国有商业银行人力资源管理的创新

人力资源是所有组织、社会的核心资源，是一种可持续发展的资源。随着全球经济、金融一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已真正成为企业的战略性资源，人力资源管理在组织中的地位也上升到战略高度，为企业战略目标的实现承担责任。伴随着我国金融业全面对外开放，中外资银行     

国有商业银行人力资源管理的现状与对策

中国加入WTO，外资银行全面挺进中国后，首先引发的将是一场“人才大战”。外资银行在中国拓展业务，由于对国情、民情不熟悉，惟一可走的捷径就是实现管理人员的“本土化”。因此他们对熟知本地业务，市场信息及公关技巧的国有商业银行管理人员的需求最为迫切，外资银行将以其竞争的优势大量吸纳国内银行的优秀人才，随之而来的是国有商业银行的部分人才、客户、市场资源的流失，并使与国外商业银行相比原来就存在员工总体素质相对较低，拔尖人才缺乏的国有商业银行面临困境，因此，如何应对加入WTO后的人才争夺战，从战略高度审视国有商业银行的人才流失隐患，已成为一个十分紧迫的、关系到国有商业银行生死存亡的重要问题。     

四大国有商业银行上海市分行人力资源管理机制创新研究

本文通过对上海市四大国有商业银行人员流失现状的分析，试图剖析国有商业银行在人力资源管理方面业已存在的，而且影响银行竞争力进一步提升的若干重要问题。提出了绩效考核、差别管理的思路，通过增加培训投入，加大培训力度，建立科学的个人发展规划，妥善安置分流冗员等方面机制创新，留住和吸引优秀人才。     

浅谈现代国有商业银行人力资源管理

面对世界资本市场的扩大、跨国外资银行的进入、中国加入世贸后对中国金融市场的冲击等等的挑战 ,我们必须重视加快构筑银行人才高地 ,人力资源开发与管理的成效将成为决定挑战胜败的关键。本文拟就现代国有商业银行人力资源开发与管理提出思考与对策。　　一、国有商业银行人力资源管理现状　　国有商业银行现行人力资源管理属传统的人事管理 ,基础是行员制 ,即以职务分类为基础 ,等级工资制度为重点 ,将各项人事管理行为互融和衔接的具有整体功能的人事制度。随着国有商业银行商业化改革和外资银行介入的竞争 ,行员制已成为国有商业银行发…     

人性化管理在国有商业银行人力资源管理中的应用

随着市场经济的发展和金融体制改革的深化、国有商业银行人事制度已由传统的人事管理模式转化为人力资源的开发与管理，人力资源管理的最显著特点就是要把人作为构成企业发展的经济要素，把人视作为一种关键资源，而人力资源作为一种开发利用的客体，既要把它当成一个整体对待，又要注意到它是由诸多有差异的个体组合而成的，如何有效调动全体员工的工作积极性和主动性，培养员工对企业的责任和认同感，使员工对企业由差异的个性认识达到力促企业发展的共识，人性化管理这一新型管理思想正在被现代企业逐步所接受，虽然在国有商业银行领域，人性化管理尚在不断探索中，但是其运用必将充分调动全体员工的工作热情，不断提高员工素质和工作绩效，从而对现实商业银行效益最大化的经营目标具有十分重要的意义。     

优化国有商业银行人力资源管理之浅见

在金融业所进行的各项改革中,国有商业银行人力资源管理改革相对滞后。本文通过分析当前国有商业银行人力资源管理中存在的问题,从人才兴行的规划、职业生涯的设计、战略远景的教育、员工队伍素质的培训、考评晋升机制的实施、各种人力资源的配置、企业文化精神的提升等七个方面,探讨优化国有商业银行人力资源管理,以求在更高层次上,为国有商业银行改革与发展、创新提供保障。     

国有商业银行人力资源管理深层思考

人力资源管理是建立现代企业制度的重要环节,是激励机制的前提和条件。目前国有商业银行在人力资原管理方面还处于转型的重要阶段,需要在人力资源配置方案设计、企业整体利益下的市场驱动、构建以人为本的企业文化等方面加强研究,从而为提升国有商业银行整体经营水平提供保证。     

国有商业银行人力资源管理改革的方向

企业的竞争力归根结底来自于企业拥有的人才数量和质量,以及对人力资源的开发利用。如何建立一套先进、科学的人力资源管理制度,优化配置人力资源,激发员工潜能,以使企业达到目标最大化,笔者提出国有商业银行人力资源管理改革的几点思路。     

谈国有商业银行人力资源管理的职能转换

人力资源管理直接决定现代企业核心竞争能力的强弱，也是现代企业组织变革成败的关键。     

论加入WTO后国有商业银行人力资源管理

中国加入WTO后,国有商业银行面临的最大挑战就是人才的挑战。与此同时,被许多西方企业视为企业最难模仿的管理能力——人力资源管理也受到国内专家学者和企业的广泛重视和关注。本文试图通过分析现阶段国有商业银行人力资源管理存在的问题及成因,借鉴国内外先进的人力资源管理的成功经验,就如何构建国有商业银行人力资源管理的新模式作一些粗浅的探讨,供大家商榷。一、现阶段国有商业银行人力资源管理存在的     

浅析人力资源管理在国有商业银行改革中的作用

随着经济全球化和金融一体化进程的加快,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源.如今,人力资源管理对于国有商业银行发展的重要作用业内已取得共识.党的十六届三中全会通过的<中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定>中指出:"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展."     

国有商业银行人力资源管理改进策略

本文就国有商业银行在入世后的过渡期内，如何加强资源管理提出了五条对策建议。     

分析我国国有商业银行人力资源管理体制变革

随着全球经济一体化的深入和我国市场经济改革的不断推进,我国金融业竞争日益激烈,竞争格局也发生了巨大的变化,国有商业银行要想保持自身的竞争优势离不开人才的支持,但传统的人力资源管理体制却影响了国有商业银行的战略,削弱了国有商业银行的竞争力。本文分析了目前国有商业银行人力资源管理中主要存在的问题,并指出了国有商业银行人力资源管理体质变革的思路,能够为国有商业银行的人力资源管理改革提供参考。