从年终奖看企业的绩效管理

虽然阳历已经过了新年．太部分人还在等待在阴历新新之前公司发的年终奖，而拿完年终奖年后跳槽，已经形成了近年来中国职场最大的跳槽现象。或许跳槽并不因为年终奖，但年终奖的确折射了中国企业在管理上的一些问题。     

我看“跳槽”

我曾为职员的跳槽气愤过，也为广告人才的匮乏焦虑过，多少年下来有了许多感悟。我认为，“跳槽”并不是广告行业独有的现象，因为人才的市场化机制必然带来人才的流动，尤其是发展还不成熟的行业，流动更加频繁。     

跳槽，我们如何面对

跳槽面面观 王先生：跳槽专业户。近10年的广告生涯里，先后就职于十几家广告公司，从山东到广州，又从广州到山东，时间最长的约为两年。这位先生对跳槽的看法是：在同一个地方呆久了没意思，广告人要是不跳槽就不正常。     

跳槽=意愿＋机会＋效用＋制约

跳槽,英美称之为Employee Turnover,是指雇员自愿离开受雇企业或组织而另攀高枝或另谋它途,是一种特殊的非正规的人员流动。用时兴的话说就是:雇员炒了老板的鱿鱼!而今,它似乎已成为一种时疫。企业面临着人才跳槽的困扰。 在我国,企业人才跳槽是改革开放后出现的一个新问题。对于它,我们在理论上的认识和实践上的准备都还不足。目前,在跳槽的理论与研究上,国内与国外尚有相当差距。以美国为例,美国对跳槽问题的研究已从表面现象深入到跳槽与个人决策,跳槽与个人表现等具体方面的研究。同时,对跳槽问题大量利用心理     

要“跳高”，勿“跳糟”

广告人“跳槽”早已是普遍现象，大家如此地乐于跳槽，至少说明当前形势一片大好。试想：如果经济不景气，保住饭碗就可以窃喜了，“跳槽”之念该抛至九霄支外。而如今，国内经济繁荣，人们可以轻松、频繁地跳槽，无怪乎行动和思维一样跳跃的广告人，更是按捺不住要“蹦蹦跳跳”啪!     

“集体跳槽”新解

沸沸扬扬的方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码事件终于尘埃落定：周险峰出任海信数码CEO，除了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信……曾经无数次引起人们关注的“集体跳槽”事件又以这样的方式再次曝光在媒体的风暴眼中。只不过这次事件给了我们重新观察的视角：以前的集体跳槽大多体现了跳槽首领和老东家的恩怨，而如今愈演愈烈的集体跳槽更多地渗透进跳槽者新东家的力量和影响。同时，一些猎头公司也介入其中分一杯羹。在四方潜行博弈的过程中，动荡的产生和均势的达成不断循环往复，使得“集体跳槽”演进成“团队移植”。喧嚣渐息之后，我们不禁要问：“集体跳槽”究竟伤害了谁?摧毁了谁?成就了谁?     

企业的通用性人力资本投资

上次我们介绍了经济学家建立的“次品类型”劳动市场模型，说明随便跳槽会降低自己在劳动市场和人才市场上的资信等级。但是，这个模型还推论出其他一些结论。     

得罪上司后的几种对策

观察周围跳槽的人，并非人人都越跳越好，也是有人欢喜有人愁。看来，跳槽也要根据个人具体情况，慎重考虑后，再量力而行。笔者在此总结出不跳槽的八大理由，供您参考：     

直面职场跳槽现象

职员与企业之间跳槽与反跳槽的"战争"从未结束过。除了跳槽者自身的原因外,企业也应对此种现象认真思考一下。众所周知,就任何企业来说,以人为本是企业文化和企业发展的灵魂。人才流失给企业带来了不可估计的损失,除人才成本、人才重置成本和无形资产损失等直接损失外,还会造成可计算的或不可计算的间接损失。一项关于"跳槽"的专业调查显示:参加工作以来,跳过一到两次槽的被访者占调查总人数的46.5%,跳槽3到5次的占43.7%,少数被访者(9.8%)跳槽超过6次以上;且近2/3的被访者表示:如果有可能,还会继续跳槽。由此可见,现代人多次变换工作已是大势所趋。在对求职者跳槽的具体原因的调查中,选择发展空间小的为27%,薪金待遇低18%,学不到东西18%,领导管理不善11%,太忙太累3%,工作地点不理想9%,其他14%。调查同时表明,"发展空间小"成为现今跳槽的最可能原因,成为跳槽的最主要因素,其次是"待遇低",获选率为18%,再就是员工自身问题。     

