多目标比较评价法

人们在对方案进行综合评价时,常常需要解决多目标评价决策问题。如何有效地解决多目标评价决策问题,是理论界和实际评价人员共同关心的问题。目前,虽有一些多目标评价决策方法(如:功效系数法、理想点法等),但在实际应用中,仍存在急待改进的方面。本文针对现行常用方法存在的问题,提出了多目标比较评价法,旨在提高实际多目标评价决策的效果,为更好地解决多目标评价决策问题提供一条途径。     

多目标决策的FUZZY方法

本文借助于模糊数学的理论,结合多目标决策问题的特点,提出多目标决策的Fuzzy方法。这种方法可用来解决某些复杂的多目标决策问题,对于所有的备选方案能给出比较准确的评价结果。     

多目标决策方法在房地产开发中应用

多目标决策方法为房地产投资方案的选择提供了一种科学的途径，分析了部分权重信息下多目标决策模型,列举实例说明该决策模型的应用过程。     

目标规划

目标规划是运筹学规划论的一个分支,它是在线性规划的基础上发展起来的。它的模型结构和算法与线性规划相似,作用也是解决资源合理利用和合理调配问题。其特点是能解决线性规划所不能解决的多目标决策问题。目标规划是以管理目标为标准,从资源     

基于目标规划模型的工程项目多方案选择方法

工程项目建设过程中,往往要面临项目的多方案选择决策。本文应用目标规划的数学模型基础,建立了工程项目的多方案选择模型,提出了工程项目方案快速选优法的基本思路。实例分析表明,本模型可结合工程项目经济管理和投资决策的实践,比较好地实现简便、快速和对项目方案优劣排序的目的。     

推行方针目标管理提高企业管理整体功能

方针目标管理是企业管理的重要组成部分,是一项行之有效的管理方法,是实现企业经营目标最合理的手段。我公司自1986年试行方针目标管理以来,经过三年的 PDCA 循环,从感性到理性,从模仿到创新,从点到面,由浅入深,循序渐进,不断充实、完善、提高,取得了明显的效果。这三年,我公司经济效益逐年提高,工程质量稳步上升,企业信誉也因此有了提高。我公司开展方针目标管理的基本做法有下面四个环节:1.收集情报信息,制定切合实际的方针目标。在这个阶段,我们逐步摸索和总结了从信息收集——综合分析——领导层决策——反复讨论协商——领导层再决策(包括职代会通过)的制定程序。从而保证了总体目标的先进性、群众性和科学性,为方针目标的展开和落实奠定了良好的基础。     

北京六建用目标管理方法落实经理任期目标

去年五月,北京六建公司实行经理负责制,确定了经理任期四年的经营方针和目标,增强了企业的经营机制。首先,改革了用人制度,对干部实行了聘任制,试行了聘任工资全力推行方针目标管理,把现代化管理方法与传统管理方法相结合,走出一条适合本企业特点新路子。为了实现企业干部管理思想、管理观念的转变,把被动管理变为主动管理,把“命令型”变为“信任型”,经过二个多月的思想发动,组织落实,反复讨论,协商对话,按照目标管理程序,制定了八八年的经营方针     

用多目标规划方法安排煤炭产量计划

用科学方法安排产量计划有着重要的现实意义。一个煤矿接受了矿务局下达的产量指标后,煤矿的负责人就要把指标落实到所属井口。各井口都有生产能力的限制,而且材料、人力、财力也有一定的限制。采用系统工程中的多目标规划方法,可以帮助决策者制定一个最优产量计划。即在现有的客观条件下,使某些规定的指标尽可能满意。同时也可以指出影响产量计划的薄弱环节。多目标规划方法是线性规划的发展,两者的区别就在于目标函数的个数不同。线性规划方法只容许有一个目标函数,而多目标     

Dynamic Programming Model of Real Estate Multi-project and Multi-stage Development Decision

针对房地产开发中多项目开发的优化决策问题,通过建立有针对性的项目开发方案评估体系,在完成对各项目的开发方案评估的基础上,将多项目的优化决策转换为多阶段优化决策,以所有项目的总效益达到最优为目标,创新性地运用动态规划的方法来求解最优的多项目开发策略.实证研究表明:文章所建立的决策方法和动态规划模型是有效的,并且能够针对项目外部及内部变化做出相应调整,体现了该动态规划模型的适用性.     

