基于组织结构熵与耗散结构理论的企业组织结构完善研究

企业组织结构的合理性及混乱程度一般认为是无法量化和衡量的,只能通过组织内部各项定性指标来进行评价。热力学概念熵是揭示系统无序程度的物理定量方法,而企业的系统性、开放性为企业组织结构熵的提出提供了必要条件。在企业管理中引用熵理论,有利于更加直观地了解组织结构合理性问题。通过耗散结构理论对无序、混乱、熵值较高的组织结构引入"负熵"进行改造,降低企业组织结构熵值,使组织结构向有序化方向发展。     

论网络经济下企业组织设计的发展趋势

<正>组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。二十一世纪伴随着以信息技术为核心的新技术革命的飞速发展,人类正在逐步进入一个“网络经济”时代。企业组织设计作为提高企业竞争力的手段,是一种新型的生产力。因此,如何设计网络经济时代企业的组织结构,成为企业管理领域探讨的一个热门话题。一、网络经济时代企业组织设计的必要性网络经济时代,企业组织设计成了决定现代企业效率高低乃至效力强弱的重要因素,每一个成功的现代企业都有其独特的企     

企业网络竞争优势创造

企业网络是介于市场和企业之间的一种中间性组织,是指企业与企业之间或是企业与其他组织之间为了获取、保持竞争优势而建立的一种新型组织形式.Williamson(1975)提出了中间组织的概念,用交易活动涉及的资产专用性、不确定性和交易频率解释经济活动的制度结构.Larsson (1993)在研究了组织间关系理论之后.建议用市场、企业网络等组织间协调和科层企业的三种制度分析框架替代传统的市场与科层两种制度分析框架,并遵循亚当·斯密和钱德勒把市场和企业科层分别称为"看不见的手"和"看得见的手"的隐喻,形象地把组织间协调称作是"握手".     

企业内部知识源R&D搜寻活动对吸收能力的作用机制——知识基础的调节作用

知识是企业赖以生存的核心竞争优势资源,但企业往往缺乏创新所需的知识源,即在企业内部形成知识缺口,企业不得不从外部或内部进行知识源的定位、查找活动。组织内部的R&D活动被认为是内部的重要的知识搜寻行为。然而组织内的这项"搜寻活动"究竟对企业的吸收能力产生怎样的影响?文章在理论分析的基础上,构建了企业内部R&D活动、知识基础与吸收能力三者理论模型,并用结构方程模型进行验证。     

企企业组织结构的“选择”时代

组织结构是企业的重要组成部分，其设计是否与企业特点相适应，能不能根据企业情况的变化而相应调整，反映了一个企业的管理水平。通过分析企业组织结构的特点，比较常规模型的不同，分析组织结构的构成要素，能够确定影响组织结构变化的因素，从而为更好地进行组织结构的设计打好基础。     

管理创新 集腋成裘—管理创新在提升行业竞争力中的作用及运用

管理是有效整合组织内的有限资源,以实现组织既定目标和责任的动态创造性活动,管理的实质就是创新。著名美籍奥地利经济学家约瑟·熊比特形象地称："创新即创造性的破坏"。创新主要包括技术创新、管理创新和体制创新。所谓管理创新指的是用新思想、新办法、新思路等对企业管理系统及其子系统的方略进行重新设计、选择、组合和实施,以促进企业管理综合效能不断提高的过程。　　一、管理创新在提升企业竞争力中的重要作用　　1.从技术创新角度看管理创新的重要性　　技术创新是企业发展的重要力量。但是应该看到,技术创新优势要很好地转变…     

如何让裁员成就企业雇主品牌

<正>裁员,大多不是企业员工希望的、自愿的,多是由于企业因业务结构发生变动或组织架构发生变化等进行的人才"瘦身"。"流水不腐,户枢不蠹",对于企业也有同样的作用。适当地裁员可以帮助企业保持实力,更好地优化组织结构,提升运营效率,并改善利润水平。对于一个企业而言,人员多、机构复杂,势必会在执行层面出现这样那样的问题,机构臃肿、人浮于事也就在所难免。在这样的情况下,收缩开支,进行一定程度的"瘦身"是十分必要的。     

