中小型民营物业管理企业发展思路初探

民营物业管理企业迅猛的发展势头已引起政府、社会、行业的高度关注，但现阶段民营物业管理企业还不能与老牌物业管理企业直接抗衡。本文从分析民营物业管理企业面临的外部环境入手，探讨中小型民营物业管理企业的发展基础、面临的机遇及发展的策略。     

浅谈民营物业管理企业的发展机遇

就目前我国民营企业发展机遇而言,民营物业管理企业正面临着改革开放以来最佳的外部环境.民营物业管理企业要找准市场定位,按照现代企业制度建立健全企业运行机制,树立"品牌"意识,必将把握住最佳的发展机遇.而民营物业管理企业的发展有助于打破自建自管、建管不分的市场垄断局面,从而形成开放的物业管理市场,真正做到"建管分离".同时,也有助于促使物业管理行业形成一个"公平、公开、公正"的市场环境.     

民营物业管理企业发展机遇与挑战的探索

本文对民营物业管理企业在行业上的优势、所面临的机遇和风险作了阐述,并对未来民营物业管理公司的经营策略做了分析,从几个方面对加强民营物业管理企业的经营提了几点建议.     

把握契机发展民营物业管理企业之我见

从1994年3月国家建设部发布《城市新建住宅小区管理办法》到2003年9月颁布实行《物业管理条例》，20多年来物业管理在我国各地逐步得到了应有的重视和迅速的发展，物业管理成为一个全新的朝阳行业，各类中小型民营物业管理企业也纷纷崛起。一个行业的发展，永远离不开政府政策的扶持，2005年2月末，国务院发布了《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，文件中规定：完善对非公有制经济的社会服务，支持企业开拓国内外市场，这无疑给等待时机、蓄势待发的民营物业管理企业带来了一道福音。     

接管“问题楼盘”：民营物业管理企业打开市场的金钥匙——本刊专访深圳市梁柱物业管理有限公司董事长梁柱

2003年是中国物业管理发展史上具有划时代意义的一年,也是物业管理行业的职业经理人——梁柱个人发展历史中一个重要的转折点。2003年4月,梁柱和伙伴们一起注册成立了以梁柱个人名字命名的企业——“深圳市梁柱物业管理有限公司”,自此成为中国民营物业管理企业中的一员。经过一年的艰辛运作,“梁柱物业”这个新生的物业管理企业在强手如林的深圳物业管理市场中站稳了脚跟。熟悉物业管理的人都知道,这个难度有多大。梁柱是怎么做到的?带着这个疑问,本刊对梁柱先生作了专访,以期对民营物业管理企业有所启示。     

民营物业管理企业实现跨越式发展的创新思考

物业管理属劳动密集型和资本需求量较低的产业，一直是吸引民营资本和适宜民营企业成长的产业。从全国范围看，在物业管理行业中起主导作用是国营国有物业管理企业，它们或以传统的后勤管理形态，或以物业管理形态占据着较大的市场份额，在某些地区和行业甚至出现垄断局面，如我国大型国企系统和市场经济落后地区均为国营国有物业管理企业垄断；从物业管理规模和市场占有看，民营物业管理企业相对国营国有企业而言，居于次要位置，主要集中在珠三角、     

民营物业管理企业发展的优势与不足

目前我国物业管理企业依其“出身”大致可分为三类：一是政府房管部门改制而成的国有物业管理企业，约占30％；二是房地产开发企业因配套需要而扶持起来的分、子公司，约占60％；三是民营物业管理企业，仅占10％左右。然而正是这10％的民营物业管理企业，其迅猛的发展势头，引起了整个行业的关注。     

长风破浪会有时 直挂云帆济沧海——忆陕西诚悦物业的发展

<正>在2002年9月出版的《中国物业管理》杂志上,时任建设部总经济师、住宅与房地产业司司长兼中国物业管理协会会长的谢家瑾撰写了卷首语《愿民营物业管理企业健康发展》,对民营物业服务企业的迅速发展大加赞赏,并鼓励民营物业服务企业规范健康发展。非常巧合的是,没有开发商背景、由自然人出资成立的陕西诚悦物业管理有限责任公司(以下简称诚悦物业)恰在此时应运而生。回顾公司成立9年来的发展历程,感慨良多。     

小企业大管理——论小型民营物业管理企业发展之道

小型民营物业管理企业要依靠规范管理求发展,即"企业不怕小,小也能做大事",同时根据企业实践,从定目标、有规范、抢市场、建团队几方面加强工作,是民营物业管理企业的发展之道.     

