论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业，人是旅行社的核心，人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键，企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育。旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育，应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化，实现整体内化企业独特性资源，促成产品价值链和顾客价值的提升，个人创新和整体创造等方面入手，才能使企业保持持续性竞争优势，实现吸引和留住优势人才，以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争，推动旅行社走向成功。     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业,人是旅行社的核心,人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键,企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育.旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育,应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化,实现整体内化企业独特性资源,促成产品价值链和顾客价值的提升,个人创新和整体创造等方面入手,才能使企业保持持续性竞争优势,实现吸引和留住优势人才,以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争,推动旅行社走向成功.     

我国旅行社人力资源管理初探

作为知识密集型企业,旅行社的竞争归根结底是人才的竞争。我国旅行社应该从寻求开发有价值的人力资源入手,通过塑造企业文化,制定合理的绩效机制减少人才流失,构建学习型组织等方面进行人力资源管理,以此培育和提升我国旅行社的核心竞争力。     

加强人力资源管理提升企业核心竞争力

从改革开放至今,企业为经济社会的发展做出了巨大贡献,在当前持续深化体制改革的情况下,企业间的市场竞争变得更加激烈起来,如果企业没有予以重视就很容易被市场所淘汰。所以,许多企业为了实现可持续的发展,都非常重视对自身核心竞争力的提高,希望通过这样来有效应对时代挑战,把握发展机遇,适应激烈竞争。对于企业而言,要想进一步提高自身的核心竞争力,首先要做的就是要加强自身的人力资源管理,这是因为,在企业当中,其效益通常是由各部门协调合作实现的,这并不是一个人就可以独立完成的。所以,企业核心竞争力的提高,离不开企业当中每一位员工的努力。本文就此对企业人力资源管理中的问题展开了分析,并结合问题所在,提出了有效的应对措施,希望能够为企业的长远发展提供帮助。     

人力资源管理与企业核心竞争力的关系探析

当今市场竞争日趋激烈,企业为了自身的生存和发展就必须不断提高竞争力和核心竞争力。而人力资源是企业一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中可以发挥重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业的核心竞争力也具有非常重要的意义。     

人力资源管理对提升企业核心竞争力的促进作用

企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须具备核心竞争力。而人力资源管理对于企业构建核心竞争力有着至关重要的作用。本文着重介绍了以人为本的人力资源管理对构建企业核心竞争力的重要作用,并阐述了人力资源管理的重要性。     

创新人力资源管理提升国有商业银行核心竞争力

本文认为,人力资源管理创新是技术创新和组织结构创新的基础,强化人力资源管理创新,提高人力资源管理能力,是提升国有商业银行核心竞争力的当务之急和根本途径。国有商业银行人力资源管理创新,第一,要变传统的人事管理为现代化的人力资源管理;第二,要建立符合现代企业制度的用人机制,不断调整优化员工结构,推行员工等级制;第三,要建立健全科学的教育培训体系和机制,树立正确的“人财观”,培训一专多能的复合型人才;第四,要建立科学的绩效考核体系和多元化的薪酬体系,实现薪酬的内部公平;第五,要打造“以人为本”的企业文化,增强凝聚力,激发员工潜力,实现国有商业银行和员工的共同发展。     

人力资源管理对企业核心竞争力提升作用探讨

企业的核心竞争力对企业的未来发展和建设有着非常重要的作用,能够帮助企业在成长的道路上更进一步。在当前的时代下,人力资源管理在当代企业管理中成为了非常重要的一个部分,对提升企业的核心竞争力有着一定的影响。分析研究了人力资源对提高企业核心竞争力的作用,想要从人力资源管理这个方面来提升企业的核心竞争力,促使企业能够更好的发展和建设。     

人力资源核心竞争力与企业核心竞争力的相关性分析

当今知识经济时代，企业之间的竞争越来越激烈，表现为企业核心竞争力的竞争。因此，不断提升企业的核心竞争力，是保持企业竞争优势的战略选择。人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素，对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。笔者在文中浅谈了加强人力资源管理，提升企业核心竞争力。     

企业核心竞争力与人力资源管理的辩证关系研究

经济全球化以及全球性竞争加剧,企业越来越深刻地体会到市场竞争的激烈性,也越来越深刻地认识到培育、提升企业核心竞争力的重要性。然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题。     

如何优化人力资源管理提高企业核心竞争力

企业核心竞争力对于企业发展起着至关重要的作用,而人力资源作为企业的第一资源,是形成企业核心竞争力的基础。加强基于核心竞争力的人力资源管理是我国企业在市场立足的战略选择。     

