加入WTO，国有企业的人力资源经营策略

国加入WTO后，跨国公司进入中国市场的一些壁垒障碍也将扫除，外资进入中国市场的数量和质量都会增加。他们在“思考全球化，行动本土化”的理念指导下，会实行一系列的“本土化”策略，争夺国内人才。如实行高薪聘用，选送国外深造，在名牌大学设立奖学金吸引高才生等。外资企业同中国的国有企业相比，其人力资源策略更具先进性和吸引力。本文主要通过对外企在中国的人力资源管理发展的分析和借鉴，结合我国的具体实践来论述我国国有企业在加入WTO后的人力资源经营对策。外企在中国人力资源管理的发展随着经济的不断发展和管理的不断改…     

人力资源本土化对公司国际化经营影响的研究

人力资本的异质性和经济性,是跨国公司为了提高国际竞争力而实施人力资源本土化战略的根本原因。运用跨文化管理和人力资本栽培技术,可以融合人力资本的要素性负效应和精神性负效应。人力资源本土化可以提升我国人力资本的丰饶度。利用人力资本的外溢效应,可以促进我国民族产业经营的国际化。     

跨国物流公司在华人力资源本土化策略研究

企业制胜以人为本,HRL（人力资源本土化）策略是跨国物流公司赢得中国市场竞争的重要因素。本文首先分析了跨国物流公司在华人力资源本土化的动因,在此基础上,结合我国物流人力资源现状,提出了跨国物流公司在华有效实施HRL的一系列策略。     

美资在华科技研发企业人力资源管理本土化问题研究

美资在华科技研发企业人力资源本土化是美国企业"中国战略"的重要组成部分。研究美资在华科技研发企业人力资源管理的特点和发展趋势,不仅可以增强中国的科技研发实力,而且可以大大提高中国科技企业的国际竞争力和综合国力。本文首先介绍了美资在华科技研发企业努力实现人力资源管理本土化的现状和原因,接着指出了美资在华科技研发企业人力资源管理本土化过程中出现的三大问题及解决方案。最后认为:无论是国际私法上的矛盾和冲突,抑或是文化自适应性上的问题,还是劳资双方的利益博弈困局,都需要本着双方互惠共赢的原则加以协商解决,尽量避免经济利益政治化的倾向。     

中国制造业企业跨国经营本土化战略研究

全球化背景下,越来越多的中国制造业企业不满足于国内市场,选择通过本土化经营战略实现走出国门,以谋求企业更大的发展空间。文章首先分析了我国制造业企业实施跨国经营本土化战略的动因,然后在此基础上从生产、营销、人力资源及企业协同等角度对本土化战略进行了分析和总结,帮助我国制造业企业在海外市场更好地经营和发展。     

在驱力均衡中国际人力资源战略发展实证研究--以上海地区跨国公司为例

本文透过文献探讨与集群分析的实证研究,划分上海地区跨国公司国际人力资源战略可分成“放 任无主人力资源战略”、“总部操控人力资源战略”、“地区自治人力资源战略”、以及“收放兼顾人力资源战略” 四种类型,并在此基础上建议跨国公司未来上朝向本土化的国际人力资源战略发展方向。     

对跨国公司人才“本土化”战略的思考

跨国公司人才“本土化”战略,对中国的优秀人才形成了掠夺态势。认真研究在开放市场经济条件 下,人力资源开发、管理的措施和办法;加快人才市场的培育,建立有竞争力的人才机制;提高我国企业国际 竞争力是十分重要的课题。     

海外人力资源本土化管理实务

<正>随着我国提出“走出去”“一带一路”“中非友好合作精神”,越来越多的中国企业出海非洲。中资跨国企业的长久发展,除了采购、生产、销售等要实现本土化以外,人力资源本土化是重中之重。A公司是响应国家“走出去”战略,较早到尼日利亚（以下简称“尼国”）设厂的公司,多年来,其逐步发展为多项业务共举的全产业链多元化跨国集团,旗下有多家子公司。经过十余年的发展和沉淀,A公司人力资源本土化取得了一定成效,但仍存在问题,完善公司人力资源本土化对策,成为公司经营管理中的一项重要课题。     

跨国公司的本土化战略与本土企业的应对策略

在中国的经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司改变长时间以来一直实行的“国际战略”,开始越来越多的实行本土化战略,主要有:人力资源本土化;研发中心本土化;配套产品本土化;营销“4P”本土化;融资本土化等。但跨国公司在中国也存在一定的劣势,本土企业针对实际情况,可以采取不同的策略,如与跨国公司实行合作,实现“双赢”;走专业化与多元化动态结合的道路;实行“查缺补漏”策略;实行“走出去”策略等。     

