转型发展的大同模式

粗犷式发展模式的沉痛教训 多少年来,人们说起山西大同,有两个突出点,一是有一个蜚声中外的云冈石窟,代表着大同历史的辉煌.二是它是个煤都,是全国最大的动力煤生产基地.但进入上世纪80年代后期,世人说起大同,突出的就是"脏、乱"二字,使大同的历史光环和当代荣耀悄然褪色.一煤独大的产业遮盖了历史文化名城的光环,黑色送走了现代城市的风流.事实终于使人们看清了大同多年来走的是一条大量消耗资源、污染环境的发展之路,其结果是环境、经济落了两空.     

超越昨天 创造明天——綦江齿轮传动有限公司

綦江齿轮传动有限公司是中国重型汽车变速器生产基地和齿轮出口基地。其前身是始建于1928年的中国齿轮行业名牌企业——綦江齿轮厂,2002年12月完成公司制改造,并经2005年和2007年的两次股权重组,现为上海电气(集团)总公司与重庆机电股份有限公司共同投资组建的一家合资企业。     

新形势下民营企业如何转型发展——宁波百年电器有限公司创新发展之路

随着2008年全球金融危机的爆发,我国民营企业受到严重冲击.在这种新的市场形势下,民营企业只能依靠企业自主创新能力,在国家宏观调控的政策导向下,加快产业转型升级,提升企业自身实力,才能在新的市场格局中化危为机.作为一家国家级高新技术企业,宁波百年电器有限公司在座对这次危机中,凭借企业多年来打造的研发团队和科研成果,逆势而上,进一步促进了企业在电子行业的转型发展,成为慈溪地区民营企业转型升级的典范.本文将通过百年电器自主创新、转型升级、团队打造等方面,阐述企业转型发展的过程.     

给力大同——转型跨越发展的大同模式

<正>大同市是国家首批公布的24个历史文化名城之一。大同战国属赵,汉置平城县,北魏建都,唐开元十八年(公元730年)置云中郡和云洲。辽重熙十三年(公元1044年)于今大同城建西京,十七年(公元1048年)置大同县附郭。大同市位于山西省最北端,地处黄土高原东北边缘。北以外长城为界,与内蒙古自治区丰镇、凉城县毗邻,西、南与本省朔州市、忻州地区相连,东与河北省阳原、涞源、蔚县相接。大同市历史悠久、     

政府创造环境促进转型发展——屯留县转型发展典型案例分析

屯留县是山西县域经济竞争力评价中提升速度最快的县(市)之一.2005年,县域经济基本竞争力提升速度跨入全国最快的百强县(市)行列,被省委、省政府表彰为"山西省经济结构调整突出贡献县".2007年在全省地区经济社会发展考核评价中,经济发展水平名列第61位,比2006年前移24位;经济社会发展指数名列第37位,比2006年前移69位.2008年,全县地区生产总值完成48.6亿元,是2000年的7倍、2006年的2.1倍;财政总收入完成9.6亿元,是2000年的22倍、2006年的2.7倍,短短两年时间连破4、5、6、7、8、9亿六个大关,预计2009年可实现财政总收入11亿元.     

风凰涅槃 破茧重生——中化上海有限公司转型之路回顾

2008年的中化上海，税前利润突破了亿元大关，它在一连串市场洗礼和历史罕见的重大考验下，实现了资产、人员、观念的革新，迎来了崭新的发展局面。回顾过去，中化上海与许多国有外贸企业一样，一度于生死线上挣扎。债务、冗员、不良资产如同三座大山几乎令其破产。2002年与2005年，集团公司刘德树总裁两次亲临中化上海检查指导工作，给了公司和全体员工莫大的信心和动力，我们难以忘记这番勉励与希冀。6年来，在集团公司领导和相关部门的支持与关心下，公司卧薪尝胆，     

凤凰涅槃 破茧重生——中化上海有限公司转型之路回顾

<正>2008年的中化上海,税前利润突破了亿元大关,它在一连串市场洗礼和历史罕见的重大考验下,实现了资产、人员、观念的革新,迎来了崭新的发展局面。回顾过去,中化上海与许多国有外贸企业一样,一度于生死线上挣扎。债务、冗员、不     

推动转型跨越 创建世界太重——太原重型机械集团有限公司科学发展之路纪实

<正>●自主创新激活力大国企举纛前行●走品牌战略之路占领市场制高点●以人为本聚爱心企业文化唱主角●超前决策迎挑战转型升级创新路●四个转变促跨越世界太重创佳绩太重集团董事长王创民:太重作为装备制造业的龙头,企业将率先发展,引领装备制造业大踏步前进,结合山西省综改试验区先行先试这个条件,及早在十二五"部署了我们五个基地的建设和     

