建立企业员工绩效考评体系的途径

在经济全球化、信息网络化的时代大背景之下,WTO把我们融入到了一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中,企业之间的竞争显得更加激烈。对一个企业来说,只有对员工绩效做出公正的鉴定和评估,赏罚分明,才能充分调动人的积极性。而有作为的经营者都会采用评估考核制度,努力对员工的能力和业绩做出客观而公正的评价”。因此,如何建立有效的绩效考评体系,受到国内企业的高度关注。     

对员工绩效考评的几点建议

人是企业的核心资源,因而必须重视人、用好人,以实现人力资源的最优配置,而这必须基于对人力资源进行有规律定期的“盘点,列出”人力清单。员工绩效考评能较好地实现这一点,因而是十分重要的,是每个组织所必须进行,而且要尽力做好的。然而,由于考评对象涉及不同部门人员,且是在人与人之间进行的,不可避免受人性、情感干扰,带有主观性,因而,导致考评实践中出现某些问题,影响了考评结果。为此,本文就考评中较常出现的主要问题进行粗浅的对策性建议探讨。 １．变传统单一的考评为多种方式的考评 传统考评方式单纯地由直接主管对…     

绩效考评对知识型员工的激励作用

知识型员工具有不同于其他员工的个性特点。大部分企业只注重运用绩效考评来约束和监测知识型员工．而忽视了针对他们的特点挖掘绩效考评中的激励因素。作者由此提出绩效考评对知识型员工的激励作用。     

基于距离综合评价法的企业员工绩效考评

1、工作绩效的特性分析 员工的工作绩效,是指其经过考评的工作行为、表现及其结果.它既反映了员工在数量、质量及效率等方面完成任务的情况,也反映了上下级和同事对其工作状况的评价.企业通过对员工工作绩效的考评,获得评价信息,便可据此制定相应的人事决策、采取相应的调整和改进措施,以提高效能.     

企业怎样对员工进行绩效考评

绩效考评是组织绩效管理的有效手段。通过绩效考评,可以及时为员工提供反馈,帮助员工明确工作目标,促进员工绩效水平的提高。考评的结果,还可以作为职务晋升、薪酬调整、制订培训计划等的依据。     

中小企业员工绩效考评刍议

绩效考评是人力资源管理与开发系统的组成部分,是绩效管理的重要环节,因此我国中小企业都陆续采用绩效考评系统,并附注实施,形成一种企业制度,但由于中小企业自身的特点及企业领导者对绩效考评理念,绩效考评系统及操作上的误区,导致了绩效考评难以发挥预期的效果。     

员工薪资绩效考评要点及管理对策研究

人力资源对企业规划与发展具有重要意义,人力资源规划与考评关系着内部经营体制改革的成效。薪资绩效是企业及员工普遍关注的焦点,其不仅影响着经营管理体制决策,更是决定着员工参与经营活动的积极性。文章介绍了员工绩效考评的实际作用,总结了员工考评阶段需掌握的基本要点,提出了切实可行的薪资绩效管理措施。     

企业绩效考评与绩效管理

绩效考评与绩效管理虽然只有两字之差,但是涵盖的内容、折射的思想理念等很多方面都存在差别。如果不能正确认识两者的关系,绩效管理的价值无法得到体现,企业也不能通过绩效管理来提高员工绩效,进而提升企业的竞争优势。     

以事件积分考评员工绩效

自20世纪80年代后期中国企业引进绩效考核以来,企业在痴迷地推行着,但有些企业不得不面对绩效管理劳而无功的现实,绩效考核成了"食之无味,弃之可惜"的鸡肋。在中国这片深具人情化的氛围中,亟待有一种适合本土国情、以人为本且简便易行的考评方法。承蒙"群众路线"和军队中的"记功法"的启发,笔者就结合绩效考评中的一些实际操作经验谈谈想法。     

论内部控制体系中的绩效考评控制

2010年1月1日,《企业内部控制基本规范》在上市公司范围内全面实施,由此,我国上市公司将逐渐建立健全内部控制体系。绩效考评控制是企业内控体系的重要组成部分和重要保证。本文探讨了我国企业绩效考评控制中存在的一些问题,并针对性地给出了建议。     

