房企转型的困惑

在杰森的构想中，公司的转型道路应该是由一家房地产设计制造公司向整体物业服务管理公司转型。 本森，一家上市房地产设计制造公司的董事长，最近在为自己的生活和工作打分的时候，为生活打了8允工作打了7分。在满分10分的情况下，7分不算低，但也不算很高。一方面，杰森公司的业绩还算不错，但另—宁面，他也意识到，目前房地产市场正面临着严格的宏观调控，从去年开始，整个行业的利润就在大幅减少。     

金融资产管理公司商业化转型的现实基础及面临的挑战

我国金融资产管理公司的商业化转型已经是不争的事实，明确资产管理公司商业化转型的基础和挑战有利于资产管理公司明确下一步转型的方向。     

实现转型待腾飞——百联投资五年发展路程

上海百联投资管理有限公司（2006年初由百联集团综合事业部转型）成立以来．紧紧围绕集团提出的总体工作思路和战略部署，积极探索投资管理平台建设、积极创新公司管控模式，通过制定战略规划、强化预算管理、激励经营团队等举措，公司投资功能逐步凸显，成员企业在各自所处行业竞争环境中的地位得到巩同和提升．从而确保公司经营业绩年年增长．为百联集团的整体持续稳定发展作出了应有贡献。     

地质勘探行业绩效管理转型分析

本文主要从理论概括与实际分析两个角度出发，对地质勘探行业绩效管理转型进行了分析。在绩效管理转型发展概述方面，本文对传统的绩效考核模式进行了分析，在此基础上，文章对绩效管理模式进行了分析。对绩效考核与绩效管理进行了比较，找出了绩效管理的优势。在地质勘探行业绩效管理现状分析方面，文章首先对地质勘探行业人力资源管理进行了概括，找出了地质勘探行业绩效管理存在的不足。在此基础上，文章提出了推进地质勘探行业绩效考核向绩效管理转型的建议。地质勘探行业要注重流程，完善管理系统，及时改进，优化管理手段，以人为本，改进管理思想，最终实现绩效管理科学化发展这一目标。     

变革中的机遇

叶茂中看行业“生态链” 2004年贾西津、沈恒超、胡文安在（《转型时期的行业协会——角色、功能与管理体制》一书中这样说，“随着市场经济体制的深化和政府改革的推进，经济领域的宏观管理正在从部门管理向行业管理转型，行业协会的作用日渐突显出来。如果将行业协会在社会结构中的角色定位与其功能分析结合起来，     

金融资产管理公司该何去何从——论金融资产管理公司向投资银行的转型

金融资产管理公司的未来发展问题是金融界和从业人员非常关注的热点问题。研究就资产管理公司向投资银行转型的可能性进行分析，并提出促进资产管理公司向投资银行转型的内、外部条件，政府加强立法和发展资本市场，资产管理公司通过经营定位、人才培育和业务创新推动自身建设，淡化行政色彩、强化企业意识。     

深度营销模式对管理与流程的挑战

深度营销带来的转型往往是来自上下两个方面、互相推动的：营销组织的转型压力来自于一线，而管理模式的转型压力则来自于公司总部。市场环境的变化和竞争格局的变化要求许多公司必须进行深度营销来开拓市场，而市场的开拓则需要一线营销组织的转型；随着营销组织的转型，公司的管理模式面临着压力，势必产生公司总部管理的转型，公司总部管理模式的转型则进一步强制一线营销组织的管理转型、最终带动基层业务工作流程的转型。     

科技公司成本管理的战略思考

近年来，科技公司随着市场经济的高速发展也进入了蓬勃发展时期，为我国科技发展提供动力，也助推我国经济发展转型。科技公司在发展过程中，需要将公司大部分资金投入到新技术的开发、新产品的研发，所以科技公司的管理人员需要加大公司成本管理力度。如果未进行有效的成本管理，公司就会因内部资金、人力等资源的分配不合理，影响公司日常的经济管理活动，影响各部门的正常运行。情况严重时，科技公司还会因研发工作的成本过高，致使公司资金链断裂，导致科技公司破产。现如今，各行业的竞争日益激烈，科技公司要想提升自身竞争优势，就需要不断研发新的技术、新的产品，但技术和产品的研发及公司的运行都需要大量的资金。因此，科技公司在发展过程中必须做好公司内部的成本管理，合理分配公司内部资金，做好技术与产品的研发，从而提升科技公司的核心竞争力。基于此，本文对科技公司的成本管理作出深入探究，了解科技公司成本管理的作用，分析成本管理过程中科技公司存在的问题，并从战略层次去探讨应对的方法。     

网通“宽”天下

"2007年上半年公司转型比较成功,尤其是ICT业务良好开端,成为战略转型的重要环节。中国网通从语音通讯行业逐步延伸到媒体和IT行业。"中国网通董事长张春江终于对网通转型的问题做出了正面回答,当然这来自对公司内部变革景况的自信。     

