浅论企业并购中的财务管理问题

一、企业并购的目的及其动机1.企业并购的目的(1)实现规模经营,节约经营费用企业并购,无论从生产经营还是组合管理,均可产生规模经济效应。企业并购可以取消重复的机构,减少同类性质的管理人员,提高管理效率,节约管理费用。(2)实现多种经营,降低经营风险实现多元化经营是许多企     

并购的主要财务活动及问题研究

企业并购包含企业间的兼并与收购两种行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。一、企业并购的动因分析1.经营协同效应通过并购,可以扩大企业规模,实现规模效益,从而获得廉价劳动力和生产力,降低成本,吸取对方优质软硬资源,实现1+1>2的经营协同效果。     

企业并购中存在的风险及其防范

1.我国企业并购中的风险 企业并购风险是指企业在并购活动中不能达到预先设定的目标的可能性以及因此对企业的正当经营、管理所带来的影响程度.结合我国国情及近几年来的并购实践,我国企业并购中的风险主要有以下几类: 报表风险.是指目标企业有可能故意隐瞒损失信息,夸大收益信息,对很多影响价格的信息不作充分、准确的披露,直接影响并购价格的合理性,从而使并购后的企业面临着潜在的风险.     

赛腾股份并购菱欧科技的协同效应分析

在经济高质量发展的当今时代,并购已经成为企业发展过程中的常态手段。企业并购是为了实现协同效应,提高效益。概括来讲,协同效应的目的是实现“1+1> 2”,具体分为管理协同效应、财务协同效应和经营协同效应三类。从以上三个方面入手对赛腾股份并购菱欧科技的协同效应进行研究,并提出增强企业并购协同效应的相关建议。     

中国企业跨国并购风险分析

现代企业并购已经成为企业经营发展的重要手段,但并购存在着很多风险.本文介绍了我国企业跨国并购的现状,分析了并购时面临的主要风险,并提出了规避这些风险的策略.     

并购会计处理:购买法与权益结合法

企业并购的分类 企业并购按法律形式分类 企业并购按法律形式分为吸收合并、创立合并和控股合并. 1.吸收合并.吸收合并也称兼并,是指一个企业通过发行股票、支付现金或发行债券等的方式取得其他一个或若干个企业.吸收合并完成后,只有合并方仍保持原来的法律地位,被合并企业失去其原来的法人资格而作为合并企业的一部分从事生产经营活动.     

论企业并购的协同效应

在众多研究企业并购的理论当中，有一种理论认为企业并购的真正原因是企业通过并购可以获得协同效应。协同效应就是1＋1〉2的效应，企业并购中的协同效应包括管理的协同效应，生产经营的协同效应，财务的协同效应：     

如何才能有效掌控企业的现金流

当前,在中国企业战略转型的第三次浪潮中,企业更多的是通过横向兼并,以图占领更多的市场份额,但并购之于企业绝非易事,稍有不慎即有可能堕入财务黑洞.很显然,企业控制好现金流至关重要.而李嘉诚与郭广昌的投资战略,正是基于要保证良好的现金流.现金管理的目的就是在保证企业生产经营活动所需现金的同时,尽可能节约现金,减少现金持有量,而将闲置的现金用于投资,以获取更多的投资收益.换言之,企业应该在降低风险与增加收益之间如何寻求一个平衡点,以确定最佳现金流量.     

读者观点

企业并购中的实物期权企业并购属于战略投资行为,大多数情况下,企业实施并购的目的在于并购后能够产生良好的经营协同效应、市场协同效应或财务协同效应等,而不是期望当前就获得收益。因此,企业并购的这些性质说明并购投资具有类似于一般期权的性质,实物期权对企业并购战略的制定具有重要意义。企业实施并购可能是执行期权的行为也可能是创造期权     

适应性并购中目标企业的估价方法研究

从并购的实质性交易过程来看,主要包括目标企业的选择,目标企业的估计与谈判,并购对价的支付等阶段。其中,目标企业的估价是双方谈判的基础,是确定交易价格的逻辑前提,对于并购方至关重要。如果定价过高,则支付给目标企业的溢价过高,导致企业价值的损失;如果定价过低,则支付给目标企业的溢价过低,导致并购的失败。并购交易成功以后,并购企业通过各种并购后的整合方法最终达到提高经营绩效的目的。但是,并购企业首先考虑到的可能是对目标企业的相机处理,这体现并购企业的经营能力。不同企业对资产的相机处理能力是不同的,即便是同样的资产,在不     

论并购后的整合与协同策略

随着市场经济的快速发展,企业并购逐渐成为其扩大经营规模、优化现有资源的重要方式.然而,当前企业并购后的财务整合与协同策略实施仍然存在诸多不足和问题.本文通过介绍企业并购与财务整合概念及重要性,深入分析了企业并购后的财务整合问题,并根据实际情况,提出了相应的并购后财务整合与协同解决策略,进而为实现企业并购经营战略目标提供必要的参考依据.     

