浅析知识型企业的财务战略

知识资本在知识型企业中处于主导地位,这使得人们往往忽略了知识型企业中知识资本与财务资本之间的互动关系,忽略了知识型企业的财务战略应该如何制定和实施。本文从知识型企业财务资本的特点入手,讨论了知识型企业的财务战略,通过新东方的案例分析了当今知识型企业在制定和实施财务战略方面是如何进行的,存在哪些问题,并提出了建议。     

软件企业成长的自主创新战略研究

科技型软件企业的自主创新是国家实施自主创新战略的重中之重。文章首先分析了软件企业自主创新特征,阐述了自主创新是软件企业成长的重要驱动力量,然后结合企业成长阶段模型对软件企业成长的创新需求进行分析,并有针对性地提出不同成长阶段软件企业的自主创新战略。     

利基战略：中国企业成长模式探索

利基战略是以利基为起点和目标的战略,是在现有的企业战略理论基础上发展而来的。利基战略的核心思想主要是避实击虚、局部优势、争当冠军和双重差别化,对家族企业占大多数的中国中小企业而言,利基战略的作用也许更为重要。     

国际化敲门中国--成长企业国际化战略

民营企业在自己涉足的领域里做大、做强、做深、做透,所有的策略合适自己就是最好的。     

利基战略——企业的成长战略

利基与利基战略 “利基”一词是英文“Niche”的音译,意译为“壁龛”,有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略,如果针对中国企业,可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域．集中力量进入并成为领先者,从当地市场到全国再到全球,同时建立各种壁垒,逐渐形成持久的竞争优势。     

利基战略——企业的成长战略

一、利基与利基战略 “利基”一词是英文“Niche”的音译．意译为“壁龛”，有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略，如果针对中国企业．可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域．集中力量进人并成为领先者．从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。它强调的是竞争战略中的集中与后发．以及职能战略中的市场细分。     

全球化条件下的中国企业成长战略初探

全球环境中的中国企业既是弱小者,又是后来者。全球化条件下中国企业的成长战略要关注有4种类型：针对外国跨国公司“无心关注”市场的“利基”战略、针对外国跨国公司“被迫放弃”市场的“承接”战略、针对外国跨国公司“严防死守”市场的“嵌入”战略和针对“新技术带来的新市场”的“抢先”战略。     

企业成长的基本战略

企业成长是企业内部系统功能从不成熟走向成熟的过程。成长一方面是指数量的积累和增加，另一方面是指由于发展带来的质量改善。企业的成长存在于质和量两个方面：质的成长是“质”的变革与创新，表现为经营资源的性质变化、结构重组、分配主体的革新等。量的成长则表现为企业规模的扩大，即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、     

企业战略柔性与企业成长

战略柔性是企业战略本身的一种特性,也是企业柔性的最高表现。只有提高企业战略柔性,才能促进企业健康成长。提高企业的战略柔性主要是提高企业高层管理者的战略思维能力、全体职工的战略响应能力和执行能力以及企业的组织学习能力。     

企业成长的战略逻辑组合因素研究

近年来,学者们从不同视角探究企业成长的影响因素,得出了很多有意义的结论,但这些成果大部分都局限在影响企业成长的独立或静态因素的识别和实证,从战略逻辑层面深入论证企业成长内涵的研究结论并不很多。本文     

企业成长与企业战略管理

企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略,正确制定、实施并有效规划企业的经营发展战略,是企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键;而企业战略管理则是企业最高层次的核心管理,已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。从企业的全局出发并着眼于未来而实施战略管理,对于企业的持续生存和发展具有重要的意义。它不仅仅是为企业指出正确的方向,而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径。随着市场竞争的激烈变化,成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文结合国外知名企业的战略变革实践,分析成功管理企业战略变革的四种共同行为。     

中国企业成长的规律性研究--首届中国企业成长研讨会综述

2004年10月22~23日,首届"中国企业成长研讨会"在北京21世纪饭店隆重召开。此次研讨会是由首都经济贸易大学、南开大学国际商学院和企业管理研究会共同发起主办的。大会得到国家自然科学基金委员会管理科学部、北京市哲学社会科学规划办公室等部门的大办支持。首都经济贸易大学校长文魁教授、中     

和基战略：中国企业成长模式探索

利基战略是以利基为起点和目标的战略,是在现有的企业战略理论基础上发展而来的。利基战略的核心思想主要是避实击虚、局部优势、争当冠军和双重差别化,对家庭企业占大多数的中国中小企业而言,利基战略的作用也许更为重要。     

时代和制度困境中知识型企业家的成长

知识型企业家是社会发展到知识经济时代大量出现的、拥有具有边际报酬递增特点的知识资本的、并以此对其他生产要素进行创新组合、推动生产增长和经济发展的人。其本质是以知识进行创新。他们将主导知识经济时代一国经济发展的巨大前景。急于抓住知识经济兴起的这一历史机遇的中国对知识型企业家有着强烈的渴求，但事实上，我国的知识型企业家数量极为稀缺而且其成长也正面临着困境。一、我国知识型企业家极其稀缺１、企业家的边际报酬递增性知识稀缺。每个企业家都拥有知识，但只有当知识符合边际报酬递增性特点时，拥有它的企业家才能被称…     

企业成长的战略理论综述

20世纪80年代始,战略管理理论从不同的角度对企业成长实质、形成企业竞争优势的根源问题进行探讨,新的观点和理论层出不穷,现将其归纳为五个理论体系:一是以波特的产业分析理论为代表的企业竞争优势外生论;二是建立在企业内在成长论基础上的企业资源基础论;三是建立在企业内在成长论基础上的企业能力理论;四是企业知识理论;五是企业生命周期理论.     

企业成长的杠杆增长战略

有机扩张和并购是企业实现增长的传统途径,不论采用这两种方式中的哪一种,都必须对专有的资产进行投资,必须先做前期投资,而未来的回报却具有不确定性,这无疑加重了企业的风险和负担。另外,随着现代科技的日新月异,新产品与科技结合度的不断深入,项目投资的不断加大,就有机扩张而言,     

战略导向对知识型企业创新的影响探析

为探究不同技术类型企业战略导向对企业创新的影响,文章以289家企业为调查对象进行实证研究,结果表明:战略导向由市场导向、产品创新导向、成本导向和资源导向4个维度构成;在传统型企业中,市场导向和成本导向对企业创新的影响最大,产品创新导向和资源导向作用较小;在知识型企业中,市场导向和成本导向的作用相对弱化,产品创新导向和资...     

知识型企业人才激励研究

一、知识型企业的定义和特征 (一)知识性企业的定义 知识型企业依靠销售知识生存.从这个角度讲,它们和那些非制造业的企业有相似之处,比如通常被列入服务行业的公司.服务行业涵盖面很广,一个给客户提供知识的人也可以说是在提供一种服务,因此,知识型企业可以说是一种特殊的服务公司.最典型的知识型企业包括咨询机构、广告代理、律师事务所和会计事务所.大公司的研究与开发部门也可以视为知识型企业或者知识组织.     

企业专业化成长：利基战略

一、WTO后中国企业的主导战略:归核化与专业化 改革开放以来,中国企业从自然成长逐渐转变为战略成长。80、90年代,由于中国经济的高速发展,加上大部分时间处于短缺经济状态,中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择,居主导地位的是多元化战略。虽然在市场经济下,企业成长的一般规律是先专业化成长,在搞好专业化的基础上才可能迈第二步,即多元化发展。由于中国转轨经济的特定环境,使中国企业没有按