构建“双模型”,为企业结构调整和转型升级保驾护航

<正>企业有什么样的业务结构,就需要有什么样的要素结构,两者的匹配水平决定了企业效率、效益和市场竞争力水平。所以,企业业务结构调整,必然对其要素结构进行配适性调整。可以说,业务结构调整和要素结构调整是一对"孪生"活动,合称为结构调整。当业务结构与要素结构发生重大变化后,还必然引发组织结构调整。企业结构调整是企业"转型升级"的必由之路。成功的、持续的、适时的结构调整成果积累到目标水平后,才能实现"转型升级"。也就是说,成功的结     

从“站起来”到“走出去”

TCL作为一家"走出去"的先行者,它的国际化经验无疑值得我们去认真总结。为了"走出去"且"站得住",企业需进行脱胎换骨的改造。中国企业长期在一个不完善的市场环境下运作并从事它们的经营活动。在中国以人格化交换为主的"熟人市场"上,契约的订立和执行主要靠"关系"而不是靠法治和规则。所有这些,都不能不影响中国企业的组织制度、行为习惯乃至文化风尚。如果不对自己的治理结构、经营战略、组织管理、企业文化等进行改造,将很难在法治国家规则明确的市场上立足。成功地"走出去"还有赖于核心竞争力的提升。从企业的     

现代企业组织结构演进历程及影响因素探讨

现代企业的组织结构作为对企业管理进行的组织设计,是随着经济发展和科技进步而不断演进的。迄今为止,现代企业组织结构经历了u型结构、H型结构、M型结构、矩阵结构等类型。近年来,随着知识经济的兴起和信息革命的推动,企业组织结构呈现出向扁平化、弹性化、虚拟化、开放型网络化方向发展的趋势。笔者就现代企业组织结构演进与影响因素谈点浅见。     

基于流程的组织变革

传统的组织结构建立在职能和等级的基础之上，虽然这种模式过去曾很好地服务于企业．但在当今多变的竞争环境下，已成为组织继续发展的阻碍因素。流程再造理论的提出为新的组织观点的建立与实施，提供了一个新的方法论基础。流程再造是从流程人手的组织创新活动。它开始于企业的流程分析和重新设计，同时也涉及到组织的结构和运行机制的变革。     

基于熵理论的企业激励模型研究

激励的发生是正熵流与负熵流矛盾运动的过程,产生激励正熵的因素主要有:目标设置不当、组织结构僵化、工作设计过于专业化、奖惩不公平等;产生激励负熵的因素有:设置合理的目标、改革组织结构、重新进行工作设计、公平及时地进行奖惩、营造积极向上的企业文化、引入适度竞争等。这从本质上揭示了企业激励的实质和如何进行改革。     

文化考验组织设计

组织设计是对企业的组织结构以及运行方式进行的设计。在过去的几十年中,随着人们对组织问题研究越来越深入,有关组织设计的理论和实践也受到了越来越多的关注。组织设计通常包含组织结构的设计以及保证组织结构正常运行的管理制度和方法的设计两方面内容。其中组织结构的设计必须考虑组织的复杂性、规范度和集权度,而管理制度和方法更是围绕着组织结构展开的。     

关于班组长基本素质的思考

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,企业的所有生产活动都在班组中进行。班组长是班组生产管理的直接组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。班组长的合理组织协调会使班组生产均衡有效地进行、产生"1+1>2"的效应,优质高量、如期安全地完成各项生产计划指标。本文重点从对班组长应具备的基本素质和做好本职工作应具备的能力作粗浅探讨。     

