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粮食部门深化企业改革，作为粮站既面临严峻的挑战，也带来发展的大好机遇。眼下，粮站不能再坐等外界条件的成熟，只能立足企业现有条件，通过自身的努力，抓住机遇，迎接挑战，在拼搏中获得成功。除此，别无选择。一、经营粮站是粮食部门最基层的核算单位，粮站经营的目标市场是农村，市场的特点，决定着粮站的经营性质。（一）扩大经营网点目前，有的粮站经营网点萎缩，经营门市部、项目、品种越来越少，尤其原因，主要是观念没转变，管理没跟上。1．要经营，必须有阵地。粮站要在所辖区域内的每个镇、乡、办事处设经营门市部。解决的办… 相似文献
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农村粮站经营方略浅谈胡绍文农村粮站的经营搞好了，整个粮食系统的经营就搞好了一大半。笔者就如何调整粮站经营方略，谈些肤浅看法。一、拓宽粮站服务领域农村粮站一贯把为农业生产服务，为农民生活服务作为自己的宗旨，这是因为粮站的工作与农业生产息息相通，有了充足... 相似文献
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浅议关心扶持农村粮站的商业性经营罗达兼农村粮站在实行政策性和商业性两线经营后，商业线实行自主经营、自负盈亏，面向市场，自我发展，虽然具有门店、设施、厂房等条件，但仍面临诸多困难，需要关心扶持。农村粮站开展商业性经营面临的困难一是人员多，思想难免受主客... 相似文献
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农村粮站该向何方？——对建立农村购销点的设想陈自立何晓宇目前,许多农村粮站身陷困境。其“病因”,固然不能排除沉重挂帐,富余人员多,生产设备陈旧,名优产品缺乏,经营网点稀少等诸多原因,但一个非常重要的“面向问题”,却没有引起更多的企业决策者们的认真思考... 相似文献
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一些地方对基层国有粮食购销企业(以下简称粮站)实行兼并、重组,成立联合体,即××粮油购销公司。这在国企改革进入攻坚阶段时期,也是难得的一种尝试。以笔者在粮站工作几十年的经历和大量的调查发现,全面实行粮站的合并,是弊多利少。根据四川东北部山区县的实际情况,除了少数人烟稀少地方的粮站之外,大多数粮站不宜合并。其理由:一是容易造成国有资产流失。因为合并,有的企业就会采取卖光、分光、吃光的三光政策,不惜把所有能变钱的东西都“处理”掉,实行“轻装上阵”去合并。二是企业在职人员的思想复杂,经营成本高。在企业分流人员时,一… 相似文献
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益阳安化县云台粮站地处安化县柘溪库区,下设库点6个。几年前,粮站实行减员分流,全站101名职工有82人下岗。面对大多数职工下岗的现实,粮站不是简单地用“包袱”,而是充分利用自身优势,组织下岗职工勇闯市场,实施再就业工程。目前该粮站在稳定粮油经营的同时,开发了“云粮”牌农家野菜系列产品,并成立“山山绿色食品有限公司”,不仅解决了全部下岗职工的再就业问题,还为企业创利15.6万元。 相似文献
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营山县小桥粮站在深化企业改革中，坚持对职工实行“三保”（保有工作、保有饭吃、保有钱拿），企业一派兴旺。小桥粮站有职工123人，粮食流通体制改革后，一些职工面临无岗上、无钱领、无饭吃的危险，人心惶惶。为此，全站首先从稳定职工思想抓起，将“三保”内容纳入各经营单位的岗位目标责任制，并写入经营承包人的合同，规定各经营单位必须保证职工有岗上，有事做，人平年收入达到4000元。达不到的在领包人工资中扣给。职工思想稳定后，粮站又重新调整组织力量，在保证搞好政策性业务的同时，开拓市场，扩大经营。先后办起了饮食店、干… 相似文献
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发挥企业整体功能 实现理想经济效益毛延富，黄登泽１９９２年１１月粮食经营和价格放开后，我区粮食企业被推向市场。一阵惶恐和阵痛之后，基层粮站为了求得生存，纷纷＂化整为零＂，推行了组所承包和个体经营，粮站机构精减了６０％，８０％以上的职工都直接从事生产经... 相似文献
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金秋十月．党的十四届六中全会恰似一夜东风，使巴山大地层林尽染．枫叶红透。对于困境中拼搏的粮食企业来说，无疑是巨大的鼓舞。随着粮食价格和经营放开．政策性业务减少，粮食企业经营上陷入举步维艰的境地。大河粮站党政一班人不等、不靠、不怨．一手抓企业经济发展．一手抓职工思想政治教育。粮站及所属4个粮管所被评为县级精神文明单位，工会去年被县总工会申报为“省级先进职工之家”，荣获省级“重合同、守信用”单位。职工稳定，企业兴旺，粮站连年被县局评为“红旗单位”，党支部被区委评为“先进党支部”。一、和风细雨，思想政… 相似文献