基于价值链管理的绩效考评体系设计

价值链管理是管理关于在价值链上流动的产品及其相互关联的活动和信息的全部过程,其目标就是为客户创造价值,满足客户的需要和欲望。今天的企业竞争实质上是一个价值链同另一个价值链的竞争,本文将价值链管理引入人力资源管理的绩效考评体系设计中,以价值链为基础,以价值链活动的分解来构建绩效考评体系,着重探讨考评主体和关键考评指标的设计问题。     

员工绩效考评中的非任务绩效因素研究

员工绩效行为是一个多维度的概念,除任务绩效外,关系绩效和个人特质因素也会对员工绩效评价产生重要影响。研究发现,非任务绩效因素涉及到组织对员工绩效的认可程度,导致员工产生对绩效评价的公正与公平感受,进而影响到员工的工作积极性与组织承诺。非任务绩效因素的成因与多种因素有关,尤其与组织文化有密切关系。组织的绩效管理应该重视这类因素的作用,大力营造健康向上的、符合时代要求的组织文化,改革绩效管理制度与方法,以提高绩效管理的有效性。     

360°绩效考评

现实工作中经常会出现这样的尴尬现象：连对方的名字还记不住，就给人家做考评。这样的考评结果怎么可能不失真呢?     

基于考评内容的绩效考评方法体系

<正>绩效是一个多义的概念,要对其作出明确的解释是非常困难的。美国学者Bates和Holton(1995)指出,"绩效是一个多维构建,观察和测量的角度不同,其结果也会不同"。因此,对绩效这一概念的含义,人们有不同的解释,尚未形成统一的解释。到目前为止,对绩效这一概念的各种解释,概括起来主要有三种典型的观点,即认为绩效是结果、绩效是行为和以素质为基础来解释绩效的观点。第一种观点认为绩效是结果,就是把绩效解释成"工作结果"或"产出"。这种以结果或产出为导向对绩效进行解释出现得较早,在实际运用中也比较常见。赞同这种观点的人认为,把绩效视为"工作结果"或"产出"是符合实际需要的,因为它是从顾客角度出发,顾客需要的就是结果,同时更为重要的是它能使个人努力与组织目标一致起来。     

公立医院科室和员工绩效综合考评

近几年来,随着我国医疗机构改革的不断深入,公立医院面临的医疗市场竞争更加激烈和承担的社会责任更加重大。绩效考评、绩效管理一直被认为是营利性企业管理的重要工具和提升经营业绩的重要手段,尽管公立医院属于典型的非营利性组织,亦需要加强绩效考评、绩效管理,改善运营绩效,提升运营效率,提高社会效益和经济效益。一、科室、员工绩效综合考评体系构建     

绩效考评中的公正性问题研究

<正>绩效管理中的一个重要环节就是对员工的工作绩效进行考评。在进行这种工作绩效考评的过程中,由于所获得的结果往往与员工的各种物质和非物质利益相联系,因此它成为人们关注的一个重要话题,人们不仅要求绩效考评要科学合理,而且要公正、公平。本文试图在对绩效考评公正性的内涵、表现形式和影响因素进行分析的基础上。探讨增强绩效考评公正性的对策。     

企业员工的关系绩效研究

关系绩效理论的提出,打破了工作绩效的单一维度理论。关系绩效理论包括双因素、三因素和五因素的理论模型,影响关系绩效的因素有人格和工作。关系绩效为组织人员选拔、培训、薪酬和绩效评估等提供新的解决方案。     

跨文化管理中员工绩效考评研究

全球化发展趋势为跨文化经营的企业人力资源管理带来了深刻的变革与挑战,在进行绩效考评时企业必须充分考虑到文化差异因素。文章以霍夫斯蒂德的文化分维度系统为研究工具,分析了不同文化模式下的绩效考评,论述了在跨文化经营的过程中文化要素对绩效考评设计的影响。     

企业员工的关系绩效研究

关系绩效理论的提出,打破了工作绩效的单一维度理论.关系绩效理论包括双因素、三因素和五因素的理论模型,影响关系绩效的因素有人格和工作.关系绩效为组织人员选拔、培训、薪酬和绩效评估等提供新的解决方案.