运营管理创造竞争优势——麦当劳的运营分析

运营管理在企业的成长发展中扮演着十分重要的地位。运作活动是企业的基本职能活动，为企业创造价值增值，通过合理利用资源，提高企业运作的效率和效益，实现企业的竞争优势；使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文通过对餐饮业巨头麦当劳的运营分析，发现其运作特点和优点，从而探讨运作管理对企业发展的重要意义，对我国的快餐业的发展提供参考。     

创造优势，发展优势——浅谈企业竞争之道与发展之本

一家企业要想不断发展壮大,实现自己的雄心目标,就需要从以下几方面入手,创建和培育自己的企业优势： 首先要建立产品的优势。产品是企业的灵魂,是企业赖以生存发展的依托。企业有多种不同的类型,有生产制造型的,有贸易流通型的,还有技术开发型的,更有服务型、中介型甚至文化型的。不同类型的企业就有不同形态的产品,但有一点要求是共同的,那就是企业拿出的产品必须在品种质量特色和先进性适用性以及价格服务等方面拥有超越别家同类产品的优势,才会有强大的竞争力。为此就要求企业从产品的创新构思、设计开发到生产制造,每个环…     

中小企业——创造经济活力的源泉

中小企业在促进国民经济增长,保持经济活力方面的作用是基础性的和源泉性的。它是促进市场竞争和繁荣经济的基础力量,是推动科技创新的重要动力,是培养企业家的摇篮,是扩大就业的主要渠道以及增加出口的有力保障。不仅如此,中小企业所具有的天然竞争性、灵活性、适应性与创造性,使其成为保持国民经济增长活力的基础和源泉。     

科技改变餐饮 发展创造未来——专访沈阳优乐餐饮管理有限公司技术总监（崔向辉）

餐饮经济发展已经成为衡量一个地区整体竞争实力的重要标志。尤其是在科技改革发展的今天，如果跟随、借助科技的发展，促进餐饮公司发展，在市场站稳脚步非常重要，本文就此展开分析研究。     

未来报业发展之路——兼并、联合、重组

随着互联网的普及,新媒体发展日新月异,传统媒体普遍面临着成本上升、利润下降、发展空间受挤压、竞争日益激烈的局面。2011年10月,中央十七大六中全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大繁荣大发展若干重大问题的决定》。新的形势下报业集团该如何转型?如何谋求生存、发展空间?未来发展的定位是什么?纵观国内外媒体发展轨迹,兼并、联合、重组,跨行业多业务发展是必由之路,未来媒体发展成功与否,重要的是发展的思路、战略定位,而产品的竞争成为第二大因素。     

并购重组——企业的壮大之路

从经济学角度讲,企业的重组是一个稀缺资源的优化配置过程.企业的重组对资源的优化配置主要体现在企业自身和社会经济整体两个层面上.对企业自身来说,通过对企业自身拥有的各种要素资源的再调整和再组合,提高了企业自身运行效率,同时还实现了社会资源在不同企业间弃弱济强的优化组合,提高经济整体运行效率.     

石油工程技术服务公司的转型发展之路

自2014年下半年,国际油价"断崖式"的下跌,给整个石油行业带来了巨大冲击,上游企业利润大幅下滑,纷纷采取压减投资、压低施工价格的方式应对石油行业的"极寒期",对于石油工程技术服务企业来说,无疑进入了油服行业的优胜劣汰的调整周期。石油工程技术服务企业如何在长期的低油价下寻求出路,实现可持续发展,成为每个石油工程技术服务企业必须思考的问题。本文以中原石油工程公司为例,研究探讨国内石油工程技术服务公司改革转型发展之路。     

并购重组——企业的壮大之路

从经济学角度讲．企业的重组是一个稀缺资源的优化配置过程。企业的重组对资源的优化配置主要体现在企业自身和社会经济整体两个层面上。对企业自身来说，通过对企业自身拥有的各种要素资源的再调整和再组合，提高了企业自身运行效率，同时还实现了社会资源在不同企业间弃弱济强的优化组合，提高经济整体运行效率。     

北京发那科机电有限公司的发展之路

1992年底,由北京机床研究所和日本 FANUC株式会社各出资50%,共1130万美元,建立了北京发那科机电有限公司,并于1993年1月27日正式开业,公司设在北京中关村新技术开发区海淀上地信息产业基地。1994年,美国 GE Fanuc NA 公司及北京实创高科技发展总公司入盟,公司股东     

推进转型跨越 再铸吕梁辉煌——吕梁转型发展、跨越发展之路

<正>吕梁市位于山西省中部西侧,东与太原市、晋中市相接,南与临汾市为邻,西隔黄河与陕西省相望,北与忻州市交界,因吕梁山脉纵贯全境而得名。吕梁市2004年撤地建市,现辖2市10县1区,160个乡镇(街道办),3109个行政村。总人口361.7万,其中农业人口284万。国土总面积2.1万平方公里,其中丘陵沟壑地区占70%以上。吕梁历史悠久,人文荟萃。春秋属晋,战国归赵,汉代设西河郡。一代女皇武则天,一代诗人宋之问,一代廉吏于成