谈人力资源管理对企业核心竞争力形成与提升的作用

随着世界经济一体化、全球化进程的不断加快,企业参与全球竞争的压力越来越大,进一步强化企业人力资源管理,制定科学的可持续发展战略,对于打造以人力资源管理为工作重点的企业核心竞争力,培养和增强企业核心竞争力,对于推动企业可持续发展具有十分重要的现实意义。     

浅谈旅行社企业核心竞争力的几点认识

<正>改革开放20年来,我国旅行社的规模和数量都有了巨大的提高。但同国外旅行服务集团企业比较,我国旅行社的集中度、营业额、利润率、信息化程度和创新能力都偏低。有关专家认为,旅行社的行业结构应形成"集团化大型旅行社-专业化中型旅行社-网络化小型旅行社"的金字塔型结构。大集团作为市场主导力量,绝大多数小型旅行社作为其网络结点,由专业化的中型旅行社加以补充。我们认为,在结构调整的同时,加强旅行社企业核心竞争力培育,也是一个根本性的问题,需要引起业界的重视和研究。本文仅对旅行社核心竞争力的认识谈几点看法。     

浅析我国旅行社人力资源管理研究现状

我国旅行社真正进入规模发展阶段的时间尚短,人力资源一直未能得到足够的重视,加之,目前市场上散小弱差、层次各异的旅行社并存,人力资源发展状况不容乐观.本文将对我国旅行社人力资源管理研究现状进行分析,提出今后我国旅行社人力资源管理研究方向,以期能对我国旅行社人力资源管理的理论研究和实际操作有所裨益.     

人力资源管理与连锁超市核心竞争力

在当代企业的竞争中,比利润更重要的是市场份额,比市场份额更重要的是竞争优势,比竞争优势更重要的是核心竞争力,企业竞争最终是核心竞争力的竞争.根据麦肯锡咨询公司的观点,核心竞争力是指组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力.简单地说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力.其本质内涵是让消费者得到真正高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化.可以看出,核心竞争力是一个系统的概念,它是对企业各方面能力(技术能力、生产能力和营销能力等)的整合.这种整合只能依靠管理来完成,而人力资源管理以其增值性和难复制性扮演着更为重要的角色.     

论现代企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉.当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成.用SWOT矩阵模型及五力竞争模型综合分析企业内外部环境发现,企业可以采用向内开发和向外获取的途径来培育企业核心竞争力.培育和提升企业核心竞争力是一项长期而复杂的系统工程,企业只有从实际情况出发,客观地分析和评价自己,找到具有其他企业所不具备的技术和能力,加以培育,并在企业的经营实践中不断的进行创新和注入新的活力,才能真正拥有自己的核心竞争力.     

基于提升企业核心竞争力的人力资源外包研究

在知识经济时代的二十一世纪,人力资源管理越来越被重视的同时也面临着巨大的困境。通过与外部专业机构建立合作关系,实施人力资源外包策略对我国企业来说不仅能有效改善企业人力资源管理,提高管理效率,还有利于提升企业的核心竞争力。     

中国旅行社核心竞争力培育研究

核心竞争力是企业内部一系列技能和知识的结合体,它能为顾客创造重要价值,能为企业提供持续竞争优势.旅行社企业为了满足旅游消费需求,获取持续的竞争优势以及实现彼此之间的良性竞争,必须要培育自身的核心竞争力.新环境下旅游企业培育核心:竞争力的途径主要有四种,即创新企业发展战略;塑造企业核心文化;调整产品结构,打造核心产品;充分运用信息技术等方式.     

浅谈中国船舶工业核心竞争力与战略性人力资源管理的内在联系

战略性人力资源是船舶工业核心竞争力与持续竞争优势的基础和源泉,而人力资源到核心竞争力的转化过程实际上是战略性人力资源管理改善的过程。只有通过转变观念、长远规划、建立机制、构建学习型组织和推进企业文化创新等措施来加强战略性人力资源管理,才能不断提升核心竞争力,使我国发展成为世界第一造船大国。     

论企业核心竞争力的培育

企业的存亡取决于是否具有核心竞争能力,即是否具有独特的资源和能力。所以,进一步加强培育企业的核心竞争力,应从积极打造人力资本、培养企业核心技术能力、培育先进的企业文化等多方面加以研究和实践。同时,政府还要在培育企业核心竞争力方面多做工作。