破坏性技术变革下企业战略转型时机研究

重大技术变革给企业的发展带来巨大挑战,企业需要做出相应战略调整才能适应新的发展形势.本文在破坏性创新和技术生命周期的相关理论基础上,从行业发展层面构建出企业战略转型时机模型,企业在技术发展与应用过程中,应当根据自身资源优势和特点选择合适的战略转型时机.     

战略转型与企业文化变革的超循环结构分析

战略转型与企业文化的匹配,是战略管理与企业文化研究的关注焦点之一。本文认为,企业文化与战略两者既自我增进,又相互促进,从而形成超循环结构。文章提出,战略转型期进行文化变革,一要善于学习,学习是变革的动力和源泉,战略创新源自于组织学习,唯有通过学习,才能展开战略思维的宽度,提升战略思维的高度。二是既不能甩开文化制定战略,也不能忽视战略谈文化,而必须高度重视战略转型与文化变革的协同。三是文化应随战略而变,文化的核心要恒,企业在打造核心文化时,必须高瞻远瞩。     

企业战略管理框架及变革的主要方式

当前的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确掌握企业战略框架及其战略变革的主要方式。本文认为,企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理,并且根据战略框架提出战略变革的的主要方式——个关键的任命程序、调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业。     

战略变革中的企业家管理认知研究

企业高层管理者头脑中的战略思维衍生出了企业战略,战略变革的基本源泉是战略思维的冲突。我国企业当下正处于经济社会的转轨时期,为了保持企业的持续竞争优势,战略变革显得尤其重要。因此,基于认知研究战略变革,是从根源上研究战略变革,具有深刻的理论与现实意义。     

战略管理会计视角下企业的战略转型

战略管理会计是企业战略与管理会计结合的产物,是企业生存与发展的手段。文章对战略管理会计视角下企业的战略转型研究,采用文献查阅法、调查分析法等,从战略管理会计的内涵入手,重点阐释战略管理会计视角下企业的战略转型,这有利于企业全局性与长期性的战略决策保持一定的竞争优势,从而提高企业的核心竞争力,实现企业发展价值最大化的目标,为其他企业的发展提供了帮助。     

公司变革中的执行力

很多公司兴起于变革之中的机遇,毁灭于变革之中的挑战。真正要成功实现变革,必须通过组织架构、绩效管理、激励制度、企业文化的组合拳联袂出击才能奏效。     

企业如何实现战略转型

从某种意义上说．企业的发展过程就是企业战略变化与调整过程。但企业战略转型绝非一件一蹴而就的事情．而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。企业战略转型一旦失败．其后果将是灾难性的。企业转型若无果而终，将会极大地挫伤经营管理者和企业员工的变革热情．从而殃及下一次转型的尝试。这需要企业认识到当前的形势和企业所面临的问题。     

浅谈烟草企业战略转型

本文通过对企业战略转型的概念、前提、标准的分析,阐述如何以文化转型、管理转型、增长方式转型为依托,实现株州烟草的战略转型。文章以科学发展观为统领、以转变发展方式为主线,希望能为企业完成各项指标、提高运行质量、强化基础管理做一份参考。     

颠覆性环境下的组织身份变革与战略变革——比较研究及整合框架构建

在数字经济时代,组织所处的外部环境越发呈现高度动态性、不确定性甚至颠覆性特征,"变革"越来越成为组织应对颠覆性环境、保持竞争优势的重要途径。组织身份是组织成员关于"作为组织,我们是谁"的集体认知和共同信念,也是指导组织战略决策与实施的认知模式和行为准则(即"我是谁"决定"我应该做什么"),改变组织身份是实现很多重要战略变革的前提条件。通过构建组织身份变革与战略变革的整合性理论框架,本文对组织身份变革与战略变革进行系统比较,分析两者的差异性与内在逻辑关系,并从两者的整合视角探究传统企业转型升级、企业跨界经营、破坏性创新技术采纳等现象,发现跨界经营已成为数字经济时代企业经营战略的显著特征和普遍现象,传统企业转型升级应深入到组织身份层面,只有变革组织身份才能"抛弃"过去的认知模式和行为准则,真正将自己融入到数字经济时代。     

企业转型战略管理

企业的战略是企业依据自身具备的要素条件、分析企业自身在社会环境与行业中所具备的优势与不足,从而为企业自身所制定出来的一套发展方案,指明未来奋斗方向.企业战略决定商业模式.企业转型正在成为企业发展的存亡之机,本文探讨了企业转型的意义,分析了企业转型战略的本质,探索了企业转型战略管理的内涵与要义.     

战略变革中的障碍分析

企业在面临外部环境的改变或者在自身发展遇到瓶颈的时候,往往需要进行战略变革。由于战略变革的结果有很大的不确定性,企业进行战略变革的时候面临着巨大的风险和障碍。本文从企业进行战略变革时对外部环境的分析判断,企业自我定位和具体变革过程等多个角度出发,分析了企业在战略变革过程中可能面对的各种障碍。     

企业战略管理模式变革——以德邦物流为例

随着物流行业竞争的不断激烈,以德邦物流为代表的物流企业盈利、营运能力也面临巨大的考验,企业的战略管理模式面临着重要的变革。在企业的经营活动中,如果管理者忽略战略管理,则会浪费大量人力物力,降低物流企业的运营能力,大大加重公司的经营负担。鉴于物流行业有资金回笼周期的问题,所以很难降低成本管理风险,而且公司很难获取完全准确的数据及指标,很难顺利实施战略管理的工作,因而产生战略风险。这些都应该通过深入的战略管理变革进行优化解决。     

借鉴毛泽东思想，实现企业战略变革管理

如果想有效地管理战略变革，必须确切考虑变革的原因，及时察觉战略转折点。     

共青团组织在参与公司运营转型工作中的作用

运营转型——从陌生到了解,从旁观者到参与者,其前沿的理念、先进的方法和科学的工具已经运用到我们每一个管理流程和生产过程中。共青团组织作为先进青年的组织,作为党的助手和后备军,如何体现团组织服务企业、服务青年的宗旨,不断发挥共青团组织在运营转型工作中的作用,成为大红山铜矿各级团支部积极探索研究的问题。     

浅论上海贝岭转型中的IDM战略管理

上海贝岭股份有限公司是20世纪90年代中国微电子行业的第一家上市公司。在我国固定电话网飞速发展的市场背景下,上海贝岭取得了全国十佳合资企业、外经贸委双优企业、高新技术企业、市文明单位等称号。但是,进入21世纪,市场单一和产品单一的问题逐步显现由于国家固定电话发展已近饱和,贝岭IC产品市场开始萎缩,同时,上海贝岭的技术发展也开始面临国内众多后起之秀的竞争与挑战,尤其是以0．35微米为代表的8条生产线的巨大挑战,使贝岭的IC制造能力有失去市场的危险。上海贝岭董事会因此提出进行企业战略转型来重铸辉煌。     

组织学习、组织惯性与企业战略变革

随着市场竞争的全球化,企业战略变革变得越来越重要。本文基于文献回顾,分析了影响企业战略变革的两种因素:组织学习与组织惯性。认为组织学习可以促进企业战略变革,组织惯性会阻碍企业战略变革,组织可以通过学习降低组织惯性。