“海外中国中心”觅人才猎头翟斌转投罗盛

汽车行业知名“猎头”翟斌成为著名的猎头顾问罗盛咨询公司（Russell Reynolds Associates）在纽约成立的“海外中国中心”董事总经理，同时负责罗盛在北美和亚太区的汽车业务。罗盛海外中国中心成立于2013年4月，旨在为致力于全球扩张和收购的中国企业，以及进入中国市场的跨国企业寻找高级管理和技术人才。     

猎头,迎向朝阳的行业

“猎头”一词是个舶来品,即寻猎人才之意。“猎头”的出现,在我国可谓是新生事物,有着不可估量的前景。 随着市场经济体制的建立,我国职工的心态也发生了深刻的变化。据北京市人事局抽样测算,北京市有40％的专业人员任务不饱和,有1/3的人员有流动的意向。在北京市中关村电子一条街这个号称“中国硅谷”的地方,人才流动一般在15％以上,少数企业超过30％。人才的流动为“猎头”的产生和发展提供了必要的基础条件。 然而,猎头公司非一般的人才交流场所,他们招聘人才是主动去寻找合适人选,而不是被动地等人上门应征。通常,客户委托猎头公司挖掘的是中高层人才,诸如经理、总裁、总工程师、部门主任之类,都是被“挖”的对象,这些人才是企业竞争的“抢手货”。例如,北京赛思公司成立仅一年多来,就已完成近百家国内外客户的委托,寻猎成功的人才包括总经理4人,副总经理7人,部门经理51人,业务主管、高级文秘126人,涉及的行业包括石化、机电、外贸、商业、医疗、交通、通讯等。美国的惠普公司、通用公司,以及德国、韩国、日本等国的一些大公司都曾是他们的客户。 鉴于我国对国外人才需求的增长,一些国际猎头公司也纷纷在我国设立分公司或办事处,与此同时,我国的中智公司、维用猎头中心等企业也开始涉足国际市     

猎头，十六岁的花季——“猎头”的前世今生

屈指算来，从国内的第一家猎头机构成立起，至今已有十六个年头。步入“花季”年龄的年轻猎头，是不是也正处在“寻个梦感受心情，其实一切都是朦胧”的阶段？猎头的“猎物”从哪里来？那些正在为寻找合适人才而殚精竭虑的企业，又是怎么看待猎头的？面对各路“诸侯”，他们该如何选择？时至今天，人们还对猎头存在哪些认识上的误区？如何让被猎人才在新的土壤里“生根发芽”？职场精英们应该如何与猎头打交道？作为企业又如何应对呢……[编者按]     

“五力模型”助力猎头实践

猎头,是指接受组织客户的委托,通过专门的人才搜寻渠道和专业化的操作流程为其寻访和推荐所需的关键性人才(中高级管理和技术人才),从而获得服务佣金的营利性高级人才中介机构。在这一过程中,体现了猎头促进人与组织匹配的实践和功能——找到合适候选人推荐给组织,同时也要将组织推荐给个人,从而完成一个积极促进人与组织匹配的活动过程。作为对高端人才进行配置的中介组织,猎头在推动人才流动、促进人才与企业实现更优匹配方面的作用愈发突出。     

猎头，十六岁的花季

屈指算来,从国内的第一家猎头机构成立起,至今已有十六个年头。步入花季年龄的年轻猎头,是不是也正处在寻个梦感受心情,其实一切都是朦胧的阶段?猎头的猎物从哪里来?那些正在为寻找合适人才而殚精竭虑的企业,又是怎么看待猎头的?面对各路诸侯,他们该如何选     