基于竞争动机的并购方式选择

在激烈的竞争环境中,企业为了适应市场和竞争对手的变化,必须直面并购。并购的竞争目的主要包括提高行业集中度、增强公司核心能力、规避经营风险等。竞争动机驱动下的并购方式选择,既与并购竞争目的相关,又和并购竞争发展战略相关,围绕着将企业做大、做强、做稳展开。借助于横向并购能使企业做大,借助于纵向并购可将企业做强,借助于混合并购,实施多元化经营战略,能将企业做稳。     

商业银行并购趋势研究

银行并购是指在市场竞争机制的作用下,并购方为获取被并购方的经营控制权,有偿地购买被并购方的部分或全部产权,以实现资产经营一体化.商业银行作为现代金融企业,公司企业并购的内涵也完全适用于商业银行.商业银行的并购重组,完全适用于我国新颁布<公司法>中规定的合并、兼并和收购三种形式.银行并购是一种健康的经济现象,它能增强银行的竞争力,提高效率,节省成本,使无效率的银行变得有效率,而有效率的银行更有效率.     

中级经济法

本期目录 1．外商投资企业的投资项目 2．外国投资者并购境内企业的方式 3．并购后外商投资企业注册资本的确定 4．并购境内企业的出资期限 5．中外合作经营企业的董事会或者联合管理委员会的会议制度     

企业并购支付方式及筹资问题探讨

随着市场经济发展,企业越来越重视利用企业并购这一手段拓展经营,实现生产和资本的集中,达到企业外部增长的目的。企业并购活动中重要的环节──并购支付方式及筹资问题能否顺利进行,直接与并购的最终成败相关。本文首先概括了企业并购的含义及特点,进而详细介绍了企业并购支付方式与筹资问题,针对筹资问题提出了一些建议,帮助企业审时度势的选择并购支付方式和筹资方式,对企业并购成长和发展有积极的意义。     

企业并购财务风险的分析与防范

经济全球化下,并购行为在中国愈演愈烈.成功的企业并购可以给企业带来资源有效配置、规模经济、协同效应、实现价值最大化等效应.但风险与收益同在,企业并购同时也是一项高风险的经营活动,风险贯穿于整个并购过程中,其中并购财务风险是影响并购行为成功与否的关键因素.本文针对并购的财务风险及其诱因进行有力分析,并在此基础上提供应对策略,以提高成功并购的概率.     

基于目标企业竞争力灰色关联分析的并购决策方法

在企业并购决策过程中,为识别目标企业未来收益的合理性和可持续状况,并购企业应该对目标企业进行竞争力分析.构建目标企业竞争力分析模型,运用灰色关联分析方法对有并购意向的目标企业进行同业竞争测试,并将具有同业竞争优势的目标企业与并购企业经营的其他主业进行异业竞争力比较,由此筛选出并购对象.运用灰色关联理论对目标企业进行竞争...     

中国企业跨国并购动因及风险分析

中国企业跨国并购的脚步才刚刚迈出,对于真正的跨国经营还很缺乏经验,同时跨国并购存在各种风险,本文对中国企业跨国并购动因及风险、风险防范措施进行分析,为海外并购成功提供参考.     

浅谈企业并购税收筹划

近年来,随着市场竞争的日趋激烈,企业间的并购活动也越来越激烈,企业间的并购活动也越来越频繁。企业常通过并购进行战略重组,达到多样化经营的目标或发挥经营、管理、财务上的协同作用,使企业取得更大的竞争优势。无论出于何种动机,企业并购行为都是不可忽视的重要因素,有时甚至成为影响并购成败的关键因素。因此,企业在并购的决策和实施过程中,应该进行合理的纳税筹划,以降低企业并购成本,从而实现并购的最大效益。合理的税收筹划不仅可以降低企业并购的成本实现并购的最大效益,甚至可以影响企业并购后的兴衰存亡。本文通过对企业并购税收筹划的现状及动因分析、内容、措施等进行分析.如何进行企业并购税务筹划是在理论和实践中不断探讨和摸索的问题。     

企业并购过程中的税收筹划

自上个世纪80年代中期以来，特别是进入90年代后，随着全球经济一体化趋势的日益明朗化，世界各国企业并购(Merger & Acquisition)的浪潮一浪高过一浪。作为迅速扩大市场份额、形成规模效应、节约经营成本、优化资本构成的一个有效手段，并购日益受到跨国公司的青睐。应当注意的是，……