在多目标决策中应用层次分析法

多目标决策是决策问题中的一类复杂的、难度很大的决策问题。本文通过举例,引入层次分析法,进行多目标决策,使复杂的决策问题变得较为简洁、清晰。一、多目标决策问题的提出 在日常生活中,经常需要按照一定准则(或目标、指标),从很多方案中选出一个最优的(或比较满意的)方案,或对若干决策目标(策略、措施)依次排序,逐个实现。当评价优劣的准则只有一个而方案数不多时,利用较为简单的方案比较法即可选出最优者进行决策。但实际上往往需要评价优劣的准则有很多,而且方案数也非常多(有限个)。这类问题就是所谓多目标决策问题。本文试图引入一种简洁而又清晰的层次分析法来求解多目标决策问题。     

用多目标决策方法选拔领导干部

要实现四个现代化,必须有一支革命化、年轻化、知识化、专业化的干部队伍作保证.要实现干部队伍的“四化”,就必须把德才兼备、年富力强、有开拓精神的同志选拔到领导岗位上来.然而,在实际工作中到底选谁来当领导就不那么容易了.因为一个领导者应具备的能力是多方面的,每一个人所具备的各种能力又有大有小,且绝大多数只能进行定性考核,所以,要从几个选拔对象中选取一个理想的领导干部是比较困难的.在这种情况下,可以运用经济决策中的“多目标决策”方法,综合考核、分析被选拔者各种能力(目标)的大小,把定性分析转化为定量分析,最后以量为依据作出正确选拔干部的决策.     

投入产出与目标规划配套应用优化企业计划

投入产出法为经济分析奠定了基础,投入产出与目标规划相结合,又为我们解决经济系统中多目标追求问题提供了优化技术。本文着重讨论投入产出与目标规划配套运用,优化企业计划问题。一、编制计划应考虑的约束条件企业经济系统主要由人、财、物、设备、任务和信息6个要素组成。企业各项目标的实现,以及企业内部各子系统间相互依存的关系,主要依靠这6个要素。因此,我们在编制计划时要考虑这6个要素的制约。劳动力的制约。劳动力的数量和质量与     

企业兼并目标决策的物元分析模型

将物元分析理论引入企业经营战略管理领域,结合层次分析方法,建立了企业兼并多目标决策的物元分析模型,为企业经营者在做兼并决策时提供了一种新的决策分析工具,并给出了应用实例分析。     

目标管理：永不落伍的管理制度

管理大师德鲁克曾说：“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式。取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标,事先设立绩效衡量标准,并且放手让部属努力去达成既定目标。双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式,自然会形成目标管理与自我控制。”目标管理的核心是,建立一个企业内的目标体系,全体员工各司其职、各尽其能,推进组织目标的达成。在一个企业的目标体系中,总经理的目标、项目经理的目标、员工的目标,是各不相同的,但他们的目标都和企业整体目标息息相关。企业整体目标的实现,有赖于各部门目标的顺利实现。     

基于模糊综合评价的并购目标决策

目标企业选择是决定并购成功与否的重要因素.本文结合企业并购的理论与实践构建目标企业决策的综合评价指标体系,探讨了运用一类模糊综合评价方法建立目标企业选择的模型.实证表明,该方法效果很好,为企业并购决策提供了一种更为科学合理的技术.     

项目群选择的目标规划模型

项目群选择问题就是要决策者从一个给定的有限项目集合中,选择一个项目子集,这类传统问题就是单目标规划模型(即0—1线性整数规划问题),而这个目标就是要使项目群在寿命期内,在满足各个年度的预算条件下,使得被选项目群的收益达到最大。然而这种方法在实际项目群选择过程中是难以令人满意的。因为决策者所必须考虑的经常总是有很多目标。项目群选择问题实际上是一个多目标决策问题,本文详细介绍了该模型的建立过程。     

多目标决策的灰色方法

人们对多目标方案进行评价时，由于对方案本质认识不足，无法进行定量分析。本文运用灰色理论有关知识，通过两个例子与传统方法进行比较分析，以期提高决策评价的科学性。     

《方针目标管理》讲座

一、品种目标的决策品种目标可分两类:产品开发目标和计划期生产的产品品种目标。正确地确定企业的品种目标,对满足四化建设需要和人民生活的需要,对提高企业的生产技术水平、企业的竞争能力和企业的经济效益,具有十分重大的意义。因此,要十分重视品种目标的决策。1、品种目标决策的依据决策品种目标的依据,也就是在决策品     

大口径钻头多目标决策综合评价

以大口径钻头的平均时效、使用寿命、修复费和适应性为评价指标，通过计算被评价钻头各指标到理想点的相对贴近度，提出了一种实用的大口径钻头多目标决策综合评价方法。     

孟庆禹:多搞协商董事会

董事会说到底就是民主决策制,目的是要体现集体智慧,确保决策的科学性与合理性。少搞投票董事会,多搞协商董事会。""董事会说到底就是民主决策制,目的是要体现集体智慧,确保决策的科学性与合理性。少搞投票董事会,多搞协商董事会。"第九届金圆桌奖"最具