浅析高效团队管理在保留公司核心团队中的应用

在现代工业社会，团队是通过组织中的正式关系而使各成员联合起来形成的，有相互归属感和协作精神的集体。今天，许多公司为了在未来的竞争中立于不败之地，都不遗余力的致力于核心团队的建设。一个核心团队是当今发展日新月异的社会必需的，它可以使公司中不同背景、不同专长、不同性格、不同层次的人联合起来，找出最优的解决问题的方法，形成强大的团队合力。     

以开放的理念推动团队学习和创新——上海市电力公司市区供电公司团队学习新模式

企业要实现可持续发展,如何激发广大员工主动学习、团队合作以及管理创新的意识,使员工积极自觉参与公司发展,是企业必须解决的一大课题。基于上述考虑,上海市电力公司市区供电公司以"思维前线·智力风暴"人力资源开发解决方案青年设计大赛为基础,提出了供电公司团队学习新模式。文中首先对新模式内容进行了介绍,包括本次大赛的形式、内容等;接着结合相关理论,就新模式对企业团队学习、创新与可持续发展、创建和谐企业等方面产生的积极影响进行了论述。     

提升团队价值

随着管理的发展,通过柔性项目团队来提升人力资本逐渐被世人认可和采用。方案根据对市区供电公司项目团队的现状分析,结合团队价值提升的理论,提出了适合公司的规范化团队管理模式。同时,以向心力联队自身的应用为例,说明了规范化团队管理模式的效果。     

五矿集团是如何用好外籍团队的

2009年,五矿集团全资收购了澳洲第三大矿业公司OZ矿业.通过采取有效的整合措施,双方在较短时间内消除了文化、管理等多项屏障,使新组建的公司MMG迅速焕发生机,当年即实现盈利.2010年,根据战略部署,五矿集团下属企业五矿资源收购MMG公司,组建了新的五矿资源公司(英文名称沿用MMG).新五矿资源的经营管理团队均由原MMG公司人员担任.董事会的信任与放权、MMG管理团队的专业与负责,使双方的合作极其融洽,且成果丰富,并在五矿的海外投资经营中发挥了重要作用.     

创业团队异质性与团队互动、决策绩效的关系路径:一项多案例研究

在创业实践中,创业团队内部的构成、协作与管理是影响创业成败的重要因素,而创业团队成员个体间的差异则会显著影响创业团队的行为,并最终对创业活动的成败产生至关重要的影响.本文从团队理论和社会认同理论视角出发,采用多案例研究的方法,针对JG公司、ZM公司、WX公司等3家创业型企业展开了系统性的研究.通过对案例中获取的资料进行规范性编码,本研究对创业团队异质性、团队互动、团队决策绩效在创业情景下的结构维度进行了重新提炼与界定;进一步,本文得到了创业团队异质性与团队互动、决策绩效的三条重要关系路径:社会型异质性—团队沟通—决策质量,社会型异质性—团队协作—决策满意度,价值观类异质性—团队沟通—决策质量.在此基础上,本文为创业团队的组建与发展提出了建议.     

大型团队合作的八条法则

针对全球性项目团队或对一般团队管理有8种助推合作成功的实践方法是： 1．投资标志性的人际关系举措 为了改善员工之间的沟通，促进思想交流，同时创建一种社区氛围，很多公司都投入了大量资源。团队协作最佳的公司采取了我们所称的“标志性”举措——这些举措让人印象深刻，别人又难以复制，而且特别适合该公司自身的商业环境。     

如何构建和谐团队

<正>"用心执行、构建和谐"是唐津公司打造特色团队的一个重要内容之一,二者相互促进,共同推动,使公司的各项工作能顺利开展。与此同时,团队建设工作也由原来的动荡期走入稳定期,整体团队在工作技能、合作配合、沟通交流及规范程度上都比以前有了一个较大的提高,同时也形成了自己的特色文化和氛围。应该说这是公司全体成员共同努力的成果,更是大家从自身做起,"用     

项目团队的货币薪酬激励分析

构建一套符合公司发展战略的薪酬体系,适用于项目团队及成员的科学合理的薪酬体系,在提高团队绩效和提升成员素质的同时,更注重团队成员的职业生涯发展规划,所制定的薪酬制度需体现战略要求、发展前景,使薪酬成为企业发展的重要杠杆。     

激励机制的创新门径

“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。一定的激励机制会“自动”地导致激励客体的一定行为，呈现出某种规律性。激励只有形成机制，才能持续有效地发挥作用。激励机制对于企业的高层、中层、基层都是一个迫切需要解决的问题。激励机制对企业的生存发展有着至关重要的意义。以3M公司为例，公司为了实现其源源不断地制造创新产品的远景目标，于1956年就制订了一项激励机制：要求公司的科技人员花费其15％的时间，在自行选定的领域内从事研究和发明创造活动。在这一制度下，公司员工被激发的创造力为公司带来了一连串获利丰厚的创新产品，从大名鼎鼎的立可贴到反光牌照等无所不包。自从实施“15％法则”之后，3M公司的销售及盈利均增加了40多倍。那么，面对知识经济的挑战，企业的激励机制的刨新应从何入手?     

