“九个到位”打造“双优”工程

5月21日,国电谏壁发电厂（以下简称谏壁发电厂）首台100万千瓦机组扩建工程13号机组顺利通过168小时考核运行,历时23个月零21天,按期顺利投产。谏壁发电厂结合实际,立足＂九个到位＂,突出重点,强化措施,不断提高预防工作的针对性和实效性,切实打造了＂工程优质,人员优秀＂的＂双优＂工程。     

合山发电公司巧用“窍门经验”创新检修管理

大唐桂冠合山发电公司在2014年的1、3号机组检修中,打破检修管理旧思维,打造＂检修人员做‘业主’和运行人员做‘客户’双方相对接＂的检修管理模式,将运行人员摸索出的＂窍门经验＂落实到设备改造上,实现检修前＂提前优化＂检修项目,并对检修过程的技术、质量进行＂实时优化＂。该创新工作获得全国电力企业管理现代化成果优秀奖。     

张泽星：“牡二”福星

2004年，在煤炭供应紧张和煤炭质量下降的情况下，牡丹江第二发电厂全年发电量完成45．281亿千瓦，超发2．281亿千瓦；安全生产实现年内连续三个“百日红”，全面完成了华电集团下达的各项经营指标，还摘取了华电集团公司“文明单位”奖牌。     

“韩电二号”和谐生辉

时间在2005年11月18日上午凝固了。距合同工期还有150多天。转动中的2号60万千瓦机组格外稳定。没有穿梭的人影。也没有“跑、冒、滴、漏”现象。窗明地净。只有旋转机械有节奏的轰鸣声和仪表盘上不停跳跃的数字。告诉我们这是一台工作中的机组。 12时整。由西北电建三公司安装的陕西韩城第二发电厂2号机组168小时试运投产宣告成功。机组的运行技术指标不容置疑。各项指标均达到全国领先水平。[编者按]     

加强发电厂检修质量管理的策略

以发电厂检修质量管理为研究对象,从安全管理的内容、质量管理的必要联系、检修质量管理体系以及检修质量管理存在的主要问题和解决措施4个方面,对发电厂检修质量管理进行详细分析。     

机组检修应当引入全面质量管理

发电企业良好的检修质量可以保证稳定的运行，提高设备的可靠性，增加电力生产的能力，相应地增大企业电力供应的市场份额。同时，良好的检修质量可以降低停机或重复作业所产生的生产成本，进而影响企业的赢利能力和财务指标。机组检修的全面质量管理意味着更少的缺陷、更低的成本和更强的赢利能力。[编者按]     

用系统思想和过程控制提升检修质量

张家口发电厂装机240万千瓦,为8台清一色国产30万千瓦发电机组。每年有5—6台次的小修和1—2台次的大修,检修任务十分繁重,每年的检修大约在220-270个工日。检修工作是张电每年的重点工作,检修质量成为机组安全、稳定、经济运行的前提和基础。张电运用系统管理思想和过程控制方     

大化水电检修:能征善战的“水军”

5月3日,由广西大化水电设备安装检修有限责任公司承接的桂冠开投电力公司乐滩电厂年度4台机组检修工作全部告捷,至此,该厂的发电机组以良好的状态开始进入迎峰度夏发电黄金期。广西乐滩水电厂去冬今春机组检修攻坚战是重头戏,2012年11月1日率先打响,在时间跨度只有180天的机     

优化检修的特色化管理

浙江浙能嘉兴发电有限公司建立了一套具有嘉电特色的检修管理模式,为国内发电企业探索延长检修间隔,实现机组长周期运行提供了参考     

以廉为荣、以廉为美、以廉为乐——廉洁文化：牡二文化“助跑器”

华电能源牡丹江第二发电厂（简称“牡二电厂”）近几年来不断加强企业文化建设,丰富廉洁文化建设内容,培育廉洁文化核心理念,让廉洁文化成为企业文化建设“助跑器”,从而推动该厂企业文化建设实现了更好、更快发展。     

