6西格玛与精益方法

6西格玛思想起源于上世纪80年代后期,最早应用于美国摩托罗拉公司,1988年,该公司得益于6西格玛的成功推行效果而获得首届波多里奇质量奖。 众所周知,6西格玛方法在美国通用电气公司得到广泛运用和发扬,作为公司的四大战略之一,GE前总裁杰克.韦尔奇将6西格玛方法演变成一种无边界的企业文化和员工处理日常工作的行为方式或行为习惯,数年来为企业赢得了近百亿美元的     

6西格玛管理系列讲座(十三)GE能做到,我们能做到吗?

谈到6西格玛管理,人们常常会联想到GE公司,并且提出这样的疑问:GE能做到,我们能做到吗?以我们在国内企业中推进6西格玛管理的经历和经验,我们的回答是:GE能做到的,我们也能做得到。只要脚踏实地在6西格玛管理的征程中不断努力,6西格玛是一定能为我们的企业带来巨大的成果的。     

突破战略创新的障碍

企业创新思维红旗渠杯有奖征文安阳卷烟厂协办厂长赵志正电话（０３７２）３９３１８０１ＱＩＹＥＣＨＵＡＮＧＸＩＮＳＩＷＥＩ战略创新有障碍能否捕捉和有效利用新的市场机会，及时作出战略性反应，决定着企业的生死存亡。然而，一些已有一定声望的成功企业，虽在理论上...     

6西格玛管理与不良质量成本

当谈到6西格玛管理时,常常会听到人们这样说:“要达到那么高的质量水平,企业是否要花费巨资?”“我们企业的质量水平与6西格玛差得太远了。要实现6西格玛,公司就得花费大量资金来更新设备或改进技术,这样做是否划算?”其实,这是对6西格玛管理的一种误解。成功的6西格玛管理为企业带来的是实实在在的经济效益,这一点已为     

推广6西格玛管理与提升企业核心竞争力

一、前言 6西格玛最早作为一种突破性的质量管理战略,在20世纪80年代末在摩托罗拉公司(Motorola)成型并付诸实施,三年后该公司的6西格玛质量战略取得了空前的成功。通用电气公司(General     

改变企业DNA,塑造企业强壮生命系统--6西格玛成功推行模式的探讨

6西格玛成功推行的模式是什么?如果企业只是请咨询公司对管理层进行几天的培训,然后再选送一些员工去接受黑带培训,最后就让这些黑带回到公司来推行6西格玛,这种方式可以保证企业推行6西格玛成功吗!不一定,因为这种模式往往只会让企业在为前期的培训咨询耗费了大量的时间、精力和金钱后,企业的质量水平仍与以前一样糟糕,企业前期对6西格玛的投入全然成为了一种成本,而不是收益,企业推行6西格玛最终失败或者是无功而返.这种模式与6西格玛成功模式带来的结果完全相反,因为6西格玛成功模式给企业带来的是巨大的赢利,而不是巨大的成本.那么6西格玛成功的模式是怎样的呢?     

提供最优秀的供应链管理软件——访SAP中国高级顾问 费学军

如果停止使用ＳＡＰ的软件，德国经济将宣告崩溃。如果在美国停止使用呢？美国许多地方势必陷入一片黑暗之中，例如硅谷。说这句话的是全球著名的ＩＴ研究咨询公司Ｇａｒｔｎｅｒ Ｇｒｏｕｐ。此话说出了管理软件领袖──ＳＡＰ在当今世界经济天平上的重量。１９７２年５月，离开ＩＢＭ的５位工程师创办了自己的软件公司ＳＡＰ，目前ＳＡＰ已发展成为世界第一大企业管理软件供应商。１９９４年，ＳＡＰ在中国设立办事机构，开始培育中国ＥＲＰ市场。经过几年来坚持不懈的努力，ＳＡＰ不仅拥有了海尔、联想、长虹、红塔集团、一汽大众等大型…     

地理信息系统（GIS）在仓库MIS中的应用

在信息的诸多类型中与空间相关的信息是十分重要的一类,如何利用计算机处理这类信息是地理信息系统（Ｇｅｏｇｒｓｐｈｉｃ　ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍ,简称ＧＩＳ）产生和发展的原动力。ＧＩＳ技术在国防、城市规划、交通运输、环境监测和保护等领域的成功应用,极大地推动了社会生产力的发展,同时,也极大地刺激了ＧＩＳ技术的发展,使之成为世界各国激烈竞争的高科技热点之一,国家科委将其列入九五重中之重科技攻关项目。ＭＡＰＧＩＳ,ＶＩＥＷＧＩＳ,ＣＩＴＹＳＴＡＲ,ＧＥＯＳＴＡＲ等一批优秀国产ＧＩＳ软件已经开始…     

广西计量协会章程

广西计量协会章程（一九九五年一月十六日通过）第一章总则第一条广西计量协会（ＧＵＡＮＧＸＩＡＳＳＯＣＩＡＴＩＯＮＦＯＲＭＥＴＲＯＬＯＧＹ）是计量管理部门法定计量检定机构、企事业计量单位、计量器具制造与修理企业及计量产品经营部门和广大计量工作者自愿联合组...     