“反猎头”在行动

有的公司高层可能有过如此的经历：从未仔细审视过组织的“头”之所在，直到有一天，人才大战硝烟弥漫，自己正在重用的人才在眼皮子底下被猎头或竞争对手“挖”走，且身价几倍几十倍的上涨，与此同时，自己公司的客户资源和订单流失殆尽，更为悲惨的是：人才官司负重缠身，而当年的“手下败将”——自己的竞争对手却如虎添翼、飞速发展!你才回过神来：不好，遭遇“猎头”了。作为老板或者对组织人力资源负责的经理人士，你不但要考虑如何为组织招募人才，还要考虑如何与猎头公司和竞争对手进行斗争，抵御掳掠，反击猎“头”，保住自己现有的关键性人才。这是一场新时代新经济条件下的新型“战争”，猎头公司或者竞争对手的魔爪竞相伸向了你的怀抱，爱将成了“叛将”，雇员成了“叛兵”，或者“一个叛将带走一营叛兵”，甚至多位爱将“集体叛逃”，关键性人才的流失已悄然对一方实施了“斩首行动”，无声无息地置对手于死地。针对各种“猎头”行动咄咄逼人，旨在吸引、保护和留住己方人才，一场“反猎”或“冻结”(anti-headhunting)的自卫反击战已经打响。对于被猎取的对象(对象集团)而言，已经没有任何退路，只有绝地反击!拿起手中的武器，构筑人才“防火墙”、防御人才“偷袭”，拟定“企业留才全面作战方案”，投入战斗!     

人才争夺,不只是“吸引”

招聘是一场企业和竞争对手之间的人才争夺战,而且不仅是“吸引”这么简单,还要看你能不能得到想要用的人.人才争夺战中,时机和方法是关键,很多人力资源工作者(以下简称“HR”)都说自己经常忙于招人,在人才争夺上不是新手,我们不妨分析一下,在人才招聘和吸引上怎么提高成功率. 内部推荐是当下最有效的招聘策略 ●内推的效果 北森社会招聘数据分析报告显示,以互联网行业为例,内部推荐的简历转化率是最高的,高于猎头、企业的招聘门户、外部招聘网站.     

北京金海泰资本市场研究中心

北京金海泰资本市场研究中心是一家大型综合性研究咨询机构,于2000年在工商局正式注册成立.资产规模达800余万元。北京金海泰管理咨询有限公司是由北京金海泰资本市场研究中心绝对控股的专业管理咨询公司。金海泰拥有一支专业、敬业的职业经理队伍,包括10多名高级咨询经理和20多名咨询经理,服务领域囊括企业经营管理的各个方面。金海泰的业务范围包括管理咨询和企业培训两大类。     

人才争夺大比拼——国企民企争什么杜昌焘:纳才“隆中对”

曾几何时?“挖人”、“抢人”似乎是民营企业或一些较小的公司独有的招数。而大中型国有企业在人才市场上背靠体制的呵护,显得气定神闲。但进入2000年以来,人才竞争突然狼烟四起。8月以来,继广东地区数百家企业携名优产品展示暨经贸合作洽谈之势大力引进北京人才后,重庆市又在京宣布公开招聘19名副厅局干部,而北京市双高人才服务中心受市政府委托,则连续两个月设摆为市属七个系统80余家单位招聘高级人才。一时间各媒体“猎头”、“抢人”、“争夺”、“招揽”、“挖人才”等字眼频繁出现,喧嚣中弥漫着硝烟。在讲故事就可融到风险投资的时代,在人力也变成一种资源的时代,人才已然成为企业争夺的最后目标。     

关于“品牌经理”制的几个问题

“品牌经理”制度最早由宝洁公司于1931年提出并实施的,其核心内容,是由一名品牌经理负责一个品牌,品牌经理对产品从研发开始直至最终的市场跟踪,实施全过程负责,企业内部各品牌之间可以进行全方位的竞争。我国的健力宝、森达、上海家化和今日集团等知名企业相继采用了这一制度,取得了较大成功。但正如“品牌经理”制度本身也存在缺陷一样,我国企业在实行过程中,必须注意一些问题。     

量身定制企业你找“猎头”了吗?

<正> 企业招才新的变化 "猎头"是特指人才的搜寻、网罗服务,是一个"以人才作为商品"的新兴行业。据统计,在国外,有近95%的企业通过"猎头"完成招聘,招才企业与"猎头"打交道、委托"猎头"就和其它招聘形式一样平常。但是,在国内,企业仅有5%选用"猎头"服务,要使"猎头"真正被企业接受实非易事。据了解,近几年来,"猎头"所涉足的范围有了进一步拓展,尤其是通讯、IT、网络、电子、医疗等行业的"猎头"年     

日资企业人才专场招聘会

上海中小企业人才交流中心常年开设日资、现代物流、制造业和综合类招聘会．开展委托招聘、猎头服务、人才派遣、企业咨询、职业培训、商务日语培训等服务项目。其中．日资企业人才市场为每周六举行．自2002年起已成功举办几十场．服务几千家日资企业．现已成为上海唯一长期固定举办日企专场招聘会的专业人才市场。     