水电机组检修的“5S”应用

努力提高工作人员的素质,培养遵守规章制度的习惯和作风,是“5S”管理的中心。     

高飞的“头雁”——记全国十佳选煤厂厂长沈中珏

近年来,大屯煤电(集团)公司选煤厂针对煤炭市场的情况,加大全面质量管理力度,以质量求生存、求效益、求发展,始终坚持贯彻执行ISO9002质量体系国际标准,坚持把贯彻质量标准和提高产品质量结合起来,用科学的管理方法严格生产控制,使产品质量得到保证,商品煤合格率确保100％,六级冶炼精煤获得国家银质奖。该厂已累计生产精煤 1900余万吨,利润 4亿多元……”,大屯选煤厂已连续 9年跻身“全国 500家最大工业企业”和“最佳经济效益企业”、“全国质量信得过单位”。为此,本刊记者深入该厂,进行了实地采访。     

34个“铁榔头”

内蒙古丰镇发电厂机化检修队本体班,一个全国少数民族首座百万电站的汽轮机主力检修班组,主要负责全厂6台机组的汽轮机本体及其附机检修维护任务。该班优质高效完成机组各类大、小修,优质率达100%。经他们检修后的汽     

“大安全”打造新起点

华电能源牡丹江第二发电厂（简称牡二电厂）,建于1978年5月,全厂总装机容量102万千瓦,是东北电网的重要支撑点和电源点。近年来,该厂紧紧围绕生产中心工作,不断夯实安全生产基础,结合企业实际情况,建立健全安全管控模式,引领全厂全面构建“主业、多经、供热、基建横向到边,厂部、车间、     

“日停夜送”创新检修模式

为满足电力用户对供电可靠性的要求,近年来国家电网公司加快了“坚强电网”建设步伐,特别是主网已基本满足N-1的要求,这为变电站设备检修提供了有力支撑。对于单主变终端变电站,传统的分设备、分间隔、分电压等级的检修方式已不能完全适应形势发展的需要,引入多元化检修方式是当前检修管理的需求。     

“以人为本”创建民族核电文化

秦山第二核电厂是我国自主设计、自主建造、自主管理、自主运营的国产化商用核电站。自开工建设到商业运营,秦山二核一直坚持"以我为主,中外合作"的方针,通过技术引进、科研攻关,跟踪国际上核电发展的新趋势,实施技术创新、管理创新,使其具有较优的运行性能,较大的安全裕度,较高的国产化率,较低的比投资,实现了我国自主建设商用核电站的历史性跨越。秦山二核在积极推进我国核电国产化、自主化的同时,坚持以人为本,努力打造民族核电文化,为民族核电的发展提供了强大的精神动力和智力支持。     

变电检修室的“小”创新

在国网山东省电力公司,莱芜供电公司规模最小,但是人均贡献率全省名列前茅。     

“大质量”环境下质量管理的几点思考

我国推行全面质量管理以来,质量管理发挥了重要的作用,推动了产品、工程和服务质量的改进和提高。但从目前的质量管理总体情况来看,产品、工程和服务质量和质量管理还存在一些问题,制约着质量管理的整体有效性。结合石油企业实际,针对质量管理现状、质量形势和存在问题,从机制建设、过程控制、资源配置、质量投入、质量监管等方面进行了分析和探讨,通过加强质量管理各项工作．提升质量管理的有效性。     

论国有煤炭企业的“进”“退”战略

目前,煤炭行业以关井压产,控制总量、深化改革、扭亏增盈为重点,组织实施了“1125”和“1440”两个攻坚战,取得了一定的进展。但是,由于种种原因,煤炭企业经营困难的局面并没有根本好转。如何加强战略调整,引导煤炭企业走出困境,步入健康持续发展的轨道,是每一位煤炭人需要深入思索的问题。     

背靠“钢铁”开拓“非钢”

在新一轮"寒冬"到来的形势下,集团将以实现新签合同与营业收入"双百亿"为奋斗目标;以科学发展为主题,突出速度与结构、质量、效益、安全、环境的协调统一;以有效转型为主线,突出经济发展方式的转变;以"双精"战略(精细管理和精益运营)实施为措施,突出风险管控与绩效管理;以企业资质升级为抓手,突出产业结构调整与产业升级;以科技创新为手段,突出人才培养与技术创新.