高管团队的财会背景与会计稳健性——来自中国上市公司的经验证据

本文通过对上市公司研究后发现,我国确实存在会计盈余稳健性,而公司高管团队的财会工作经历背景会影响公司的会计稳健性,但是公司高管团队的财会专业教育背景却不会影响公司的会计稳健性。表明高管人员的稳健意识可能主要来自其实际的财会工作经历,而非财会专业的教育。建议在公司高管团队中,应该有具有财会工作经历背景的人员,以便对公司的会计政策把关,保持会计稳健性。     

基于费用控制的销售团队绩效考评

销售人员与公司的费用博弈经常是管理人员头疼的一个问题。T药品公司重新构建了销售团队的绩效考评模型,把销售费用指标纳入考评范畴,实现了公司、部门和个人的三方共赢。     

团队管理的六大误区

<正>对《财富》500强的调查表明:超过 1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观;100％的企业都曾运用项日团队;87％的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等具体任务; 47％的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。团队在企业经营中扮演着极其重要的角色。不可否认,团队在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。然而,在我国的企业管理实践中,由于文化和管理理念等方面的原因,很多企业对团队和团队建设的认知与理解存在偏差,在团队建设中往往不可避免地陷入了各种各样的误区。反思我国团队管理实践,对于我们认清团队管理中认识和实践上的种种误区,更好地利用团队提高企业绩效有重要的意义。     

高管团队特征与公司绩效的关系——基于中小企业板上市公司的经验证据

文章以2007—2010年深圳证券交易所中小企业板上市公司为样本,实证检验了高管团队特征与公司绩效的关系。研究发现,中小企业板上市公司高管团队规模和年龄与企业绩效显著负相关;高管团队的受教育程度对公司绩效有显著的正向影响,而任职年限对公司绩效没有影响。     

成人成己 提升胜任力

《领导式管理》的培训,使更多的团队组织在工作中找到解决问题的方法。现将格鲁公司服务过的客户中具有代表性的心得刊出,以飨读者。     

如何构建符合现代企业制度的团队文化（上）

一个有效的团队能使一个机构组织充满生机和活力。它能使人不辞辛劳、精诚团结、忠于职守、敬业向上;它能使组织变得更富于生命力和创造性。但管理者怎样才能在自己的企业中建立团队并把它发扬光大呢? 让我们从下面这个企业获得一点灵感和启示吧! 基本情况: 采油二厂是中油股份长庆油田公司下属的一个以原油生产为主的二级单位,组建于1971年。长期以来,一直是长庆油田的主力生产单位和利润大户。现用工总量4205人,资产总额40.4794亿元。固定资产原值62.10亿元,净值38.08亿元。     

强矩阵组织模式在工程管理中的应用——以E公司工程管理模式为例

本文以E公司为例,阐述了在职能制组织结构的国有企业中如何成功构建强矩阵工程管理模式,使项目团队和职能部门实现无缝衔接,并通过绩效评价做好员工激励工作。     

隐性知识：企业的知识金矿

面对知识经济的到来,知识管理已被迅速提到企业家的议事日程,目的在于使整个公司内部加快获取、传递和推广知识的进程,鼓励员工持之以恒地不断学习。为了更好地理解人类知识的特点,一般把企业内的知识分为“有形”知识和“无形”知识两大部分。有形的知识是一种可以用语言表达并且可以和他人共享的知识,而无形的知识是一种潜意识的知识,它不能用言语表达或者只能用言语进行部分表达。     

团队建设的途径和方法

没有一支好的团队,再好公司也会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队,公司所取得的成绩也是暂时和偶然的.本文通过团队建设问题的研究,探讨了团队建设的途径和方法的,不足之处望同仁们不吝指教.     

天津“新特区”的建华人

国务院批准天津滨海新区为全国综合配套改革试验区以来,天津成为继上海浦东之后的第二个新特区,作为北方的经济中心,在区域经济发展中的地位日益显现。借此东风,广东建华装饰工程有限公司的翁锦辉先生带领建华人乘风直上,使公司在天津江山稳固,成绩喜人。     

企业购并中的人力资源整合策略

<正>购并企业都希望通过购并创造梦幻团队和梦幻组合,使企业的营业和市场占有率得以提升或是扩大产品和服务,提高资本运作效率,甚至还有些公司希望通过购并来带动股价上扬。但是,实际购并后所产生的结果有时为什么会与初衷相违背呢”根据美国《CFO》杂志对500大公司所做的调查发现,有45个有购并经验的公司的CFO认为“人”所产生的问题是造成整合失败的重要因素。因此,实施有效的人力资源整合策略是确保企业购并的关键。