民营物业服务企业迎来发展春天

2007年,深圳市开元国际物业管理有限公司(以下简称开元国际)全权委托管理项目的面积达到1002万平方米,累计综合管理(含顾问项目)超过2000万平方米,成为中国第一个全委项目突破千万平方米大关的民营物业服务企业。同样,在内地成长起来的民营企业香港悦华置地物业发展集团(以下简称悦华置地)在2007年接管项目1000余万平方米,全部管理面积超过2000万平方米。当然,还有更多的民营物业服务企业在迅速地成长——这个成绩并不仅仅属于某一个企业,它的背后是我国民营经济持续向好的缩影,是中国物业管理行业发生结构性变化的一个讯息——民营物业服务企业逐步登上行业发展的舞台。这种变化的最大受益者除了民营物业服务企之外,还有千千万万的业主。     

凌云物业昭示民营物业管理的未来

建设部总经济师谢家谨曾说"民营物业管理企业大有可为!"作为一家民营企业,在没有任何背景的前提下进行社会化运作,需要的不仅仅是努力和付出,凌云物业经过艰苦的创业初期,已初具规模。该公司在追求利润的同时更注重企业的社会价值,对东盛大都会小区物业管理的处理上就体现了这一点。杂志社将继续关注凌云物业的进一步发展,在行业秩序逐渐规范的环境下,相信凌云物业一定能走出自己的发展道路。随着物业管理市场的不断发展,完全按照市场模式运作的民营物业管理企业已逐步成为我国物业管理市场中不可忽视的生力军,他们没有开发公司作后盾,拿项…     

打造品牌靠服务 扩大规模靠人才——谈华特物业管理公司实施品牌战略的两大法宝

<正>不知大家是否记得,在2005年第4期《中国物业管理》杂志的卷首语"民营物业管理企业大有可为"一文中,我在列举数个发展中的民营物业管理企业时,特别提到了华特物业管理发展有限公司(以下简称华特物业)的总经理赵文发,他在退休后创     

打造品牌靠服务，扩大规模靠人才——谈华特物业管理公司实施品牌战略的两大法宝

<正>不知大家是否记得,在2005年第4期《中国物业管理》杂志的卷首语“民营物业管理企业大有可为”一文中,我在列举数个发展中的民营物业管理企业时,特别提到了华特物业管理发展有限公司(以下简称华特物业)的总经理赵文发,他在退休后创办     

民营物业管理企业大有可为

看到天津市物业管理办公室王军同志的文章,既觉得吃惊,又极受鼓舞。吃惊的是天津(在我的印象中还不是一个市场经济非常发达的城市)的民营物业管理企业不管在企业数量,还是在管理面积、注册资本等方面都已成就了物业管理行业的半壁江山;受鼓舞的是随着物业管理市场化进程的加快,     

民营物业管理企业摆脱低层次发展之策略

笔者接触的民营物业管理企业中，那种领导开明、员工努力、经营有方、管理有序、效益良好的高层次企业，犹如沙漠中的绿洲，寥寥无几。而众多的民营企业，则显得平庸无华，套用时兴的管理术语，就是缺少核心竞争力。许多民营物业管理企业从创立之初到运作过程乃至发展道路，给人的感觉不是存在先天不足的问题，就是显得用人欠佳、管理欠妥、发展失当，总是在低层次的阴影中徘徊。怎样才能使民营物业管理企业摆脱低层次发展的阴影，步入高层次发展的快车道，     

求实创新 开拓进取 实现自我 追求卓越——小记快速发展的北京华特物业

<正>北京华特物业管理发展有限公司组建于一九九六年,是经工商局批准注册的专业物业管理企业,注册资金500万元,是国家一级资质物业管理企业,企业的性质为民营股份制,公司为中国物业管理协会常务理事单位。     

新时代民营企业发展之路

<正>作为一个优秀的企业,一定要把积极承担社会责任排在首位。讲政治的含义是要讲社会责任,讲社会责任的含义首先是要积极承担行业责任。民营企业家,特别是物业管理行业的民营企业家,如果想把企业做成功,做大做强,笔者以为,未来要重点做好三个方面的工作。讲政治企业要想发展,要想得到社会的     

华特物业:用优质服务塑造品牌——北京华特物业管理发展有限公司

<正>北京华特物业管理发展有限公司组建于一九九六年,是经有关部门批准成立的专业物业管理企业,注册资金500万元,是一级资质的物业管理企业,企业的性质为民营股份制,公司为中国物业管理协会常务理事单位。     

社会 企业 员工和谐进步——重庆大正犏业管理有限公司

重庆大正物业管理有限公司，一级资质物业管理企业，中国物业管理协会第三届常务理事单位，重庆市物业管理协会会长单位，服务业标准化试点企业。先后获得中国优秀民营企业、重庆市物业行业诚信企业等荣誉。公司法人代表王宣女士2010年荣获“中国优秀民营企业家”荣誉称号。管理面积达1700万平方米，员工5000余人。国优项目4个、市优项目9个、区优项目11个。大正物业是目前重庆市管理规模较大的专业物业管理公司，为重庆乃至西部优秀的物业管理品牌企业。     

浅述民营物业管理企业发展的机遇与困难

当前,在我国的物业管理市场中,国企、民营和开发商派生的物业管理企业在市场中角逐,市场竞争激烈,适者生存.物业管理市场的机遇和风险共存,民营物业管理企业的生存和发展需要高素质的管理人才,领导企业发展;需要形成企业独特的知识资本,提升核心竞争力;还要不断提高对物业项目内涵的领悟能力,在原有的管理服务模式上不断创新,开展针对性的差异服务;以及联手专业服务机构,整合资源,从而达到共赢的目的.