顾客引致不确定性与组织结构之关系研究——来自于新疆民营企业的调查

文章以权变理论为依据,从环境不确定性对组织结构的影响的角度,通过对新疆民营企业的调查,分析顾客引致的不确定性与企业组织结构之间的关系。通过统计检验发现：新疆民营企业意识到顾客的差异化等特征带给企业的不确定性;顾客引致的不确定性对新疆民营企业的组织结构有影响,这些结果说明新疆民营企业在进行组织设计时不仅要考虑影响组织活动的内部因素和外部因素,还要充分考虑企业所面对的顾客群体,要根据顾客群的特征适时调整企业的组织结构。     

企业内部控制相关问题研究

<正>企业内部控制是指企业等各种组织单位在经营过程中建立的各种组织结构、业务流程及责任分配等制度。它是由企业董事会及高层管理者牵头,在企业内部所有员工共识基础上实施的,目的是保障企业一系列战略目标的实现。企业内控制度是企业各组织单位或个人进行自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列手段,包括企业对业务活动进行组织、制约、评价和考核的一系列方法、程序和措施。随着我国企业进一步国际化,公司治理结构也要求向国     

责任中心设置及绩效考核

在当今瞬息万变的经营环境下,一个大型的公司需要快速地对各流程产生的问题作出回应,责任中心由此而生。责任中心明确了各中心的权责范围,有利于责任中心在分权管理的条件下,企业为了实行有效的内部控制,通常都要采用统一领导、分级管理的原则,在其内部合理地划分责任单位承担经营责任,并赋予相应的权限,促使下属单位各尽其责并协调配合。至于分级管理的具体形式,则因企业的组织结构的不同而各有所异。但不论怎样,实行责任会计制度的企业,必须使每个责任单位对它所进行的经济活动要有十分明确的权责范围,做到权小责小、权大责大、权责紧密结合。在管理会计中,这种权责范围就是各个责任单位能对其经济活动进行严格控制的区域,叫做"责任中心"。它实际上就是指有专人承担规定的经营责任,并行使相应职权的企业内部管理单位。责任中心的设置是企业的组织结构向"分权化"急速发展的必然结果。     

简析国有企业推行财务总监制度

财务总监制度的建立是现代企业特别是大中型多层次、多元化经营企业内部管理的一项重要举措,也是企业内部组织机构科学化、严密化和规范化的重要内容。财务总监委派制是保证集团公司从组织上和机制上采取对经营者及其经营活动和财务收支进行有效监督的制约措施。国有企业推行财务总监制度的理论依据财务总监制度是在企业所有权与经营权相分离的体制下,为适应日趋复杂的企业结构,由资产所有者在企业中建立的旨在加强财务工作运行和财务活动监控,由特定管理者、管理目标、管理措施等因素有机组成的管理制度或管理机制的总称。财务总监作为投资者的"人格化"代表,对企业的财务工作担负监督职责,强化对经营者的约束、管理和规范企业的     

中小企业内部控制存在的问题及对策

正一、中小企业内部控制中存在的问题(一)企业部门分割,内控体系失效内部控制制度设计和实施的整体性决定了企业内部控制的效率和效果。内部控制涉及经营过程中业务全程及其施行的风险控制程序。因为我国企业一般沿用的依据资源特性及其属性进行横向分割布置的组织结构,其组织结构的构成形式导致的利益纷争、部门割据等不良影响是几乎无法避免的,例如各部门仅仅从本部门的利益与立场出发去执行内控活动。财务部门和设计、采购、库管、销售各环节相关部门共同负责和控制企业产品的成本系统。具体而言,企业的设计部     

改进集团财务管理体制 加强二级公司财务管理

一、改进集团财务管理体制 现代企业制度下的财务治理结构,它主要包括两方面的内容,一是企业财务管理的组织结构;二是企业内部财务管理模式的选择。 （一）企业财务管理的组织结构。长期以来,由于我国企业一直在计划经济的管理体制中运作,企业只是生产者而非经受者。企业的财务活动比较简单,只是被动地执行国家财务制度和处理财务事项,没有自己独立的追求财务利益的动力和压力,扮演的只是一个记账员的角色,而如何去用账并用活账,即我们所说的进行财务管理活动,却是个盲区。这种财会一体化的机构设置,使企业没有专门从事财务管理…