国有大中型亏损企业三年脱困标准及其可行性

1998年是大多数国有大中型亏损企业扭亏解困的第一年，从实际效果看，情况并不乐观，亏损企业的数量还在增加，亏损面由1997年的39．1％上升到1998年的41．2％。为了客观地评价实现这一目标的成效，当前急需解决的问题是如何理解“摆脱困境”这一目标，并根据不同情况合理界定“脱困”的标准。一、应如何理解“摆脱困境”1．不能简单地认为只有扭亏为盈才算摆脱困境根据1997年国有大中型企业的亏损情况，如果将“摆脱困境”简单视同于扭亏为盈，那么以静态计算，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，要求到2000年将亏损面降至13％以下。在…     

国家经贸委提出国有大中型亏损企业脱困工作的规划意见

党的十五届一中全会提出“用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。”1999Y是实现国有大中型企业三年脱困与改革目标的关键一年。根据党中央、国务院的部署?..     

国有企业扭亏脱困的金融对策

党的十五大明确提出在本世纪末要用三年左右的时间使国有大中型企业基本摆脱困境。可以说,国有企业的扭亏脱困已成为国有企业改革和发展,乃至整个经济体制改革的重点和难点。本文试图通过对亏损的国有企业现象描述,分析国有企业扭亏脱困的迫切性和必要性,寻找国有企业扭亏脱困的着力点,探讨国有企业扭亏脱困的金融对策。一、国企扭亏脱困的必要性和迫切性国企在国民经济体系中具有举足轻重的影响。一方面,国企承担了能源、交通和原材料等基础产业中投资大、周期长、效益低的建设项目,为国民经济持续、快速、健康发展提供了基本条件;…     

国有大中型企业领导人员考核方略

加强和改进国有大中型企业领导人员考核工作 ,是建设高素质的经营管理队伍的重要环节和必要手段。     

国企扭亏脱困的对策和建议

国有大中型工业企业的困境,是在社会主义市场经济条件下国有企业存在的一些深层次矛盾,矛盾的主要方面在国家而不在企业。因此,解决问题的根本办法,还从宏观控制入手,向政策要措施。     

论国有大中型企业的发展之路

随着我国社会主义市场经济体制的逐步形成和进一步的对外开放,我国经济与世界经济接轨,融合步伐不断加快,国际国内市场紧密相连,国有企业面临着国内、国际两个市场的竞争,这对国有企业来说,即是一种机遇,也是一种挑战。怎样正确认识这种机遇和挑战,抓住机遇,接受挑战是所有企业都面临的现实问题。国有企业迎接挑战,走出困境,必须深化宏观各项改革及加强企业自身管理。     

国有大中型企业要加强社会主义精神文明建设

社会主义精神文明建设,是国有大中型企业建设的内容,是实现企业现代化的重要型企业建设的内容,是实现企业现代化的重要保证。但也有少数企业领导放松思想教育,对精神文明建设重视不够。我们必须努力开创社会主义精神文明建设新局面。 一、经理要解决“一手硬,一手软”的问题,在把物质文明搞得更好的同时,切实地抓好们神文明建设 经理既是企业生产经营领导的中心,又是企业整个信息的中心。经理抓精神文明建设,应有针对性、灵活性和实效性。首先要善于学习,更新观念,使自已的思想跟上社会主义市场经济的步伐。其次要善于有针对性地做思想政治工作,把职工思想引向正确的轨道。第三,要善于抓“重点”,抓     

关于国有大中型企业股份制的两个建议

指出国有大中型企业管理体制与股份制公司现行管理模式存在的弊病,建议在股份制公司内实行领导职务股份与职工终身股份制,使经营者个人利益与公司经济效益挂钩并增强职工的凝聚力。     

对国有大中型企业物资供应工作的思考

党的十四届三中全会以后，我国开始实行社会主义市场经济，企业物资供应工作已逐步由计划分配转向市场采购，由于新旧体制转换缺乏改革的配套措施，致使物资流通领域出现了一些新情况、新问题。为了保证物流合理比，保证物资质量，降低采购成本，满足生产需要，企业物资供应部门应注意做好以下几个方面的工作。一、深化物资供应体制改革应选择适合本企业的物资供应模式，理顺上下级物资管理部门的关系和物资管理权限，严格执行物资供应管理制度，坚持没有法人委托物资采购证书的人员无资格进入市场进行采购。这是推进企业物资供应工作尽快适…     

论国有大中型企业领导者的选拔

一、对目前选拔方式的分析目前 ,国有大中型企业领导人大多数是由上级委任 ,采取领导推荐、组织部门考察、党委决定的三段式。从实践中看 ,这种选拔方式存在以下缺点 :1 助长了跑官要官的不正之风。在这种方式中 ,由于上级具有绝对的权力 ,并且缺乏透明度 ,一些道德品质低劣、心术不正的人为取得官位就采取吹牛拍马、弄虚作假、行贿等手段来博取领导的欢心和信任。2 容易产生任人唯亲的不正之风。有的主管部门领导利用手中的权力安插亲信、排斥异己 ,使无能无德之辈占据领导岗位。这虽说是个别现象 ,但给国家造成的损失很大 ,并严重损害了…     

国有大中型企业改革与发展的若干思路

国有大中型企业改革与发展的若干思路黄小惠，阎长乐，娄雪松本世纪末到二十一世纪初，是我国改革和发展的关键性阶段，国有大中型企业肩负着十分重要的任务。我们认为，在这个阶段，国有大中型企业改革与发展的基本思路是：以建立现代企业制度为目标，在外部环境逐步改善...     

对辽宁省国有大中型企业的考察与分析

对辽宁省国有大中型企业的考察与分析吴光辉，赵中天，吕健华一、辽宁省国有大中型企业面临的几个主要问题最近、辽宁省经贸委从全省１３７５户大中型企业１９９３年的财务和统计报表中，选择了２６项数据、计算１５项比率、进行综合评价，结果表明：获利能力高、偿债能力...     

国有大中型企业应当设立独立的合同管理机构

企业合同管理工作的重要意义早已为许多企业（特别是国有大中型企业）的领导者和决策者们所认识,许多企业在理论和实践方面进行了不同程度的探索,取得了一些成绩。但合同管理在企业毕竟还是一个刚刚兴起的领域,由于企业所处条件不同,企业领导者认识程度不同,因此在这...     

模拟现代企业制度加速国有大中型企业内部配套改革

从四个方面介绍了如何模拟现代企业制度，加速国有大中型企业内部配套改革：（１）机构体制改革；（２）建立企业内部市场机制，实行“投入产出”总承包；（３）企业劳动、人事、分配、医疗、住房、养老保险等六项制度改革；（４）组建现代企业集团。     

对国有大中型企业技术创新几个基本问题的研究

国有大中型企业是国民经济的重要支柱,其技术创新问题不仅直接关系到企业本身的生存发展,而且间接关系到我国综合国力和国际竞争力的提高,本文正是从此出发对国有大中型企业技术的创新目标、能力、战略、动机、风险及模式等基本问题进行了初步研究,并提出了一些改革思路。     

国企改革概要——关于搞好国有大中型企业的几点思考

江泽民总书记在党的十五大报告中指出：要把国有企业改革同改组、改造、加强企业管理结合起来,要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性的改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。这些论述从战略的高度指明了我国国有企业改革发展的方向,但是,勿庸讳言,国企改革面临的困难还很多,道路还很长。一、国有大中型企业改革是重点,重在哪里？１、从改革看,国企改革的成功与否,是关系到社会主义市场经济体制能否顺利建立起来的关键。社会主义市场经…