以市场为先导开展企业经营工作

有效开展企业经营工作必须掌握市场动态,建立信息网络,制定经营决策,规范经营工作。 一、建立信息网络 企业需要掌握市场动态,研究经营策略,开发新产品,制定既满足要求又使本企业获利的价格,向顾客介绍企业,推销产品,通过有效的经营工作来取得造船订单。因此,企业需要了解市场,要掌握市场在什么地方,市场规模有多大,市     

以市场为导向 闯市场求生存

以市场为导向　闯市场求生存大连房产段在传统的计划经济体制下，我们房产段属于福利型的后勤保障部门。每年都是按计划组织生产，给多少钱，完成多少任务。随着改革深入发展，铁路房建部门的大维修资金越来越紧张，深层次的矛盾逐渐暴露出来。特别是大连铁道有限责任公司...     

以市场为导向 以主业为依托 大力发展多种经营

荷泽地区汽车运输公司是一个拥有职工8000多人、汽车1000多辆、固定资产1亿元、年营业收入1亿元的大型国有公路运输企业。公司主营客货运输,旅客运输线路辐射华东、华北、华中、东北十省三市,货物运输通达全国各地。自1988年以来,该公司确立了“一业为主、多种经营、强化管理、争创一流”的经营方针,逐步由单一的经营模式转变为融公铁联     

以内控财务管理为载体提升经营效率

建立内控财务管理系统能够有效提升站段经营管理水平。荆门桥工段作为武汉铁路局成本支出大户,通过一系列的方式方法,打造财务控制的闭环管理系统,坚持内涵挖潜、集约经营,使经营效率和效益有较大提升,经营管理机制作用得到进一步发挥。     

以市场需求为导向调整运输经营结构

随着宏观经济结构和产业结构的调整,目前物资运输在流向、流量上发生了很大变化。这几年来,无锡港以运输市场需求为导向,以变应变,重点是在“适应”、“延伸”、“转向”上狠抓运输经营结构的调整。一、勇于参与竞争,突出两个“适应”1. 适应物资流量的变化,加强工具设施建设。     

以市场为导向 深化企业改革

山西省侯马汽车运输公司是省属公路运输大型骨干企业。近年来,他们紧紧围绕提高经济效益这个中心。以市场为导向,适时调整生产经营结构,加大改革力度,完善激励机制,狠抓技术进步和技术改造,走内涵发展的道路,使企业生产和效益稳步上升。1988年以来,     

决策 以市场为取向赢得主动

保定市第三运输公司六十年代曾是大庆式企业。1990年被命名为省级先进企业,被中交企协评为“经济效益好”的企业。1992年兼并了保定市紧固件厂。公司现有货车60辆,挂车50辆,客车73辆,固定资产1171万元(内含紧固件厂’78万元),货币资金90.2万元。企业已由单纯货运为主转变为客货并举,以运、工、贸多种经济形式相结合的具有较强经济实力的企业。他们在     

以客户为中心 创新经营 保证企业持续发展

2005年是天瑞公司成立的第二个年头,对于天瑞公司的发展来说是一个探索、规范、提高的过程,也是继续发展和壮大的一年.是迎接挑战、自我加压、探索如何更好更快发展的一年。在这一年里,公司在董事会的正确领导下     

平稳过渡 搞好对接 建立生产经营新秩序

齐齐哈尔和加格达奇两铁路分局合并,在原加分局管内做好平稳过渡,搞好对接,适应齐分局统一领导,完成经济体制改革,建立生产经营管理运行新机制,实现安全生产经营新秩序。     

以建立现代企业制度为目标搞好企业内部管理体制改革

目前,在激烈的市场竞争中,国有公路运输企业普遍存在着体制不顺、机制不活、管理不善等问题,严重地制约了企业的改革和发展。山西省侯马汽车运输公司作     

以景点为支撑以线路和产品为依托做大山南文化旅游

旅游是人们体验文化、增长见闻、获得精神享受的重要渠道,旅游活动的本质决定了旅游与文化相辅相成、密不可分的必然联系,决定了旅游是承载文化、展示文化、传播文化、发展文化、体现文化价值的重要载体。山南,史称雅砻,又名“洛卡”,位于藏南谷地,是西藏文明的发迹之地。它拥有众多的西藏第一,如西藏第一位藏王聂赤赞布、第一块农田萨日索当、第一座宫殿雍布拉康、第一座佛堂昌珠寺、第一个村庄索卡、第一座寺庙桑耶寺、第一座陵墓藏王墓、第一部经书《西拜忏悔经》、第一部藏戏《琼结宾顿》等。截至2011年,山南地区拥有国家级文物保护单位12处、自治区级文物23处、县级文物93处。     

以市场为导向推动铁路改革发展

以市场为导向推动铁路改革发展章根明我国铁路目前存在的各种问题，虽已引起国家及社会各界重视，但要彻底改变被动局面，还要付出长期的、艰苦的努力。从市场经济的角度看铁路，人们不得不深思一个问题：中国铁路的发展，再不能沿着传统的老路走下去了，必须开创新的改革...     

以市场为取舍 向管理要效益

全国汽车市场从1994年开始回落,已连续三年处于低谷运行状态。进入1997年,整个汽车市场大气候仍不太景气。由于受整个汽车市场的影响,改装车市场的滑坡更大。交通系统1996年度挂车行业产量比上年下降34.86％,销售量比上年下降31.67％。市场的疲软也更加加剧了同行业的竞争,各生产厂家纷纷采取各种对策,以求在激烈的市场竞争中占一席之地,但收效甚微,大多处在亏损或保本的状态。     

以线路公司化经营为切入点推进客运集约化进程

山东省交通运输集团（以下简称山东交运集团）是山东省国有骨干专业运输企业,是交通部重点联系企业、中国交通百强、中国物流百强和中国道路运输百强企业。近年来,山东交运集团在发展客运生产方面,积极响应上级交通主管部门进行客运生产调整改造的号召,坚持以线路公司化经营为突破口,通过与省内外专业运输企业合作,整合优化客运市场资源,顺利实现了由融资承包经营为主向集约经营为主的转变,取得了显著的社会效益和经济效益,     

以科学发展观为统领推动多元经营更好更快发展

多元经营如何认真贯彻落实科学发展观,服从于推进和谐铁路建设大局,切实承担起重大的历史使命,同步实现自身更好更快发展,是当前和今后一个时期面临的重要课题。从近年来多元经营快速发展实践得出启示,阐述多元经营要实现更好更快发展,必须全面贯彻落实科学发展观,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量。     

开发综合经营 提高经济效益

烟台汽车运输公司是一个拥有6000多名职工、1300多部运输车辆的大型骨干公路运输企业。近几年来,在改革开放和发展商品经济的新形势下,我们以党中央、国务院关于深化企业改革、搞活大中型企业的一系列指示精神为指导,以提高经济效益为中心,坚持主副并举、综合经营、系列服务、全面发展的方针,自觉地置身市场、面向社会,不断加快经营机制的转换,加大多元化经营的力度,拓宽经营领域,扩充发展空间,使我公司在激烈竞争的商