六西格玛质量战略——世界级企业竞争制胜的武器

美国通用电器(GE)公司总裁杰克·韦尔奇先生被人们赞誉为"世界头号老板".1999年美国通用电器公司市值突破3000亿美元,成为世界上最具赢利能力和最值钱的企业.是什么使韦尔奇先生领导的"百年老店"具有如此之高的增长能力?答案是韦尔奇先生为GE公司制定的四大发展战略:第一,将传统的产品市场扩充到包括产品与服务;第二,全球市场战略;第三,6西格玛管理;第四,电子商务.韦尔奇先生说,6西格玛管理"是GE公司从来没有经历过的最重要的发展战略".     

导入CIS理论 促进企业文化升华

一、引言企业识别系统，简称ＣＩＳ，它的英文全称是ＣＯＲＰＯＲＡＴＥＩＤＥＮＴＩＴＹＳＹＳＴＥＭ。对于ＣＩＳ，有的也称“企业形象识别系统，”不同的国家其含义理解不同。这是目前热门话题之一。企业导入ＣＩＳ，运用ＣＩＳ战略，对加快企业无形资产建设，促进企业...     

6西格玛管理战略与中国企业

背景 6西格玛(6σ或Six Sigma)最早作为一种突破性的质量管理战略在20世纪80年代末在摩托罗拉公司(Motorola)成型并付诸实践,三年后该公司的6西格玛质量战略取得了空前的成功:产品的不合格率从百万分之6210件(大约4西格玛)减少到百万分之32(5.5西格玛),在此过程中节约成本超过20亿美金.     

6西格玛：企业卓越管理的目标

目前,企业实施6西格玛管理已日益成为业界关注的焦点,不少企业已经或正准备实施6西格玛管理,那么6西格玛管理是什么?实施6西格玛管理有怎样的收益?如何实施6西格玛管理?中国目前实施6西格玛的现状如何?本文拟作些简要论述.     

ISO／DIS 13232关于摩托车碰撞试验的国际标准草案

ＩＳＯ／ＤＩＳ１３２３２关于摩托车碰撞试验的国际标准草案历史背景１９９２年３月，在一次一般安全专会议（ＵＮ／ＥＣＥ／ＴＲＡＮＳ／ＷＰ．２９／ＧＲＳＧ）上，在国际摩托车制造商协会（ＩＭＭＡ）的建议下，决定要求ＩＳＯ设立一个有关摩托车碰撞试验的国际标准。...     

6西格玛管量对质量成本理论的挑战

近年来,在许多发达国家,继ISO9000标准之后,又掀起了一场6西格玛质量运动.以美国摩托罗拉公司为代表的许多跨国公司以及走在质量管理前列的中小企业,都将6西格玛质量管理作为企业的一种战略引进并推广,并已取得了可喜的成绩.     

我们是如何建立一体化管理体系的

新疆新能源股份有限公司是一家从事新能源研究、开发及利用的中小型高科技企业。公司非常重视经营管理，在成立之初就积极贯彻实施ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００标准。考虑到这两个标准从管理思想到体系的建立、运行具有极大的相似性，为提高管理的效益和效率，决定建立全过程的、全范围的、全员的一体化管理模式。公司于２００１年３月开始实施ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００一体化认证工作，经过半年的努力，９月初顺利地通过了英国西科森（ＣＣＡＳ）认证公司的一体化现场审核。在实施认证的过程中，新能源公司根据中小企业的经营…     

论战略管理会计的新发展

美国经济学家Ｈ·Ｉ·Ａｎｓｏｆ在６０年代全面提出了公司战略概念以来，战略管理日渐成为理论与实践研究的新热点，而战略管理会计的研究也逐渐引起社会的关注。随着世界经济一体化，企业面临的竞争不仅来自国内，更来自国外。瞬息万变的外部环境与强大的竞争对手，使世...     

论我国企业如何实施6西格玛管理战略

通过介绍6西格玛管理的基本概念和方法，探讨了我国企业如何实施6西格玛管理战略的策略。     

6西格玛管理系列讲座(三)6西格玛管理与不良质量成本

当谈到6西格玛管理时,常常会听到人们这样说:"要达到那么高的质量水平,企业是否要花费巨资?""我们企业的质量水平与6西格玛差得太远了.要实现6西格玛,公司就得花费大量资金来更新设备或改进技术,这样做是否划算?"其实,这是对6西格玛管理的一种误解.成功的6西格玛管理为企业带来的是实实在在的经济效益,这一点已为摩托罗拉、联信、GE等"世界级"企业的实践所证明了.根据GE公司2000度的报告:1999年GE公司的利润为107亿美元,比1998年增长了15%.其中,实施6西格玛而获得的收益达到了30亿美元.     

中国质量协会将在全国推行6西格玛黑带注册制度

为规范国内6西格玛培训市场,引导企业实施6西格玛战略,中国质量协会将于今年10月在全国范围内推行6西格玛黑带注册制度。目前,中国质量协会已制订出“6西格玛黑带注册管理办法(试行)”和“6西格玛注册黑带全国统一考试大纲”,并计划于6月上旬通过中国质量网正式向社会公布。