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解决粮食企业的“三老”问题和搞活粮食企业经营,是粮食流通体制改革成败的关键。为此,我们对十个乡镇粮站的站长进行了问卷访谈,了解了他们对各种改革方案的认同程度,听取了他们对下一步改革的意见和要求。具体情况如下:一、基本情况1.职工概况:10个粮站平均现有职工83人,离退休32人,需要分流42人。2.粮库购销存情况:2002年10个粮站平均收购粮食696万公斤,出售粮食639万公斤,截止2002年底,总库存粮食(包括定购价和保护价收购)1157万公斤。3.2002年的粮库经营情况:10个粮站平均收入995万元,支出1004万元,亏损12万元,累计亏损451万元。按现行… 相似文献
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天津市静海县蔡公庄中心粮站从１９９４年开始,从转换机制入手,不断摸索适宜经营模式,走出了一条适宜农村粮站发展的新路子,经济效益稳步提高,累计实现利润５０万元。尤其是１９９６年底以来,县局将两个累计亏损３０万元的粮站并入蔡公庄中心粮站后,两个亏损粮站都... 相似文献
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达州市云蒙米业有限责任公司系粮改中宣汉县胡家粮站催生的股份制企业。经过几年努力,初步形成了以“云蒙”大米为品牌的“龙头企业+基地+农户”的产业化经营新格局,多次获得“先进龙头企业”和“名优农产品”的殊荣。公司资产3600万元,员工67人,优质稻基地4000公顷,带动5万多农户,亩均增收80～120元,年产销“云蒙”大米1万吨,供不应求。一、提高认识,夯实基础(一)走产业化经营是粮食工作的唯一出路如何面对粮食企业困境?是彷徨、徘徊、等待,还是以市场为导向求发展找出路?是因循守旧还是开拓进取,事关企业生死存亡。胡家粮站2000年初,在领… 相似文献
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鼻子底下有市场──沅江市山巷口粮站走出困境调查谭绍军，孙玉保１９９４年年底前，湖南省沅江市山巷口粮站还处在困难阶段。经营亏损二三十万元，欠帐１００多万元。全站１３０多人，有七八十人没事做，其中有４３人“下海”，另谋出路。快过年了，上班的职工还有几个月... 相似文献
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巴中市巴州区粮经学会 《粮食问题研究》2001,(6):62-63
巴州区恩阳镇是全省首批小城镇建设试点镇之一。恩阳粮站抓住西部大开发和农村城镇化的历史机遇，狠抓基础设施建设，提升改造粮办工业，大力发展第三产业，为企业的持续发展提供了有力支撑，实现了经济效益和社会效益双丰收。一、立足城镇规划，狠抓基础设施建设恩阳粮站利用粮站地处镇中心的有利条件，以基础设施建设为切入点，重组生产要素，走低成本扩张之路。（一）改造报废仓库恩阳粮站位于镇黄金地段，报废仓房与市容极不谐调。１９９５年，根据城镇建设规划要求，粮站投资８万元，将报废仓库改造成１５个经营门市，营业面积４８０平… 相似文献
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对城区粮站（公司）如何搞好经营的思考邓顺忠城区粮站（公司）在保障军需民用，发展经济，安定团结等方面发挥了重大作用。但是，随着粮食购销体制改革的深入，受诸多因素的制约，城区粮站（公司）政策性业务几乎为零，商业性经营在市场竞争中所占份额也不大。因此城区粮... 相似文献
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去年12月,我们对14个粮店(公司)、2个米厂、2个储备库、1个面粉厂的经营情况做了调查。现将调查情况综述如下: 一、主要的成效 一是承包经营责任制进一步完善 县市粮食局对基层企业都是实行目标管理。粮站(公司、储备库)对点库也是实行目标管理,并确定了专职保管员,按购、销、调、存量计发工资、奖金。工厂对车间、粮站对骨干项目则实行集体承包,有的按加工量付给加工费;有的确定基数利润,超基数利润分成;有的包死上交。企业对单一的经营门店都实行租赁承包。新化县、冷水江市粮站对点库和经营粮油的门店大都实行按经营量计发工资,粮油由站里统一进,价格由站里统一定,点库和门店不能擅自购、销粮油。娄底市确定9个城市粮店、8个农村点库为供应点,全部由集体经营,其它门店全部实行自组粮油经 相似文献
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农村粮站（所）经营饲料大有所为汪跃君随着粮改的进一步深化，农村粮站（所）越来越感到责任重、压力大、要求高、操作难。那么，怎样才能走出困境、焕发生机呢？笔者谈点看法。农村粮站（所）位于农村，由于种种原因，经营上会遇到许多困难。一是限于资金、人员、技术、... 相似文献
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一、金堂县国有粮食企业的基本情况和存在的主要问题金堂县粮食局下属金粮粮油购销有限公司、粮贸大厦2个国有独资企业,企业共有在职干部职工84人,离退休职工521人。金堂县金粮粮油购销有限公司下属7个挂牌粮食购销企业,即赵镇国家粮食储备库、赵镇粮站、淮口粮站、高板粮站、福兴粮站、竹篙粮站、土桥粮站。全县总仓容5万余吨,其中赵镇国家粮食储备库为国家粮食储备库, 相似文献