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作为葡萄酒市场增长的最大受益者,张裕过去3年的销售收入和净利润年复合增长率分别高达24.8%和41.1%(而同期王朝的增长率分别为9.1%和18.6%,长城的数据不具有可比性),已跻身全球葡萄酒20强行列。外表低调的张裕异常重视市场营销。在十年的时间里,张裕利用种种手段完成了品牌扩张,并把自己塑造成中国葡萄酒行业领导者,销售网络开始向乡镇延伸,分支机构达到500家,经销商数量达到3300家,遥遥领先于其他葡萄酒企业。按照公司规划,张裕的新目标是在2008年进入全球十强。我们认为,因其选择了与行业发展节奏较吻合的品牌运作、产品结构不断升级和对市场渠道的控制,3年内张裕将以年均36%的销售增速进一步拉大与对手的距离。[编者按] 相似文献
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2007年3月17日,张裕公布其2006年度报告,公司主营业务收入与净利润分别为21.6276亿元和4.4386亿元,同比增幅为19.86%和42.10%。次日,张裕率其来自美、德、加多国的国际智囊团首次在重庆糖酒会上亮相,总投资5亿元的“4+1”高端品牌国际化升级战略也宣告正式启动。那么,作为中国葡萄酒行业历史最为悠久的品牌企业,张裕究竟经历了一个什么样的发展历程, 相似文献
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张裕总经理周洪江表示:张裕中高端战略的成功。增量主要来自两大块:一是核心子品牌张裕解百纳;二是四大酒庄酒品牌。而张裕在近几年的迅速发展离不开其中的一条战略转型主线——定制营销。 相似文献
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“未来,随着中国经济的蓬勃发展,人们收入的稳定增长,消费水平的普遍提高,葡萄酒这一传统而古老的行业在中国蕴藏着巨大的发展潜力。但另一方面,中国即将加入WTO,这对我们来说,既有机遇,也有挑战,而挑战或许大于机遇。……” 相似文献
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国内一些企业在实施品牌战略上,往往强调品牌的确立而忽视品牌的亲和。而洋品牌能够成功进入中国,有一个非常关键的因素,就是他们格外注重品牌的亲和:不仅恋爱,而且结婚,还要白头偕老…… 相似文献
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愚人节的营销价值恰恰在于营销者被允许在更大的范围内用奇特的手段刺激消费者的神经.从而获得消费者最大范围的关注。 相似文献
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在市场日益扩大、竞争日趋激烈的今天,高新技术产业开发区以技术创新追求科技上的领先是远远不够的,还需要把科学技术转化为品牌,再通过市场竞争最终实现其价值。中关村科技园同样也面临着科技品牌化、市场化的问题。 相似文献
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2003年初,当张裕确定投入2890万打造高端品牌“解百纳”的时候,就有人对此持不同看法。他们的理由是在品牌拥有权还没有最终确定的时候,贸然投入风险太大。果然,长城、王朝等葡萄酒公司纷纷推出防御性的解百纳产品,并极力将解百纳定位为低端产品。“解百纳”这个张裕的核心品牌正遭遇被稀释的危险。 相似文献
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提及品牌,人们会自然联想到一系列相关的美好词汇,如时尚、高贵、温馨、品位、身份象征及品质卓越等;其实这正是一个品牌的真正魅力所在,是品牌的“阳光地带”,让人们从中得到了梦寐以求的满足感,然而,世间万物都有其双重性,品牌也一样,当人们在高唱品牌赞歌前进的时候,本的出现似乎显得不合适宜,可您是否也同样见 相似文献
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品牌是一种感受;是一种评价;是消费者心目中对于企业与产品醇香浓厚的情结。品牌是产品的延伸,是企业在营销和传播的过程中形成的“无形资产”。 相似文献
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本文在分析新经济时代老字号商业品牌营销中存在问题基础上,对于如何借助新观念提高老字号商业品牌的营销收益提出相关建议,以期对老字号商业品牌的良性发展提供帮助。 相似文献
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<正> 上世纪70年代,百事可乐针对饮料业霸主可口可乐发起了一次颇具杀伤力的活动——"口味大挑战"。百事可乐请参与者品尝各种没有品牌标识的饮料,然后要他们说出哪一种口感更好。参加品尝者中三分之二挑选了百事可乐,百事可乐以事实赢得了成功。这次口味实验当时引起了极大 相似文献
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坦率地讲,在品牌作为一个名词已经流行于企业的今天,我们许多企业对品牌营销却还仅是一知半解,做得好的也无非那些已争取了“驰名商标”或“中国名牌”,或者有较高品牌价值的企业,这些企业表面辉煌,实际上却往往有着“隐”伤隐藏“体内”不被觉察,常令貌似“体格强壮”的品牌不是“阴天腿疼”就是一夜轰然倒下。 相似文献
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品牌忠诚基础上的旅游品牌营销管理构建 总被引:1,自引:0,他引:1
目前,国际上对服务市场尤其是旅游市场的品牌忠诚研究较少,很多学者认为:其他任何企业都能够建立起品牌忠诚,而惟独旅游业尤其是旅游目的地建立不起品牌忠诚。而且很多旅游企业建立起的品牌忠诚属于伪忠诚,本文拟对旅游品牌能够建立起品牌忠诚及在营销中如何建立起真正的品牌忠诚提出微见。 相似文献