国有企业私有化中的管理者收购相关问题探讨

私有化是我国国企改制、改革中常用的方式,并成为学者研究和市场关注的热点。本文针对管理者收购方式在实施国有企业私有化中存在的问题,提出相关对策与建议。     

企业管理者收购相关问题探讨

管理者收购在我国是一个引起争论但未被深入研究的问题,学理上和实践中都存在着分歧,有待于我们做进一步的思考与探讨.     

企业管理者收购相关问题探讨

<正>管理者收购在我国是一个引起争论但未被深入研究的问题,学理上和实践中都存在着分歧,有待于我们做进一步的思考与探讨。一、管理者收购及其相关理论(一)管理者收购的产生和发展管理者收购在西方国家,尤其是英、美两国兴起和发展有近30年的历史,它     

烂尾楼收购相关问题探讨

近年来,国家对房地产业政策的调整加大了力度,众多房地产公司将目光放到了降低运营成本,寻找新的利润增长点上.烂尾楼收购与运作是房地产公司一种低成本、扩大利润的逐利方式,如果操作得当,可以取得很好的经济效益.文章介绍了烂尾楼收购成功的原因及收购时应注意的问题,通过对这一系列问题的分析,力求减少烂尾楼,以及减少对其收购时带来的问题,确保烂尾楼的收购与运作.     

浅议管理层收购的相关法律问题

一、管理层收购的起源和概念上世纪80年代,美国的KKR成就了第一个管理层收购案例。但MBO大约起源于60年代的英国,后才流行于欧美资本主义。其理论研究是从1980年英国诺丁汉大学经济学家Mike Wright教授在研究公司分立和剥离时发现公司资产被卖给管理层而引发的     

我国管理者收购难题新解

随着管理者收购在我国的不断推广，国有资产流失、收购主体的范围、收购价格的确定以及收购资金的筹集等问题成为影响管理者收购能否顺利实施的主要因素。     

管理者收购：“华立”最彻底

我国拥有廉价的企业家和昂贵的企业制度。公司组织内控制权配置结构不合理，导致管理低效，资产质量不良，核心竞争力不强，企业发展举步维艰，因此必须进行“内科手术”。管理者收购，也称经理层收购或经理层融资收购。是指目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的，并获取预期收益的一种收购行为。它成为许多经营者实现由管理者转化为股东的光荣与梦想的通途。     

我国管理者收购难题新解

随着管理者收购在我国的不断推广,国有资产流失、收购主体的范围、收购价格的确定 以及收购资金的筹集等问题成为影响管理者收购能否顺利实施的主要因素。     

上市公司的管理层融资收购分析

<正>一、管理层收购融资的意义管理层收购(Management Buy-out,简称MBO),是杠杆收购的一种形式,指企业内部管理者通过自由资金或外部融资,收购所在公司股份,实现企业控股权由大股东     

仇非：“反潮流”收购美企

下午11点后的宁波，已经被笼罩在浓浓的夜色中。忙碌完一天的仇非，要了一杯红茶，点燃一支雪茄，从白天工作中管理者的角色，慢慢进入到一位讲述者的角色。在回忆自己住美同的打拼史时，仇非常常提到一个词“反潮流”：“我就是这样一个反向成长者，我不信邪。”     

企业管理者的“十戒”

近期一项调查表明。我国超过半数以上的企业已处于中高度危机状态。     

我国企业管理者执行力水平培养研究

本文通过对我国当前企业管理者执行力水平现状进行分析,探讨改善我国企业管理者执行能力的意义和作用,提出了企业管理者从思想意识、工作态度、方式方法等方面培养执行力水平的思路。     

国企重组中管理层收购问题的探讨

文章分析了管理层收购的特点与作用,阐述了管理层收购在国际与国内的应用实效,分析了我国实施管理层收购存在的主要问题,认为在我国的国企重组中,管理层收购应更进一步受到重视。     

《反垄断法》中相关市场的界定探讨——从可口可乐收购汇源失败说起

2009年3月18日,中国商务部正式宣布,根据《中华人民共和国反垄断法》(下面简称《反垄断法》)禁止可口可乐收购汇源。这一裁决在国内产生了很大的争议。旨在通过这次并购案件并且结合美欧国家反垄断法的具体实践,对《反垄断法》中相关市场的界定作出自己的分析评价,同时就进一步完善《反垄断法》中相关市场界定提出建议。     

浅谈收购中有关商誉问题

现代企业在积极拓展规模时,会与其他企业产生联系,通过全新的经济活动从而保持企业活力,探寻适合企业的可靠发展方法。一些资源丰富、发展动力充足的企业会通过收购经营力不足的企业,借由产权交易活动,可达成经济性目标。收购属于正常的资本经营活动,在收购过程中,企业应当解决商誉相关的问题,做好商誉保护工作。     

我国上市公司管理层收购融资问题探讨

本文在分析美国管理层收购融资的基础上,对我国管理层收购融资的特点、资金来源及融资对策进行了探讨。     

浅谈教练技术在企业管理者培训中的应用

随着经济发展的加速,企业领导者压力与日俱增,因此教练技术被越来越多的企业所看好并加以利用,作为改善领导技能,提升工作幸福感,减轻压力与焦虑的有力工具。本文简要介绍了教练技术的原理,形式,流程,效果与相关的研究成果。     

基于国企改革视角的管理层收购问题探讨

我国的MBO在实施过程中出现了很多问题,比如定价不公、融资困难、信息披露不完整等,这些都与我国的经济法律环境相关联。也正是由于我国企业自我约束力和外部监管机制尚不完善,才会在管理层收购过程中存在诸多风险。本文先阐述了管理层收购的内涵,指出了管理层收购的融资问题和定价问题,并提出了合理的建议。     

骏麒投资揭秘——收购基金 运作法则

与大多数收购基金相似，亚洲最大企业投资和收购基金之一的骏麒投资多会选择控股投资，其收购目标一般为金融服务、日用消费和增值制造业等行内的中型企业，价值介于1—5亿美元，骏麒收购后一般会运营4—6年，待其增值后才选择合适的方式退出。收购后。骏麒会着力提高公司的治理透明度，并实行定期目标管理。为使管理者和投资者利益一致，一般会授予管理者股权和股权期权。