企业竞争力测评的理论与方法

如何测评企业的竞争力是竞争力研究中的一个专门课题。从竞争力研究的价值来说，不仅要用经济学和管理学的方法来研究竞争力，而且，还要用统计学的方法把它表现出来。企业竞争力的指标可以分为两大类：测评指标和分析指标。测评指标特别是其中的显示性测评指标所反映的是竞争的结果或者竞争力的最终表现，而分析性指标所反映的则是竞争力的原因或者决定因素。“《中国经营报》企业竞争力监测项目”所取得的成果表明，以对企业竞争力的测评为基础，可以发展为一个竞争力研究的广阔领域。在不断接近客观事实的意义上，在正确地把握总体态势和客观趋势的意义上，运用经济学、管理学和统计分析的方法，相对地反映出企业竞争力的真实状况，并做出比较切合实际的评价，这是经济学、管理学和统计学在企业竞争力研究上所做出的重要贡献。     

企业竞争力多相测度指标体系的构造

一、企业竞争力多相测度的基本思路1．竞争行为业绩评估与竞争力评估的区别与联系企业竞争行为业绩与企业竞争力是两个不相同但又有联系的概念。企业竞争行为业绩是企业竞争力的外部表现，是企业基于自身的竞争优势和竞争资源，在过去和现在的市场竞争中的结果和地位。目前不少文章在讨论评估企业竞争力时，实际上主要集中在评估分析企业竞争力的外部特征上，其主要指标可分为财务──会计指标和市场指标两大类。然而，仅仅这两类指标是不可能全面地反映企业竞争力的真实内涵。因为，首先，财务与市场类指标反映的是企业过去和现在的竞争状…     

论企业竞争力的性质

企业竞争力是指，在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业竞争力的所体现的产业（市场）面越宽，即企业能够在很宽的产品系列中表现其竞争力，其竞争力的宽度就越高；企业竞争力所体现的市场细分越高，即企业在产品系列中的某些细分化的市场中集中表现其竞争力，其竞争力的密度越高。决定和影响企业竞争力的要素分为四个层次：关系、资源、能力和认识。可以采取因素分析法、对比差距法和内涵解析法等方法对企业竞争力进行研究和评价。企业竞争力的最里层是企业的核心能力，而核心能力的实质是企业的核心理念。     

提升企业国际竞争力的主要因素分析与对策

一、国际竞争力的内涵企业国际竞争力是指在全球性竞争市场中,一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务,并从中获得盈利和自身发展的综合素质。包括有利于在全球性竞争市场中长期生存与发展的资源、能力和环境因素。影响企业国际竞争力的因素主要有企业内部因素和外部环境因素。企业内部因素包括企业资源和能力两大类,外部环境因素包括政府行为和市场环境两大类。企业竞争力的高低主要决定于企业内在的资源和能力水平,环境的变化属于外生变量,企业可以对不同环境进行能动地适应性选择,但要改变环境却不是单个企业…     

企业的核心竞争力如何提升

<正>核心竞争力,又称"核心竞争优势"、"核心(竞争)能力",指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合;是一个企业能够长期获得竞争优势的能力;是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力;是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、     

多品牌策略的秘诀

多品牌策略是指企业同时为一种产品设计两种或是两种以上互相竞争的品牌的做法。这一策略是由美国宝洁公司首创并且获得成功的，后来被很多企业广泛使用。多品牌策略的优势体现在：能够占领不同细分市场；激发出企业内部活力；强化企业竞争力；提高企业抗风险能力。现如今，很多企业都在探索走多品牌之路，但是成功者却寥寥无几。究竟如何才能够发挥多品牌策略的优势呢？     

提升供应链竞争力的着眼点

中国纺织服装企业的竞争已经逐步转向品牌供应链之间的竞争。今后中国纺织服装供应链的发展应着眼结构调整,打破供应链的牛鞭效应,逐步建立供应链的平等合作机制等。"未来的竞争,将是整个供应链的竞争。"这已经成为纺织服装企业的共识,供应链的竞争力不是一个企业或一个环节的竞争力,而是一个产业链通过品牌整体表现出来的竞争优势。改革开放30多年,中国拥有世界最具竞争力的品牌供应链,但随着世界经济不稳定因素加剧,粗放型发展过程积累的问题也相继暴露出来:产能总量相对过剩,行业缺乏自主创新能力,产业结构严     

我国汽车产业国际竞争力探析

国际著名战略研究专家麦克· 波特在１９９０年发表的“国际竞争力”一书中,提出了区域竞争力模型。波特认为,区域竞争力集中体现在一个区域的产业竞争力上,即其产业在大市场中的竞争表现。一个国家某一产业的国际竞争力取决于下列六个因素,即：要素状况;需求状况;相关产业与辅助产业;企业战略、结构与竞争;机遇作用;政府作用。前４个因素是内在因素,后两个因素是外部影响因素。六大因素构成了著名的“钻石模型”,如下图所示。它描述了各因素之间的相互关系。 一、中国汽车产业六大竞争因素浅析 （一）要素状况 要素状况是指发展…     

团队精神体现企业核心价值

如今，企业间的竞争已逐步从价格竞争、服务竞争走向文化竞争。企业文化成为企业核心竞争力的重要内容，直接影响着企业的生存与发展。企业文化对内一般表现为共同的愿景、价值观及管理理念，对外表现为员工行为模式等，如上下一心的团队精神。良好的团队精神可以使企业协调运转，形成合力，从而增强市场竞争力。     

