强化管理出效益 扭亏增盈见成效

<正>今年来,仪征市食品总公司坚持“以生猪经营为龙头,以商业服务为两翼,以开拓经营为支柱”的经营策略,加强企业各项工作管理力度,积极转换经营机制,深化企业内部改革,狠抓扭亏增盈工作,取得明显成效.一季度,全公司实现商品销售总额980万元,占年度计划的28%,比上年同期增长103%,各项费用支出93.8万元、同比降低26.7万元,实现利润-0.19万元,比上年同期减亏38.11万元.     

浙江：以质取胜效益兴邦

质量,再度在国家发展的重要性中被放在显著位置.而地处改革开放前沿的浙江检验检疫局,也通过全面深化改革,在提升服务质量、提高产品质量、强化监管质量和加强自身建设上迈出了坚实的步伐.和往年一样,2014年的9月也是质量月;但和往年不同的是,2014年9月15日,首届中国质量（北京）大会在北京召开,这是我国在经济社会转型发展关键时期召开的一次质量大会.     

以质量赢得信誉 用真诚换取效益

<正>江苏省东海县龙华商场是该县最大的商场,现有职工400人,营业面积1万平方米,经营3万多种商品,年销售8000多万元.多年来,他们始终坚持“质量第一,顾客至上,信誉为本”的企业宗旨,坚持以德为本,以义兴业,把承担社会责任,满足顾客需求,维护消费者权益作为企业的经营理念,在广大消费者心中享有较高的声望,连续多年被评为江苏省文明单位、连云港市消费者信得过企业、县文明经营示范单位等光荣称号,今年又被评为江苏省供销系统五十强商场.随着流通领域改革开放的逐步深入,商业企业间的竞争日益激烈,一些不道德经营思潮也充斥了流通领域,扭曲了竞争的内涵,给消费者的利益带来了损害.为此,东海县龙华商场会同连云港市十家商业企业,积极响应去年12月由中宣部、国内贸易部联合组织开展的“百城万店无假货”活动,向全市商业流通企业发出倡议,自觉坚持“诚信、公平、情义、服务”的职业道德标准,切实保护消费者权益,“诚实守信,不卖假货”.现在,已取得明     

以经营促服务 向管理要效益

福建省乡镇企业纺织工业公司成立六年来，为乡镇纺织行业提供原辅材料5000多吨，销售额达9000万元，为国家创税利372万元，上交管理费60万元，人均创税利24.8万元，有力地促进了乡镇纺织工业生产的发展和出口创汇，公司开办之初，靠上级投入50万元资金（已归还20万元）起家，发展到现在已有自有资金120万元，其中流动资金55万元，固定资产65万元，一九八五年至一九九0年连续被上级有关部门授以“先进单位”和“一级信用企业”的光荣称号，有4人10人次被评为“先进工作者”。1人2人次被评为优秀共产党员。     

产品创新促效益 服务优质拓市场

<正> 黑龙江省是农业大省,粮食总产量居全国第六位,1996年粮食商品量居全国第一位。丰富的粮食资源,为该省粮办工业的发展奠定了充足的原料基础。黑龙江省粮办工业的发展经历了几个时期:70年代上加工能力,保加工数量;80年代增加粮油、饲料产品品种,提高产品质量;进入90年代,逐步向粮油、饲料精深加工创效益方向迈进。特别是经过“八五”期间的技术改造,该省粮办工业已经建立起了能保证粮油产品市场供应有余,满足人们生活基本需求的加工生产体系。     

管理出效益 竞争出市场——记南京山西路百货大楼

山西路百货大楼（下称“山百”）创建于1957年，是南京市商业局所属六大零售企业之一。作为国胃体制下的传统百货零售企业，既需要面对来自同业态中许多大型百货企业规模扩张的竞争压力，更受到国内外大型连锁集团、大卖场、专营店等新型业态的巨大挑战。如何在异常激烈的商业竞争中站稳脚跟，挖掘传统百货业的生命力，山百人在苦苦探索。几年来在上级指导下，现有领导班子带领全体职工，在经营、管理、服务上调整思路、努力挖潜、大胆创新，走出了一条具有自身特色的稳步发展之路。2000年山百销售规模达3．97亿元，在市商业局系统综合排名第四，单位面积利润水平位列第一。     

抓管理 练内功 求发展 保质量 树品牌 创效益

<正> 成都得胜酿造厂面对激烈的市场竞争,坚持不懈地抓全面质量管理工作,1995～1996年连续两度荣获全国优秀全面质量管理奖。他们抓质量工作的经验是: 全厂领导统一认识,通过全面质量管理工作带动生产、营销等各方面的工作上档次。厂部设立了全面质量管理领导小组,下设办公室及17个全面质量管