对跨国公司人才"本土化"战略的思考

跨国公司人才“本土化“战略，对中国的优秀人才形成了掠夺态势。认真研究在开放市场经济条件下，人力资源开发、管理的措施和办法；加快人才市场的培育，建立有竞争力的人才机制；提高我国企业国际竞争力是十分重要的课题。     

跨国公司“本土化”经营招数

当今世界,全球化浪潮正席卷而来,世界知名跨国公司在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等等方面大力实施“本土化”的经营战略。这对于我国企业如何应对WTO 和经济一体化的挑战、拓展国际市场是有帮助和教益的。     

在华外企人力资源本土化策略选择

经济全球化背景下,中国日益成为各大外企争相占据的重要市场。大部分外企在加大在华投资的同时,为了解决文化冲突和降低投资成本,在华人力资源本土化已成为其获得竞争优势的有效战略。在华外企在实行人力资源本土化的过程中,呈现出了人力资源本土化理念和政策日益成熟、中高级人才本土化程度提高的现状,同时也存在着本土化人才的可得性差、流失率高和可控性弱三方面问题,本文即针对这三大问题提出相应的人才培训和激励策略。     

探索当前企业国际化进程中人力资源管理的问题和对策

经济全球化的发展要求我国企业提高国际竞争力,中小企业在我国经济发展中起着重要作用。在国际化发展局势下,中小型企业在人力资源管理方面出现了一系列问题。本文探讨了中国企业国际化进程中企业人力资源管理的影响因素,分析了国际化进程中我国人力资源管理遇到的各种挑战,在提出人力资源管理问题的同时,列出了一些企业如何进行人力资源优化的建议。     

浅析中美企业人力资源管理模式

人力资源成为企业生存和发展的第一资源,科学的、符合本国国情的人力资源管理模式将会给企业带来强大的动力。本文将中国企业的人力资源管理模式与美国先进企业的人力资源管理模式进行深入比较,对于我们明确差距,改善机制,进而建立国际先进的人力资源管理模式,具有深刻的启发与借鉴意义。     

国际快递公司本土化策略分析

近几年,国际快递公司在我国的快递业务一直处于高速增长状态。尤其是在我国国内市场开放以后。它们运用自身雄厚的资金与丰富的经验进行快速的本土化来抢占市场。文中在简要介绍国际快递公司在华发展的基本情况的基础上．重点分析了国际快递公司占领我国快递市场所采取的一系列本土化策略。     

全人教育的本土化诉求及实践对策

全人教育是马克思主义"人的全面发展"的教育思想和中国当代科学发展观的体现,符合我国教育发展的实际情况。全人教育本土化实践可以更好地促进我们的教育理念,完善教育模式,提高教师素质,实现我国教育的腾飞。     

在华跨国公司人才本土化问题探讨

近年来,跨国公司加大了对华直接投资力度,并实施了人才本土化战略,通过充分利用中国丰富的人才资源,以增强其竞争力.据有关资料显示,全球500强企业在中国的人才本土化比例高达90%.实际上,人力资源本土化已经成为在华跨国公司的重要战略目标.     

我国公共卫生人力资源浅议

在现代,人力资源发展的理论和技术日趋成熟,公共卫生人力资源的发展更是被列为国际优先议程,国际发达国家已经将公共卫生人力资源发展列为战略性和常规性工作内容。我国公共卫生人力资源发展的研究明显滞后,在一定程度上影响了公共卫生工作的总体开展。本文就我国公共卫生人力资源的现状作出一些探讨。     

“海尔”进入国际市场的战略及所带来的启示

在目前国际经济形势下,实施本土化进入国际市场的战略是中国企业在国际市场上发展壮大和增强国际竞争力的必由之路。文章以海尔集团为例,探讨中国企业在进入国际市场过程中应采取的本土化营销战略的问题,介绍海尔集团的成功经验带给中国企业的启示。     

跨国公司人力资源本土化战略的启示

近10年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动也出现本土化的新动向,本土化策略已经成为跨国公司全球化战略具体落实的载体。而人力资源本土化则是跨国公司本土化战略的关键和根本,已经成为了众多跨国公司人力资源管理的核心内容。各种统计资料显示,在一般管理人员层面,许多在华的跨国公司已基本实现了本土化。而在管理高层方面,也向本土化迈进,如微软最早有杜家滨、吴士宏,后有高群耀等,微软…