基于人力资本的旅游企业持久竞争优势的构建

随着全球经济一体化和信息时代的到来，企业发展不能再简单地依赖资金和物质资源，而将主要依靠知识和人才，特别是像旅游企业这样的服务型企业，要获取持久发展就必须构建基于人力资本的竞争优势。企业人力资本的竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。本文将从人力资本的论述出发，阐明其对旅游企业持久竞争优势的影响，及如何采取有效措施构建旅游企业持久竞争优势。     

动态竞争环境下企业持久竞争优势的建立

<正>现代企业所面对的环境,由于其变动的剧烈、产业周期的缩短、技术创新步伐的加快、多种因素的高度不确定等,因而具有显著的复杂多变性。在这样的环境里,没有哪个组织能够建立持久的竞争优势,每种竞争优势都可能受到侵蚀。换句话说,试图维持当前商业环境下竞争优势的努力,实际是在削弱组织自身的竞争能力。因此,企业正确的战略应当是积极地“破坏”自身的优势,同时也破坏竞争对手的     

建立关系型企业 提升企业持久竞争力

增长、增长、再增长,增长一直是衡量企业成功与否的准则。全世界的企业从刚设立的公司到世界性企业集团都在竭尽全力达到分析师、观察家和投资者们对于增长的预期。没有增长会使所有投资者对企业失去兴趣,企业将得不到更多的资金支持。那么企业如何实现增长并获得持续的成功呢?产品创新、质量战略、战略并购、营销竞争、巨额广告支出等因素都能带来增长,但是这些增长战略的成本也是相当可观的。为了既能实现需要的增长又能减少成本支出,关键是要建立顾客的忠诚度,即用CRM来提升企业的持久竞争力。目前,大多数CRM解决方案都侧重于企业内部…     

试论基于经营链的共生联盟与企业持久竞争优势

经营链共生联盟是现代市场经济条件下基于一种新的竞争观———合作竞争观的产物。对经营链来说,建立以核心企业为主的经营链企业联盟,是外部化经营机制必须着手处理的首要问题。通过经营链使核心企业与关联企业组成利益共同体,形成柔性化组织,能够依托柔性链快速响应市场和客户需求,有利于形成规模链的规模经济效应。共生联盟是三维经营链持久竞争优势的保障。     

加强企业党的建设打造企业持久竞争优势

在中国．许多企业领导人可以称为合格的经营管理者,但未必是优秀的资源整合者、敏锐的政治观察者,造成这种现象的原因是多方面的,但与企业长期忽视党建工作,单纯强调经济工作有氲接关系。,企业是国家经济竞争力的载体,是产业工人集中的地方．只有把党建工作视为企业的政治资源,视为经济工作的“指南针”和“加速器”,我们的企业才能健康成长,和谐前行。在举国上下建设和谐社会、践行科学发展观的大氛围下,本文作者的务实思考值得广大企业家们深刻体悟。     

为何六西格玛管理能为企业植入持久竞争优势的基因？

全力提高质量将为企业带来丰厚回报 一、质量上乘的公司也是最为成功的公司 质量上乘是企业获得长期成功的最佳途径与不二法则。一项研究结果显示：优质企业与低质企业相比，后者的次品是前者的20倍。前者产品中优良品率是后者的2倍。不论是“优质公司”还是“低质公司”都显示：质量直接关系到利润和销售额的增长。     

企业营销管理的概念和企业营销管理过程

要认识企业的营销管理的定义概念,就首先要从3个方面展开详细的阐述分析。从4个步骤进行了深入的阐述。     

培育核心竞争力提高企业竞争优势

在知识经济时代，技术创新纵深发展，市场竞争更加激烈，企业只有培育和壮大核心竞争力，方能长盛不衰。核心竞争能力不仅是企业竞争优势的源泉，而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。企业培育核心竞争力，必须合理整合企业的各种资源，加强内部控制，其中内部控制是重点，而人力资源开发又是内部控制中的关键。     

竞争优势管理:企业营销持久成功的法宝

常常听到企业的营销经营发出这样的抱怨：现在的消费者越来越刁蛮了，我们不断降低价格，他们却期待更低的价格，我们不断提高质量，他们却对此毫无感觉。为什么会这样呢？很简单，许多行业现有的竞争状态极易使消费者处于有利地位，对于众多的相近的供给来说，需求是一种相对稀缺的资源，有理性的消费者自知在这场交易中具有较大的选择余地，自然显得“刁蛮”和“挑剔”。这是开放，公平竞争的市场规则赋予他们的特权。而针对消费者这样的行为，企业营销部门做出的反应大多如出一辙：降价，增加功能，提高产品稳定性，提高服务质量等，这恰恰步入了一个恶性循环的旋涡：企业的诸多努力被竞争所湮没，利润被消费者所瓜分。     

浅谈企业如何在市场竞争中占优势地位

探讨企业在市场竞争中占优势地位的方法,企业通过科学的管理、优良的品质、创新的理念、先进的技术和优秀的技术人才、树立良好的信誉度和形象、确立品牌及提高服务水平等方面全面提升企业的整体形象,从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

创新型企业：概念界定与范式阐释

文章在对创新型企业的概念进行界定基础上,提出了以＂发现—创造＂为核心的创新型企业的理论范式,其相关研究结论对于创新型企业研究的深化是有益的补充。     

培育企业核心竞争力创造持久的竞争优势

企业核心竞争力是在企业无形和有形资源内部及相互之间长期和独特的相互作用过程中产生的,具有综合性、层次性、异质性、价值优越性和内在性的特点,是企业保持长久竞争优势的源泉.培育企业核心竞争力,只有以核心竞争力的生长点为中心,获得必要的资源并进行有效整合,才能实现.     

持久卓越企业的核心价值观塑造

在这个充满着各种机遇而又竞争激烈的时代想让自己的公司像西方那些百年著名企业一样持久卓越,我们的企业就必须拥有属于自己的企业核心价值观和足够重视企业核心价值观对企业经营管理的导向作用、对企业生存与发展的精神支柱作用、对企业人员潜在的能力释放作用、对改善上下和同级关系的协调作用;同时,还要坚定不移的贯彻执行企业核心价值观并建立我们的管理层和员工培训机制,热衷于自己培养自己的管理者,以确保核心价值观的稳定,只有这样企业才能真正实现持久卓越。     

建立企业人力资源竞争优势

职场上，你全力搏杀，你满腹牢骚，你充满疑问，你精神疲惫……那么来亚太人力资源网看看，这里有你志同道合的朋友，有属于你工作之余的轻松……     

知识经济与企业创新

企业是时代的产物，新的知识经济的环境必然要求有新的观念和经营管理理念。企业要在竞争中立于不败之地，长久地生存下来，其出路就在创新。一个企业，如果管理过程没有常规性创新意识，无意于开发新市场，也没有组织力量研制新产品，更谈不上战略、组织制度的创新。