贯彻落实科学发展观 构建以人为本的企业文化

当前全国上下对于发展要以人为本已形成共识,关键是如何在实践中坚持和落实以人为本,这是摆在我们面前的一个重大的课题。笔者认为,要提升我国企业的核心竞争力,必须在管理实践中坚持以人为本,努力构建以人为本的企业文化。     

以人为本，努力构建企业安全文化

当前经济社会高速发展,电力系统正处于一个快速发展的时期,既是机会,又是挑战。如何贯彻安全第一、预防为主的方针,如何努力构建好企业的安全文化,保证飞速发展的同时,不以牺牲设备和人的安全为代价,成为电力系统的首要难题。将“以人为本”的理念,引入到企业安全文化建设中去,有利于改善生产关系。通过改善生产关系,反作用于生产力。从而推动电力系统的发展,成为建立企业安全文化的良好途经。以人为本,努力构建企业安全文化,必须首先明确以人为本,不是只重整体不重个体,也不是个人至上。然后逐步完善企业安全管理各项基本法规、规章制度并保证其具体实施。营造一个人人参与的安全氛围,才能持续改进,构建和谐的企业安全文化。     

着力构建以人为本的企业文化

以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重,符合当今时代发展的要求,也是实现企业管理最优化的必然要求。在新的历史时期,加快企业发展,构建和谐企业,应该全面建设和践行以人为本的先进文化,充分调动员工的主体力量,有效促进企业的发展和     

试论供电企业坚持以人为本的重要性

人是企业文化建设的主体,员工既是国家的主人又是企业的主人。企业文化建设的过程就是提高员工队伍素质,实施“以人为本”的民主管理过程。优秀的企业文化对企业的发展至关重要,本文以哈尔滨供电公司坚持以人为本推进企业文化建设为例,坚持做到“以人为本”,做到尊重人、培育人、成就人,让以人为本成为建设优秀企业文化的基石。     

企业文化的核心：以人为本

文章以平果铝业公司为例,对如何构建以人为本的企业文化进行了探讨。     

以人为本的企业文化建设

近几年来，企业文化受到我国企业的普遍关注和重视，曾兴起了一股“企业文化热”。之所以这样，是因为许多经营成功的企业都有它们成功的企业文化，企业文化在企业发展进程中起着致关重要的作用。     

关于供电企业文化构建措施分析

随着经济的不断发展,供电企业也在不断地寻求适合自己的发展之路,虽然在企业文化建设方面取得了一定的成绩,但由于其自身存在的一定局限性,在文化认知和文化建设方面研究还不够深入,使得企业文化在供电企业内部的发展不够扎实和均衡,同时也阻碍了供电企业的发展。供电企业文化在一定程度上的不完善,也影响了供电事业的发展,本文通过分析供电企业的文化状况,提出针对的建议,希望对供电业文化构建和建设有所借鉴。     

企业文化建设必须以人为本

<正> 加入世界贸易组织后,我国企业竞争进入了多元战略时代。企业不仅需要过硬的产品,而且更需要具有深厚文化内涵的品牌来支撑。企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和企业的物质文化等四个层面构成的,这四个层面那一项也离不开“以人为本”的指导思想。     

浅谈构建以人为本的企业财务文化

现代财务管理应当将以工具和技术为主的传统财务管理与包含了财务理念、财务价值观、道德伦理等内容的企业财务文化融合起来,构建健康和谐、可持续发展的企业财务管理。文章就构建以人为本的企业财务文化的必要性,以及如何构建以人为本的企业财务文化作进一步探讨。     

“以人为本”的企业文化思考

"以人为本"是我们从企业广告宣传中,从企业的老总那里经常听到的常用词汇,其中一些是企业的决策层对企业管人的一种形象的描述,一些是企业对自己的产品和服务的概括性宣传,还有一些则是企业老总的标榜自己的"噱头".如何具体实现以人为本,不少企业仅停留在表面,对其形成内容,意义和实现的方法手段,都有必要进行深入的思考和研究.     

试述以人为本塑造优秀的企业文化

优秀企业先进的管理理念构成先进的企业文化,纵观中外优秀的企业,建立的企业文化,企业文化的精髓是强调人的价值,注重人的因素,尊重每个人的独立人格,注重在更高的层次上挖掘和启发人的潜能。本文试述企业中人的重要性,强调优秀企业文化的打造首先要企业领导的学会尊重人,管理手段符合人发展的需要,打造和谐企业也需要提高人的职业素质,优秀企业的团队精神更是要懂得人的归属感,学会将个人的智慧转变为集体的智慧。     

企业文化的核心:以人为本

文章以平果铝业公司为例,对如何构建以人为本的企业文化进行了探讨.     

迈向企业文化以人为本的新阶段

审视了当前企业文化以人为本的理论局限性,提出构筑企业文化以人为本的新理念:前提设定为高瞻远瞩的“超越自我人”,主体嬗变为一切致力于企业发展的人,客体之我为现实的人类社会,激励方式为内外激励的统一战线,价值取向为超越利润的人的全面发展。     

谈以人为本的企业文化建设

市场经济的社会法则遵循着一个真理，就是竞争。不同的企业竞争力决定了企业的生死存亡，而企业文化直接影响着企业竞争力，企业的竞争最核心的一层就是文化的竞争。我国已经加入WTO，如何在激烈的市场竞争中寻求企业的一席之地?建设一个以人为本的企业文化尤为重要。     

以人为本的企业文化

随着经济的发展．企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪．企业应以一种什么样的管理来提升自身的竞争力呢？众多成功企业的经验告诉我们．他们的成功得力于企业文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后的企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。     

企业文化与以人为本的管理

一、企业当中的人本管理模式及其效果知识经济之下为各国企业所大力倡导的人本主义管理，我们这里将其内容概括如下：     

论以人为本导向的企业文化建设

文章首先论述了企业文化与企业制度两者的关系,继而分析以人为本的文化与企业制度的约束力,最后论述了企业制度建设与＂以人为本＂的途径。     

试论以人为本的企业文化创新

随着经济的全球化发展,企业之间的竞争也愈发激烈.企业文化作为企业的灵魂,其作用越发凸显.以人为本,是现代企业的立身基础.首先明确了企业文化及其作用,然后阐述了以人为本的企业丈化内涵,最后提出了在新形势下以人为本企业文化创新的对策和建议.