中小会计师事务所信息化管理问题初探

加快中小会计师事务所信息化建设，提高中小会计师事务所信息化水平，通过改变管理理念、管理方法、管理技术和管理工具，用信息技术方法推动整个注册会计师行业数字化转型，是行业未来发展的必然选择。     

转型背景下焦化公司营运资金管理研究

营运资金作为焦化公司财务管理体系的重要组成部分，是影响公司总体收益的重要因素。产业转型背景下，焦化公司面临更为复杂的市场环境，为强化资金配给能力，提升资金管理水平，本文尝试从多个角度出发，着眼行业实际，以价值链理论为基础，综合运用多种手段，渐次推进运营资金管理体系的健全完善，旨在形成完备的财务管理体系，助力焦化公司转型升级。     

蜕变之路:从传统招标业务转向综合商务咨询服务

随着《招标投标法》的修订和经济周期规律的作用,招标投标行业正进入到一个新的行业调整期,招标代理公司的转型发展势在必行。文章通过分析市场需求,提出现阶段应特别关注投融资金融链条上的潜在需求,并给出招标代理公司向综合商务咨询服务转型的三种角色定位:即项目和资金撮合平台、非银金融机构投后管理第三方服务平台和全过程工程咨询服务。     

铁路运输企业的改革与公司治理

2013年3月,依据《国务院关于组建中国铁路总公司有关问题的批复》,中国铁路总公司宣告成立。中国铁路总公司是由中央管理的国有独资企业,由财政部代表国务院履行出资人职责,交通运输部、国家铁路局依法对公司进行行业监管。中国铁路总公司的成立意味着铁路行业实现政企分离,同时,中国铁路总公司也加入了我国国有企业的大军。在企业转型这一过程中,亟需对其改革的方式方法以及公司治理模式的完善进行探索。     

房地产业转型升级的动因、目标与途径

房地产业的转型升级是实现包容性增长的必然选择;以创新为立足点促进经济转型升级应成为房地产行业转型升级的关键点;实现转型升级的路径应包含企业、产业、空间、制度四个层面的创新驱动,最终形成房地产行业转型升级的创新系统。     

企业要善于"止步"

金蝶老总徐少春近日宣布:金蝶将专注于通用管理软件产品而将不再在各个行业领域中拼杀,金蝶将逐渐将服务外包.金蝶的这一举措,实际上是在承认一项实施了三年的战略可能是个错误.金蝶从1 999年开始从财务软件公司向管理软件商转型,徐少春在三年的调整中一直强调,金蝶不但要有软件的开发能力、服务能力,还要有咨询能力.基于这些,也提出了很多口号,如"全面向行业进军"等.但徐少春现在不得不承认,金蝶在前三年的转型过程当中犯了一系列错误,其中最大的错误就是想通吃行业.而实践证明:一个公司的资源不可能做到面面俱到.从去年开始,徐少春在金蝶内部谋划战略转型,并咨询了麦肯锡、翰威特等咨询公司和专家的意见.金蝶在总结三年来的发展战略时,发现方向有误,能及时止步并加以纠正,这是很有现实意义的.     

天相在旁观中创造机会

近两年证券行业一片萧条，在强大生存压力下转型成功的投资咨询公司并不多见，而天相投资简直像生活在另外一个世界     

邓红兵：改造李宁管理供应链

邓红兵曾在戴尔公司负责供应链管理14年,现在,他正试图用IT行业的矢“识经验来改造李宁公司,推动其零售转型,实现供应链的精耕细作、快速灵活、在邓红兵看来,     

行业分析在证券投资管理中的应用研究

2003年以来，中国证券市场的投资机会逐渐由投机性炒作向以行业变迁为基础的投资形式转型，基于业绩增长的行业相对集中投资策略取得了良好的效果。因此，如何评价行业的投资价值具有现实意义。目前中国上市公司所属行业分为十三大类。行业评价方法包括行业结构分析、生命周期分析、经济周期分析等。在开展行业分析时，需要对行业宏观环境、微观环境和产品用户等方面进行深入研究。此外，在行业研究过程中，财务分析具有非常重要的量化作用。     

在旧业务资源中寻找转型灵感

企业在构建新商业模式的过程中，如何避免新产品和业务毫无门槛、让后来者轻松地模仿和超越？雅昌公司从一家印刷公司向数字资产管理综合服务提供商的转型经历表明，能够充分调动企业原有资源和能力的商业模式转型不仅路径更加平滑，也更容易形成竞争门槛。     

全面预算管理在企业中的成功实施

我公司是中国机械装备(集公司下属的全资外贸子公司，公司主要经营进出口贸易和对外工程承包业务。纵观我公司的发展史，1982年由20万元起家，发展到今天这样一个拥有27亿资产的企业，得益于其间几次关键的转型，以及超前的管理理念和严密的管理制度。