影响企业兴衰的七大理念

核心竞争力企业的核心竞争力是组织综合能力的体现,特别是如何协调不同性能产品和整合多条生产线的技术。核心竞争力是跨越组织边界所做的沟通、投入的承诺。管理大师提出了判断核心竞争力的三个标准:一是核心竞争力能够使企业有潜力在一个广阔的市场范围内竞争;二是核心竞争力     

煤炭企业如何发展自身的核心竞争力

一、核心竞争力是企业经营战略定位的核心和基础企业核心竞争力是企业在长期摸索和发展中形成的自身特有能力和优势,是企业籍此优势取得阶段性成功,并将在今后一段时间内保持主动、赢得胜利的核心能力.这种能力不同于一般的项目研发、市场营销和资产营运,它是建立在企业核心资源基础之上的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映,处于核心地位、影响到企业发展的全局.它包括内外两个层次:内部的主要是指企业自身的优势,包括各种能力、资源和知识的长期积累;外部的是指在外部竞争对手、替代产品的袭击下能否具备迅速反击之力.从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为核心产品、核心技术和核心能力三类.他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力.比如说,隐含在企业产品中、具有自主知识产权的核心技术、专利,或者是某种技术的全新组合.从某种意义上说,这些竞争优势是企业是否具备核心竞争力,能否赢得高额或正常利润并在竞争中处于不败之地的关键所在.核心竞争力为企业的发展带来长期的竞争优势,依托核心产品的优势,企业可以取得相关产品或服务的领先地位并开拓新的市场,因此这种竞争力是企业竞争优势的根源.     

关于中纺机集团资金运作方式改革思路的探讨

当今世界，国家间的经济竞争在一定的含义上讲是各国大企业、大集团之间的竞争。一个国家的经济实力和国际竞争力，一定程度上体现在大企业、大集团的实力和竞争力。一个国家有若干个大公司在国际竞争中站住了，这个国家在世界经济舞台上的地位也就确立了。目前，我国在向...     

“双赢”理念下的共生营销

所谓共生营销是指两个或更多个相互独立的企业通过在资源或项目上的合作 ,达到增强市场竞争力的目的。共生营销是一种双赢理念 ,这是通过各企业在资源或项目上的合作来达到的 ,而这种合作之所以能够建立 ,是因为合作各方在资源或项目上优势互补 ,能达到单独一方难以达到的目标 ,实现合作各方的“双赢”。共生营销的兴起与当今市场激烈竞争和科技飞速发展有着密切关系。一方面由于世界经济一体化的发展 ,企业将处于全球范围复杂多变的国际环境中。面对众多水平更高、实力更强的对手 ,任何一个企业不可能在所有的方面都处于优势。另一方面 ,随…     

产品兼容、网络效应与企业竞争力

在网络效应较强的产业中，技术设置的兼容性是左右企业成长的关键因素。随着技术进步、新兴产业的发展和市场竞争的加剧，产品兼容、网络效应对企业竞争力具有越来越重要的意义。在计算机、电信、银行、旅游、媒体、软件等产业中，用户在购买时十分注重产品或服务的兼容性和网络效应。本文以差异产品竞争模型为基础，考察了产品兼容、网络效应对企业竞争力的影响，就在位企业和新进入企业如何利用这两个产品差异变量增强其竞争力进行了分析。     

新形势下成本管理的一点想法

现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,而成本优势就是企业的核心竞争力之一。企业要在竞争中取胜,就必须不断加强成本管理和控制。传统的成本概念认为,成本是为了获得经营收入而发生的耗费。笔者认为,不防从另一个角度来理解成本,会更有利于成本管理和控制。一、传统     

UV不可替代的领先技术

聚集更多的竞争力是大部分公司的目标，现在，企业们所表现出来的竞争力已经不是简单的竞争了。     

管理创新是提高国有企业核心竞争力的重要途径

企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，     

对提升核心竞争力的认识与建议

一段时期以来，企业核心竞争力问题成了经济界、企业界关注的热点，人们已越来越深刻地认识到，核心竞争力是引导企业成功的关键要素。一、核心竞争力是企业成功的关键核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业拥有的能为消费者带来特殊效用并使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源，不仅包括企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力，而且包括企业组织、调动各生产要素进行生产经营，使企业各环节处于协调统一高效运转的能力。一个企业的产品或技术优势越突出，组织、政策、制度等体系发达和完善的程…     

企业核心竞争力的窍门

■核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特优势和能■企业的核心竞争力是企业的价值核心,是贯穿于组织中的DNA。■企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。■惟有追求企业核心能力的提高才能谋求长期竞争优势。     

核心员工与企业核心竞争力

核心竞争力是使企业内部一系列互补的技能和知识的结合 ,它能使企业一项或多项业务达到竞争领域的领先水平。核心竞争力在不同的行业有不同的具体表现 ,但有一个共同点就是核心竞争力都是由人创造的。核心竞争力表现为创新机制和创新能力 ,企业创新的关键在于企业的核心员工。一、发展核心员工能力 ,培育企业核心竞争力核心员工是指企业中天赋较高、且在工作岗位经过较长时间的教育和培训 ,有较高的专业技术和技能 ,有本行业内丰富的从业经验及杰出的技术开发或经营管理才能 ,他们的人数很少 ,但是特别重要。核心员工是企业的稀缺人力资源 ,…