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正未来儿童业态将从单一的儿童游乐(娱乐)扩延到儿童集合店(零售次主力店)、儿童服饰(零售)、儿童教育(服务)和儿童餐饮(餐饮)等。组合拳的打法能够进一步强化儿童业态的人流发动机作用。在电商对购物中心的压力加速了体验时代来临的今天,娱乐、社交等体验诉求逐渐成为消费者选择去哪家商场的主要驱动力。体验式商业化解了购物中心业态结构趋同、商品品牌雷同的结构 相似文献
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正将购物中心与其中的百货店视为对立统一的整体,使其融合并加以业态、营运的改革创新百货店在购物中心做"主菜"已蔚然成风,其作为主力店发挥了消化面积、丰富品类、带动人流、贡献销售等不可或缺的作用。然而,时过境迁,受传统零售行业低迷的影响,目前大多数购物中心里的百货店业绩下滑,甚至持续亏损。据中国百货商业协会的数据显示,2014年上半年,百货业整体销售同比以近两位数的幅度下降,以上海为例,百货业销售同比下降高达9.5%。 相似文献
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正综合体"千体一面"和电商"野蛮生长"等现实。早已改变购物中心业态(购物、餐饮、娱乐为52:18:30)的黄金配比。取而代之的是购物、餐饮、休闲的1:1:1并行模式。如今,餐饮在购物中心扮演着什么角色?在很多新开业的商场里,餐饮店总是最先火起来的部分,它被川来缩短商业培养期;餐饮业态也带动了购物中心商场顶层等非活跃区域;餐饮业态还 相似文献
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四、招商阶段招商与住宅的营销相对应,同属于Markeing范畴,但做法与住宅营销有较多差异,招最大的特点是"不公开、不公平"。不公开。业态平面方案完成后,接下来招人员需要做的工作叫"品牌落位",即在明确各商铺的业态后,明确需要引进的备选品牌。比如业态平面方案中明确了三楼的某商铺是运动牌店",品牌落位"就是要选好拟引进的品牌名称,可以是耐克、阿迪达斯、茵宝,也可以是安踏、康威、黑豹。拟引进的品牌应当属于同一层次,至于是选一线品牌还是二线品牌需要根据购物中心的档次定位决定。“品牌落位”工作完成后,招商人员有目的地去接洽租户。 相似文献
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ShoppingMall作为零售业的高级业态模式,已有百余年的历史,其显著特征是:规模较大,由若干个主力店、众多专业店和商业走廊形成封闭式商业集合体;功能齐全,集购物和其他商业服务,金融、文化功能于一体,进行全方位服务。国际购物中心协会对其分为了八类。其中,区域型购物中心的目标是消费群体在一定商圈范围内,根据商圈范围内的消费环境和特点为区域提供全龄层、全客层的家庭式服务。天津湾·嘉茂购物中心就属于这一类型的购物中心。 相似文献
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上海海鼎信息工程股份有限公司(简称"海鼎")成立于1997年,是一家专注十商业流通、电子商务和现代物流解决方案的管理咨询与软件研发服务商,主要产品包括全渠道平台、仓储物流管理系统、电子标签控制系统、门店移动店务系统等,致力于为便利店、专卖店、商超、百货、购物中心等多业态商企提供连锁零售、商业地产、仓储物流三大行业信息化... 相似文献
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上海闸北华联吉买盛购物中心有限公司,是百联集团超商部下属连锁企业几年前,在上海市科协和闸北区科协的指导下,公司坚持走“服务社区、融入社区、贴近社区、回报社会”的科普兴企之路。2000年11月,公司在彭浦店挂起了科普超市的牌子,并于2003年获得“上海市科普示范商业企业”荣誉称号。 相似文献
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从2001年起,华润万家连续收购了多家区域性连锁超市。一举成为国内规模领先的零售连锁企业。随后,它又大力打造高端超市、社区购物中心、生鲜超市、便利店、酒窖、保健品专卖店等细分业态。这种“全金字塔式”的零售扩张战略。正在对企业的能力提出严峻挑战。华润万家能否过得了这道运营大考的难关? 相似文献
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“室内都市主义”指起源于“二战”之后美国郊区的一种城市室内化的趋势,室内转变为城市发展的驱动性力量。它以购物中心为主要媒介在美国以及全世界范围内输出,引起了商业建筑、公共建筑和城市空间的变革,并形成了全新的都市形态。梳理了“室内都市主义”出现和演化的脉络,揭示了购物中心等建筑如何通过“Mall”的组织连接来产生新的城市空间形态这一机制。以“二战”后美国购物中心的出现为起点,通过全球化年代香港、京都、新加坡、北京和曼谷等亚洲重要城市案例,分析购物中心这一建筑类型如何通过“Mall”的变化与连接,与不同城市和地区独特的历史、文化、环境、气候和社会生活碰撞,产生了全新的购物中心类型以及城市公共空间类型。 相似文献
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<正>因为疫情的“拦截”,商业地产正经历着剧变的洗牌,先前风头正劲的线上零售已显疲态,一些实体零售业深陷倒闭泥潭。同时,一些全新的业态迅速崛起,从新零售到新消费,从体验经济到国潮崛起,一波又一波的后浪不断拍打着前浪,持续不断地“刷新”着行业。投资方面,过去投资都是基于造城的概念,因为那时我们都是在郊区偏远地方建大面积的购物中心。这种形式或将一去不复返,不管是人口红利还是城市化进程,都已经不太支撑在很远的郊区建立购物中心, 相似文献
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8月13日,H&M在北京国瑞购物中心开店,紧接着的14日,H&M莱福士购物中心店开幕,而稍后欧美汇商厦店也将在晚秋时分上市。在世界全球化的环境里,H&M是如何做到步步为营,能如此快速的扩张? 相似文献