揭示猎头公司的运作过程

于许多人而言,猎头公司颇有几分神秘色彩。他们似乎神通广大,总能把许多企业需要的人从茫茫人海中“挖”出来。近年来,猎头已渐渐为人们所熟知,有人还把“猎头”这个行业戏称为“城市猎人”。据网上一项调查显示,近50%的企业(尤其是知名企业)偏向于求助猎头公司搜罗人才。     

文明之窗为众开——记珠海市劳务市场服务中心

珠海市劳务市场服务中心成立于1993年7月。6年来,他们认真贯彻“劳动者自主择业、市场调节就业、政府促进就业”的方针,较好地发挥了劳动力市场在促进就业中的主渠道作用。中心成立以来,共为6108家用工单位推荐各类劳务人才30多万人次,被录用19.5万人次,职业介绍成功率达65%以上。在职业介绍工作中开展“三优”文明服务,取得了较好的社会效益,受到用人单位和求职者的好评。劳动和社会保     

揭开“城市猎人”的神秘面纱

于许多人而言，猎头公司颇有几分神秘色彩。他们似乎神通广大，总能把许多企业需要的人从茫茫人海中“挖”出来。近年来，猎头已渐渐为人们所熟知，有人还把“猎头”这个行业戏称为“城市猎人”。据网上一项调查显示．近50％的企业（尤其是知名企业）偏向于求助猎头公司搜罗人才。[编者按]     

人才市场刮起贱卖风 国内猎头尚处于婴幼儿期

任何猎头人都会说,猎头不是为人找工作而是为工作找人。那么,什么人才是猎头公司眼里的人才?既然是以客户需求而定标准,客户需求千差万别自然标准不会统一。个性化强、单体运作,本来就是猎头的一大特点,其挑战性也正在于此。近日,猎头界盛传:Google为“挖”李开复, 光给猎头公司的业务费就高达1．3亿美元,创下这一行当天价纪录。设想,如果这一猎头案可以重复,其业务费用怎么会如此奇高?     

2004年度中国管理100人评选揭晓：三狮集团董事长姚季鑫榜上有名

近日，由中国管理宣传主流媒体联盟等举办的中国年度管理大会，以及2004年“十位最聚人气企业家”、“十位最具价值经理人”颁奖典礼在北京隆重举行，中国年度管理100人名单揭晓。三狮集团董事长、总经理姚季鑫等12名浙江省企业领导人榜上有名。中国年度管理100人由各主席盟员媒体接受各省公众推荐和企业自荐，最后经全国推选委员会根据人才吸引能力等指标进行综合评定而产生。     

中小企业反猎头策略与机制研究

通过企业自身内部结构、人才的需求变化以及猎头行动等三方面分析中小企业人才流失原因,从企业内部和外部制定企业反猎头策略,让企业与猎头进行人才博弈时更有优势,能更好地进行人才管理。     

猎头招聘行业效率提升分析

在当前的全球经济环境下,人才成为企业发展的决定性力量,使得人才的竞争越来越激烈,猎头也随着外资的引入也不断发展,猎头不仅使整个社会的人力资源得到了合理的配置,还使得需求人才的企业在激烈的市场竞争中得到助力。当前我国巨大的人才需求,使得猎头行业如雨后春笋般迅速发展,但与国外成熟的猎头行业发展相比,我国猎头业内人士在理论和实证研究方面较为缺失,尤其是在招聘效率分析方面的相关研究十分稀少。基于此,文章主要从客户、候选人、猎头公司三个角度,并以实现这三者共赢互利为原则,探讨如何提升猎头公司的招聘效率,以供同行参考。     

猎与被猎，智者的双赢游戏：——猎头公司与人才需求趋势

加入WTO后，不少外企看好中国的人才市场，外资猎头公司纷纷来华寻求合作。以广州为例，现有猎头公司300余家，虽然真正能生存厂来的并不多，但猎头市场趋势看好，已经成为业界的共识。上海已成立了数十家合资形式的猎头公司，为适应市场，中国上海人才市场组建人才公司，以年薪百万向全球招聘总经理，本土化的“土猎头”正以文化认同感和熟悉国内市场的优势与外资猎头抗衡。