学习型组织中班组长的新角色

班组长是企业闪部按生产工作需要和组织原则设置的最基层的一线组织管理人员。长期以来，人们把企业班组管理视为一种执行性的任务管理，不需要员工的思考与创新，从而扼杀了员工的创造性。学习型组织的兴起，使员工的创造性得以充分发挥。班组是企业最基本的学习单位，如何调动一线员工的积极性，激励员工不断创新，就成了学习型组织中班组长的首要任务。这就要求除了传统的职责以外，班组长还要扮演新的角色。 一、设针师的角色 班组长有权组织、指挥和管理本班组的生产经营活动，调整劳动组织。在学习型组织中，班组长应成为一名好的设计…     

构建企业班组长培训体系的思考

班组长是班组生产管理的直接组织者．如果班组是公司的细胞．班组长就是细胞核．是企业中最基层的负责人。班组长的素质直接影响着企业员工队伍的整体素质。     

现代管理模式中的几大突破

一、充分认识班组长在企业生产中的重要性班组是企业的细胞,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的引线穿针,辛勤劳动。因此,搞好班组管理,是企业管理的基础。班组与企业的关系,如同地基与大厦、大海和航船:没有班组作扎实基础,企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上;有了     

关于班组长基本素质的思考

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,企业的所有生产活动都在班组中进行。班组长是班组生产管理的直接组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。班组长的合理组织协调会使班组生产均衡有效地进行、产生"1+1>2"的效应,优质高量、如期安全地完成各项生产计划指标。本文重点从对班组长应具备的基本素质和做好本职工作应具备的能力作粗浅探讨。     

让大学生在企业一线班组中建功立业

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动最基层的组织单元。班组长作为班组的核心和灵魂,是企业一线生产管理的直接指挥者和组织者,在企业生产经营活动中具有举足轻重的作用。让大学生到企业班组接受锻炼,建设一支大学生班组长队伍,对夯实企业班组基础工作,提升企业基础管理水平,培养优秀年轻后备管理人才,完善大学生职业成长通道等都具有十分重要的意义。大学生到一线工作,有利于夯实班组工作基础,促进企业基础管理水平提升。     

以人为本:现代企业发展的核心价值

近年来，“以人为本”的企业管理理念逐渐被各个企业采用并成为现代企业管理和发展的核心价值。对企业而言，“以人为本”中的“人”既要包括内部的人，即企业自身的员工，又要包括企业外面的人，也就是广大的消费者乃至整个人类社会。换言之，企业的发展既要充分依靠自身的员工，尤其是企业内部的优秀人才，也要重视顾客和消费者的利益，以及企业的发展所应该承担的对于人类和社会的责任。     

试谈班组长在班组管理中的重要作用

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织、是企业生产最前沿阵地；班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。班组长是班组安全工作的第一责任人，职位虽然不高，     

企业班组长如何提高管理和领导水平

企业的班组是构成企业的最小单位，也是落实企业管理制度和规范的最直接的部门，所以在企业的管理过程中，要充分的重视班组长的管理和领导能力的运用。     

浅谈国有企业班组建设

通过时企业班组作用的分析,明确企业班组建设的重要性.然后通过实施班组和班组长队伍建设,将班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的创新团队,将班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,将职工培育成为爱岗、敬业、勤奋、创新的业务技术能手,保障企业安全、稳定、和谐发展.     

论铁路企业班组长的培训

班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，班组长是企业管理的基石。班组长如何带好兵，班组长自身的基本素质是至关重要的。从人文素质、业务素质、管理素质、安全素质出发，开展针对性培训。培养班组长在班组管理工作中应具备的基本素质。     

新形势下做好企业班组长的培训工作

在神华系统全面建设"五型企业"之际,神华铁路货车公司也大规模的开展了班组长培训,此项工作延续至今已见成效,现将经验总结如下。班组是企业的细胞,班组长就是这个细胞之核。在企业里,班组长是班组生产管理的直接指挥者和操作者,属于"兵头将尾"。如何使企业的基层管理者充分发挥应有作用,搞好企业班组长的培训工作是关     

变电站班组长如何提高班组的安全管理

变电运行班组是供电企业完成安全供电目标的主要承担者和直接实现者。而安全、稳定、可靠供电是变电站稳定发展的基础。是建设和谐供电的前提。本人结合长期从事基层变电站生产运行管理工作的实践,就变电站班组长如何提高班组的安全管理谈几点看法。一、班组长应确立科学、正确的安全管理理念在变电站安全管理方面,许多班组长可能会认为变电站的安全管理主要由安监部等安全职能部门负责,在安全检查时自己稍微留意一下就行了,最多是对上级检查部门指出的问题加以整改就可     

班组长的角色

班组长官不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。即我们常说的”兵头将尾”，论职务是不在册的”官”,可在车间组织生产中的地位却举足轻重。班组长是指在生产现场，直接管理多位生产作业员工，并对其工作直接负责的人。要做好一名班组长首先要认识到班组长的要扮演的几样角色。     

企业如何在实践中打造出优秀班组长

班组是企业最基层的生产单位和管理单位，如果把企业比作一个完整的肌体，那班组就是企业的细胞，班组的正常运转是企业肌体运行的基础，而班组长——班组的领头人的优秀与否，是这些细胞正常运转的重要保障。优秀的企业都把提高班组长的管理水平作为加强企业竞争力的法宝，我们要使企业从优秀走向卓越，需要打造一支杰出的基层管理队伍，以使企业的每个细胞都充满活力，从而走向成功的未来。     

强化管理企业发展天地宽

作者如是说── 我们常说企业的命运，是由企业自己决定的，主要是针对管理而言的。 管理挖潜增效的潜力究竟有多大，谁也难以准确测算。 管理不仅是一门艺术，更应该成为企业求生存、求发展的责任和本能。 管理并不神秘，贵在持之以恒，贵在真抓实干，贵在敢抓敢管。     

浅谈班组长在企业管理中的作用

班组长是班组的直接领导者,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业基层负责人,属于兵头将尾。班组长所进行的各项管理活动,归根结底是要充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生"1+1>2"的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。     

建筑企业中装饰部分的工作要点

建筑装饰企业的技术管理有其特殊性．那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此。技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。     

浅析如何将企业班组长常用的实务管理落地

在企业快速发展中，如何能将班组长常用实务管理落地的问题，是企业班组实务管理的根本问题。也就是面临着如何让企业这片森林中的每一棵树都能枝繁叶茂的问题，这是企业班组实务管理中无法回避的具体问题。那么如何保证企业班组实务管理能真正落地？作为执行者的企业班组长是关键。企业班组实务管理包括的内容很多。但是，最基本的，是制度的落实；最核心的，是团队的管理；最突出的，是班组长沟通与激励的能力；最棘手的，是班组会议的组织技巧与常用公文的撰写。     

怎样进行建筑装饰企业的技术管理

建筑装饰企业的技术管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。     

企业管理七把利剑

由于工作的关系，我经常和各种各样的企业以及企业的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个企业的成员，也是某个企业的领导者。在这个过程中，我发现提高企业管理效能有很多不同的做法，也有各自不同的风格。而给我印象最深的，我认为要做得最成功、最有影响力提高企业管理效能的办法却是一些很多人认为最最基本的东西。