领导·授权·艺术--浅谈企业老总授权的作用和方法

平日里我们好像没有看见很闲的老总,他们为什么总是如此地忙?文章由这个问题开始入手,探讨如何使老板变轻松的方法,通过借鉴古今中外的名言和事例,发现培养企业授权的氛围是老总们可以选择的一种方法。     

管理中的授权

文章论述了有效授权在管理中的渊源、授权的含义和作用及在管理实践中遇到的问题,并分析了在管理中有效授权存在的问题的根源和解决办法.     

管理中的授权

文章论述了有效授权在管理中的渊源、授权的含义和作用及在管理实践中遇到的问题,并分析了在管理中有效授权存在的问题的根源和解决办法。     

电网企业资金支付授权管理模式研究

授权是公司组织运作过程中,以人为对象,将完成某项工作所需要的资源授予具体对象的过程。文章旨在研究构建资金支付授权事项框架、分析资金支付基本授权和岗位授权标准、提出资金支付授权标准推广方案、设计资金支付授权监督规则,为其他电网企业推广应用资金支付授权奠定理论和实践基础。     

关于完善网络著作权授权模式的对策研究

随着网络的发展,传统版权授权模式存在的问题逐渐明显。为了更好地保护版权,本文对完善网络著作权授权模式进行探讨。     

基于法约尔跳板浅析授权有效性——以"良庆区货车撞上违停泥头车"为例

二十世纪,法约尔提出了一般管理理论,该理论的提出影响的不仅是过去的、传统的管理理论,而且影响着现代管理理论的发展,至今管理学界的研究仍然普遍在其管理理论的框架中进行.本文从试图从法约尔跳板的理论视角出发,探讨法约尔跳板在具体的案例中的使用,并根据案例存在的一些问题,针对性地提出一些提高授权有效性的途径.     

授权风险:中国式管理研究的新视角

随着市场竞争的加大和组织结构的扁平化,授权被许多组织视为一种有效提高组织效率的管理手段。本文结合中国特殊的管理背景,提出一种较新的研究视角——授权风险,在论证此项研究结果重要性的基础上,探讨了授权风险的概念、特征及形成原因,并对相应的管理实践提出了建议。     

陈董的契约授权法

董事长与总经理是业务关系，无论在工作时间还是社交场合。你都应该有这样的观念和警觉。     

如何控制品牌授权的风险

避免陷入“圈钱”陷阱。防止被人“一女多嫁”和克隆仿冒,是控制品牌授权风险的核心要素。     

授权认知理论及其对管理的启示

授权认知是个体对授权的心理体验的综合体。研究表明员工的授权认知对他们的工作态度、工作行为及绩效均具有显著的影响。文章在对授权认知的内涵及作用机制进行简要介绍的基础上,着重分析了改善员工授权认知的途径和策略。     

经济学视野下的授权立法制度

授权立法制度发展到今天,正被人们接受并被并被确立下来,这既与制度本身的优越性有关,也是顺应世界经济发展、现代政府管理创新的必然要求。在我国,授权立法制度与国家的基本国情相结合,在实践过程中取得了较好的效果,但同时该制度也存在着一些问题。授权立法制度适应于立法的效率性的需要而产生,但由于突破了传统的三权分立模式,该制度很容易导致被授权主体滥用权力。因此,要有效的发挥授权立法制度的作用,就必须界定好授权的范围、保证信息的公开透明,并且建立完善的激励机制。     

论讨价还价能力对技术授权的影响

文章探讨了讨价还价能力对技术拥有者的最优授权策略及消费者剩余和社会福利的影响。结论表明在横向市场结构中,技术授权双方的讨价还价能力不会影响生产性技术拥有者的最优授权策略,但会提高单位产出费和单位收益费授权方式下的消费者剩余和社会福利。在纵向市场结构中,上下游企业的讨价还价能力会影响非生产性技术拥有者对最优授权方式的选择;如果上游企业的讨价还价能力较强,双重加价问题的负面效应可能大于技术扩散的正面效应,技术授权可能损害消费者剩余和社会福利。     

授权串串烧

授权是陪着新手学开车；授权不是放权；授权给谁；授权终止与评估；确定目标是有效授权的灵魂；授权是将责权一起交给下属；授权不能重复。     

关于完善股份制商业银行法人授权管理制度的思考

法人授权制度是股份制商业银行银行治理机制的重要组成部分．是内部控制系统的关键环节，是保证银行系统的各项经营管理工作能够进行高效运转和有效控制的一项基本管理制度。但由于一些分支机构在实施过程中对授权原则、执行机制、评价方法缺乏科学的理解，导致业务运营中的一些做法与法人授权制度安排的初衷相悖。     

授权型领导对员工创造力的影响作用研究

创造力是创新的基础,提高员工的创造力在一定程度上是对组织创新能力的提高。授权型领导因授权予员工,而给员工发挥创造力的空间,进而有助于提升组织创新水平。文章通过对419名在职员工的调查,实证探讨授权型领导对员工创造力的影响作用。研究发现：授权型领导通过影响员工心理授权正向影响员工的创造力,心理授权又通过内在动机正向影响员工创造力;心理授权在授权型领导与员工创造力之间起完全中介作用。     

企业管理者有效授权探讨

在现今复杂的管理环境中,有效授权是管理艺术中不可或缺的一部分.有效授权不仅能使得管理者的工作更加有效,使管理者从日常事物中脱出身来,从事更加重要的工作,同时也是培养下属,提高下属工作积极性的重要手段.然而现实中的授权并没有得到有效的实施,管理者不能正确把握有效授权的诸多环节.用系统的观点,分别从授权环境、任务特性、授权者、被授权者、过程管理和授权原则六个方面进行阐述管理者的授权需要注意的相关问题,旨在是授权者在实际的操作过程中把握授权的关键点.