跳槽怎样趋利避害

跳槽是一柄双刃剑,既有利也有弊,那么,我们怎样来趋利避害呢? 一、跳槽的害处 1.对工作不利 如果频繁跳槽,对业务刚有点熟悉,又去了新的单位,有的还变换了工种、专业,又要重起炉灶。跳来跳去,始终处在陌生的工作环境之中,不断需要从头开始、重新学习,这对做好工作是极为不利的。     

温州民企职业经理人跳槽成因分析——基于温州民企成长路径依赖的解释

温州民营企业已经进入上档次上规模、创品牌的阶段，但高规格的职业经理人跳槽现象日益频繁，严重影响了温州民营企业的稳定发展，也给温州经济发展带来新的挑战。影响温州民企职业经理人跳槽的原因很多，但其中最关键的在于温州民企的路径依赖。路径依赖的突破，是温州民企面对职业经理人非正常跳槽的首要选择。     

年初跳不跳？

跳槽穷半年，这话没错。初来乍到，总要有段时间来熟悉工作、环境等，半年也许就这样阳悄地流过，结果还未必能遂忙。那么，面对年初各种机会和诱惑，跳还是不跳？     

业务员跳槽的防范

业务员集体跳槽通常有两大因素：一是业务员们对公司政策极度不满，产生严重失望；二是竞争对手的诱惑。业务员集体跳槽不仅对企业正常的营销工作影响极大，更重要的是在行业内产生很大的负面影响，对企业的信誉和形象的影响尤甚。我建议在招聘的时候就要把好关，在这里有一个方法想提供给大家。很多企业特别注意从生产一线招聘业务员。这些业务员熟悉产品知识和生产工艺过程，认同企业文化，其跳槽率通常远远低于外聘业务员。对于经销商来说，可以尝试把非业务部门的员工转化成业务人员。还有一个方法就是要加倍关注跳槽高峰期。一年内大致有以下几个跳槽高峰期：第一个跳槽高峰期是春节后。春节前大多数企业都发放了工资、奖金，春节后又是一个招聘业务员的高峰期，这是跳槽率很高的时期，应密切关注。第二个跳槽高峰期是每年的10月份左右。     

广告人跳槽有理

广告人跳槽的现状原因 目前，中国广告业处于初创期，没有任何行业像广告业这样具有包容性，无论何种怪才、偏才都能被它所吸纳；也没有任何行业的从业人员像广告人一样跳槽神速，“一年入门，两年成‘专家’，三年便跳槽”成为广告人流动的真实写照。     

创意人跳槽的N种定律

某日圈内朋友凑在一起，有人打听跳槽新方向，结果说来说去，却没有一致顺眼的公司，大有“天下乌鸦一般黑”之势。席间有位A君，大家表示愿闻其详，A君慢慢道来，归纳了广告人跳槽的若干定律，大意如下：     

任正非PK李一男：职业生涯罪与罚

一场收购，“华为教主”任正非将另起炉灶的李一男打入万劫不复的冷宫，在杀一儆百中以儆效尤．看谁还敢生了反骨另立山头？任正非醉翁之意不在酒．为了华为不再因为跳槽而内讧，不再因为高层震荡而业绩受损．将李一男惨淡经营的港湾如数买断。     

论商业秘密的保护

在现代商业竞争中，“商业秘密”既能给经营者带来巨大竞争优势，也给用人单位的商业秘密保护带来了极大的挑战，据统计，80％的商业秘密是被职工跳槽时“顺手牵羊”带走的。本文主要通过探讨商业秘密的界定，相关立法的状况，就如何避免员工跳槽时泄漏商业秘密提出一些建议。     

宁波商业秘密侵权“第一案”始末

浙江宁波市民营外贸企业商会去年曾对宁波4999家外贸企业中的400家中等以上规模企业进行调查，发现100％的企业都有过商业经营秘密被侵害的遭遇，经济损失存50万元以上的占1／3。调查还显示，80％的商业秘密在职工跳槽时被带走，     

企业培训与员工跳槽的博弈分析及对策研究

国内外企业界有一种普遍共识，即把员工培训视为一种投资。根据经济学理论，投资中收益与风险并存，二者成正比关系。目前，企业培训也面临着各种风险，尤其是培训后员工跳槽的风险。这使得企业面对培训时左右为难：培训，担心培训后员工跳槽，企业收益得不到保证；不培训，员工的素质和技能跟不上，企业竞争力将会下降。本文将运用博弈论的相关知识，对企业培训后员工跳槽问题进行分析，并提出相应的对策建议。     

挪活 or 挪死？——再聊广告人跳槽

成功的跳槽，就是在对的时间，在对的地点，碰到刘的人，天时地利人和，任何因素缺失不得!是的，跳槽的机会是很多，但结果只有两个——挪活或者挪死!