避开企业文化管理的误区

<正>企业开展文化管理的路径,应当是以企业战略管理为依据,以企业文化战略的制订为先导,以企业理念的宣传贯彻、企业制度的创新和企业行为规范的推行为重点,充分发挥企业决策层的率先垂范作用,着力打造具有共同价值观,共同行为准则和团结协作精神的团队。我们认为,这样一种团队即有文化的团队。     

海尔的“管理三步曲“

海尔不是靠一两个管理秘诀搞管理,而是靠“管理制度与企业文化紧密结合“构成的管理体系.这一体系运行的具体模式是:1.提出理念与价值观;2.推出代表理念与价值观的典型人物与事件;3.在理念与价值观指导下,制定保证这种人物与事件不断涌现的制度与机制.……     

团队管理的六大误区

<正>对《财富》500强的调查表明:超过 1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观;100％的企业都曾运用项日团队;87％的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等具体任务; 47％的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。团队在企业经营中扮演着极其重要的角色。不可否认,团队在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。然而,在我国的企业管理实践中,由于文化和管理理念等方面的原因,很多企业对团队和团队建设的认知与理解存在偏差,在团队建设中往往不可避免地陷入了各种各样的误区。反思我国团队管理实践,对于我们认清团队管理中认识和实践上的种种误区,更好地利用团队提高企业绩效有重要的意义。     

新时代下中华优秀传统文化融入人力资源管理课程的路径研究

中华优秀传统文化体现的民族精神、文化理念和价值追求在当今仍有价值。通过分析目前中华优秀传统文化融入人力资源管理课程的必要性,基于组织主人翁行为构建管理自我、管理团队、管理组织三个层次的中华优秀传统文化融入人力资源管理课程的路径,并提出了以ADDIE模型为基础的课堂主渠道,专业教师文化育人建设,结合网络育人和实践育人的具体对策。     

企业财务管理文化建设的创新思路

《企业内部控制基本规范》明确指出，“企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信，爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识”。财务管理文化是企业财务管理系统在贯彻其战略目标、经营理念、企业精神和整体价值观的基础之上，结合财务管理的内外部环境的要求，在实践工作中逐步形成的，为整体财务团队所认同并遵守的行为规范的总称，是企业文化的重要组成部分，财务管理文化建设是企业繁荣的保证。     

以新的领导模式促进企业文化创新

企业发展一靠产业基础,二靠组织运作,三靠文化价值。企业近期发展靠的是资金周转,目前我们企业的周转率大概是一年1-3次,台湾企业是一年5-6次,美国企业是一年13-15次;中期发展靠的是产品和技术;长期发展靠的是人的合力,团队的力量。     

用领导式管理促进企业文化建设

学会凝聚和发挥焦点化的力量、志同道合的力量、深度伙伴关系的力量以及决定性服从的力量 企业文化问题简单说就是价值观和行为规范的问题。价值观和行为规范只有被组织成员共同默认,并且用以指导自己的思考和行为,它才转化为一种力量而存在。企业发展一靠事业基础,二靠组织运作,三靠文化价值。企业近期发展靠的是资金周转,目前我们企业的周转率大概是一年1～3次,台湾企业是一年5～6次,美国企业是一年13～15次。中期发展靠的是产品和技术。长期发展靠的是人的合力,靠的是团队的力量。我们要推动企业的发展,那么,影响组织绩效的因素是什么…     

浅谈企业文化的作用、误区及如何塑造企业文化

当今时代,企业之间的竞争不仅是产品、技术、人才、资本等的竞争,也是企业文化之间的竞争。企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在企业界达成了共识,有人将企业管理划分为三等境界,三等企业靠人治理,二等企业靠制度管理,一等企业靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。那么企业文化到底拥有着怎样的作用和地位呢？
　　一、企业文化是企业的灵魂,任何一个企业的所倡导的企业文化就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的要求,即人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择,并以复合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行动,因此,企业特文化就是企业灵魂。     

疾控文化管理浅析

党的十七大报告提出了“兴起社会主义文化建设新高潮”的号召,疾控文化管理是其中的重要组成部分.本文从思想文化、管理文化、制度文化、行为文化、团队文化、环境文化、品牌文化方面,分析了疾控文化管理的内容.从创新思想政治工作、管理理念、制度体系、人文环境、科教人事、工会活动、品牌意识等方面,对加强疾控文化管理进行了探讨.     

浅论工程项目管理团队建设

建设工程项目依托项目部来完成使命,而一个项目部从它诞生那一天起,就注定是一个团队的形成,从组建到运行,无论成功失败,荣誉与耻辱,都将是一个团队来集体承担。团队文化、团队精神是工程项目的核心要素,做好团队建设工作,是工程项目管理能否成功的关键。所以文章从团队的领导者、团队的知识文化结构、激励因子三个方面探讨如何最大程度的提高工程项目的团队合作能力,打造一支工程项目的高效团队。     

企业团队管理研究

如今已不再是单打独斗的时代了,现代企业管理强调的是团队管理,强调的是团队的合作与协同。由于团队突出各个成员的优势互补,所以对于优秀的团队来说,要做到1+1>2,即团队的绩效大于每个成员的绩效之和。团队对于现代企业管理的作用越来越大。组建任何一个团队,都必须有组织,有正确的方向,有明确的目标。而如何真正管理好一个团队,则是每个团队管理者必须认真考虑的问题。针对这一问题,文章从团队组织结构搭建、团队机制建设、团队成员配备、团队灵魂建设、团队文化构筑五个方面,展开团队管理研究。     

从企业文化建设视角谈人力资源管理

<正>国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的发展靠企业文化。随着我国社会主义市场经济的发展,企业文化对企业生存与发展起着日益重要的作用。在全球一体化趋势越来越明显的大背景下,文化对管理的作用越来越受到人们的重视。通过或利用企业文化进行管理是人力资源     

团队管理的学问

时下,企业家只要碰在一起,几乎言必谈团队。团队的重要性由此可见一斑,但不同的企业对于团队建设以及如何管理团队看法却多有不同。专家认为,组建有效团队需要着重解决两大瓶颈;一是企业文化的认同,二是团队的组织管理机制是否有效。文化认同反映了团队的价值取向,它是联结团队成员无形的纽带。而有效的组织管理机制则是团队组建存在的最大难题     

企业营销团队建设与管理的有效策略

随着市场竞争的日益规范和政策法规的日益健全,营销队伍的专业化建设已是必然趋势.企业基于先进文化理念打造企业团队,有助于凝聚尽职尽责的人才.从当前我国企业营销团队建设的现况来看,团队建设属于起步阶段,但已经在实施强化管理.     

以人为本的现代管理与现代企业精神

以人为本的现代管理与现代企业精神的统一,反应了现代企业文化的发展的方向。以人为本的现代管理是企业的制度基础,现代企业精神则是企业的灵魂,以人为本的现代管理与现代企业精神之间是统一的。本文从开拓创新与激励机制中的人本思想、爱岗敬业与绩效考评中的人本理念、团队协作与团队建设中的人本风格方面进行了分析。 以人为本的现代管理和现代企业精神的统一性表现在以下几个方面:     

加强企业文化建设浅析

文化建设是一个企业长久发展的基石,是一个团队的灵魂,是一个企业蓬勃发展、昂扬向上的精神动力。俗话说,一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。一个没有文化底蕴的企业是没有希望的,一个缺乏先进价值理念支撑的企业是不可能做强做长的。建设符合企业先进文化前进方向,体现现代企业发展需求的企业文化是维持企业长久发展的内在驱动力,也是企业发展长远战略任务。     

试论高效物流企业团队管理的构建方略

<正>团队精神是一种传统文化,也是现代企业所崇尚的优秀组织管理文化。一个有效团队能使一个组织充满生机和活力,使人不辞辛劳、精诚团结、忠于职守、敬业向上;能使组织变得更加富于生命力和创造性。这就是团队文化、团队精神。作为管理者,如何在物流企业中创建团队文化,培养团队精神,并发挥团队作用,这是值得深思并应引起高度重视的课题。物流企业要想快速稳妥地提高物流服务的关键绩效指标,积极构建以过程为向导的水平组织结构和拥有优秀文化的高效物流团队,是快捷而有效的方法之一。     

基于企业文化的绩效管理研究

企业文化,主要体现物质文化、制度文化与精神文化三个层面。企业文化与企业绩效管理密不可分,基于企业文化的绩效管理应当：以企业文化为导向,塑造出科学合理的绩效管理理念;以企业文化为核心,建立独具特色的绩效管理体系;以企业文化为宗旨,开展终身学习型绩效管理工作;以企业文化为依托,采取个性化的绩效管理方式。     

浅谈企业文化理念与班组管理的融合

<正>沙角C电厂开展企业文化宣贯工作已经有3年多,"精实之道"企业文化日益深入人心,生产管理过程日渐成熟,更显人性化,员工与员工、员工与环境、人与大自然之间变得更加和谐,一切都彰显"精细、务实、团队、创新"的核心价值观。随着"精实之道"企业文化在员工中的落地根植,在安全生产和经营管理中融合企业文化管理,各项工作取得了长足的进步,文化理念正在基层扎根生长,逐渐深入人心。因此,企业文化与班组管理     

推动企业文化建设以促进企业创新

<正>一、企业文化建设对企业创新的作用1.企业文化建设是企业创新的重要内容现代企业的核心竞争力来自于技术创新,技术来自于管理,而管理靠的就是企业文化。企业文化创新,必然带来员工价值理念的创新,而这种价值理念的创新,又会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见,企业文化是整个企业创新的源头活水,起着不断推动企业发展的作用,是企业持续、