节约型企业会计研究

财务部门掌管着企业经济运作的全部信息,如何定位企业会计工作的开展基调,是企业管理工作的基础。如何提高企业管理的控制能力,达到节约企业运营成本的目的,是财务工作开展的主导思想,也是贯穿企业管理的理念核心。     

石油企业财务管理优化分析

财务管理是企业生产经营管理的重点和核心工作,企业的全部经济活动都是以财务管理为核心来开展的。强化企业的财务管理工作有利于降低企业的成本费用,及时的发现和防范财务风险,从而提高企业的管理运营能力和水平。就当前石油企业财务管理的现状进行分析和总结,并就如何优化石油企业的财务管理工作提出建议和看法,以便石油企业更好的开展财务管理工作,不断提高石油企业的经济效益和社会效益。     

新会计准则下企业如何开展成本会计工作

在企业生存与发展中,企业成本管理的作用不容忽视,同时,企业成本管理与工作的开展也离不开成本会计这一要素。本文分析了现代企业成本会计的特点,然后具体阐述了新会计准则下企业如何来开展成本会计工作,为企业的发展提供有力支持。     

试论现代企业管理中的思想政治工作

思想政治工作是一切工作的生命线,是我党不断发展壮大的重要保证,也是现代企业管理的重要内容之一.该文作者根据自己的工作体会,阐述了现代企业如何开展思想政治工作.     

烟草商业企业标准化管理提升对策研究

企业标准化工作如何更好地为企业经营管理服务,这是标准化工作者共同研讨的课题。文章结合作者多年来的标准化工作经验,提出了烟草商业企业在贯彻新发展理念,落实高质量发展要求的大背景下,如何立足管理创新、科技创新、技术创新更好地实施标准化管理,为烟草商业企业标准化工作的开展提供参考。     

如何充分发挥财务管理在烟草商业企业经济管理中的作用

随着我国烟草行业体制改革的不断深入,烟草企业也在探索新的管理方式。整个烟草行业都在进行现代企业制度和产权制度改革,加强烟草企业经济管理对这些工作的开展起着重要作用,而财务管理又是企业经济管理中的核心工作。本文就如何发挥财务管理在烟草企业经济管理中的作用进行探讨。     

企业精细化管理探索

随着企业管理的不断规范和现代企业制度的建立,实行精细化管理成为企业在市场竞争中不得不面对的问题。实行精细化管理,其目的和意义何在？在实际工作中应如何用科学发展观指导企业开展精细化管理,实现企业的长富久安？如何开展好精细化管理工作,推动企业又好又快发展？本文在分析施工企业精细化管理重要意义和本单位实践情况的基础上结合当前国有施工企业存在的困难与不足,对提高施工企业精细化管理水平提出了一些意见。     

公平问题在企业人力资源管理中引发的思考

人力资源管理如何实现公平化是做好人力资源工作的核心,公平是管理的基本原则,通过对企业人力资源管理中公平问题的研究,从而寻求实现公平化管理的途径,是开展人力资源管理研究的一个重要的着眼点。     

刍议企业如何开展内部控制

企业内部控制是企业生产经营过程中最重要的管理手法之一。通过对企业生产经营建立完善的控制体系,有效防范可能产生的风险,对企业内部活动进行管理监督。企业内部控制过程以建立专业的控制管理制度为基础,健全体系、抓住控制关键点进行督促与管理,使企业工作开展顺利,发展顺畅。以下本文对企业内部控制目标、现状进行了分析,对如何开展内部控制进行探讨。     

SAP-HR软件培训工作的实施

企业员工培训是人力资源管理中的一项基础工作。而人力资源管理部门的培训工作非常强调针对性和有效性,这正是SAP-HR员工发展模块的基本设计理念。文章对如何使用该模块开展培训工作进行了详细描述。     

企业财务管理的精细化对策研究

在企业各项业务开展过程中都涉及到财务精细化管理,其关乎到企业自身的业务经办风险与自身经营利益。但在一部分企业中,仍然存在着思想意识不到位的情况,认为其是一项繁琐的工作不愿开展,这在很大程度上影响了企业的健康持续发展,有损自身利益。在本篇文章当中,就对开展精细化管理的意义以及如何开展进行简单的介绍,希望能够帮助企业实现有序、合理的财务管理。     

浅议新时期如何做好企业办公室管理工作

办公室是为企业提供综合性管理的服务机构,也是企业经营运作中的关键环节和信息反馈交换的纽带,连接企业领导和企业所属基层单位的"中枢神经",起着沟通联系内外、保障企业的正常发展的作用。办公室工作如何做到科学管理,将直接制约和影响着本单位各项工作的开展和完成。因此,必须要树立正确的企业办公室工作和管理态度,提高工作人员的综合素质和管理技能,从而促进整个国有企业的稳健发展。     

对标管理在卷烟企业财务工作中的应用研究

随着当前财务管理手段的不断创新,对标管理作为实现"卷烟上水平"的一项重要工作,已经在全国卷烟企业中广泛的开展起来。本文就结合对标管理在烟草企业工业中的运用状况,分析了企业在对标过程中存在一些的问题,并就如何利用对标管理开展财务工作提出了几点建议。     

客户关系管理在企业市场营销中的作用

随着市场经济的建设和发展工作推进,企业市场营销管理工作实施出现了明显的改变,如何在企业市场营销管理中,有针对性地进行客户关系管理,是现有企业管理工作开展中一直在研究的一项工作。对于企业自身营销管理工作实施而言,完善的客户关系管理,能够帮助企业更好地开展管理业务,对于提升企业日常管理水平具有重要指导价值。鉴于此,本文针对客户关系管理在企业市场营销中的作用探寻进行了分析,主要阐述了客户关系管理内涵、客户关系管理在企业市场营销中的价值、面临的挑战和营销管理对策,旨在本文研究帮助下,能够为企业市场营销背景下的客户关系管理工作落实提供帮助。     

创新经营管理路径 推动企业永续发展

<正>在新形势下,经济管理的重要性逐渐得以凸显,成为推动企业经济发展与综合实力提升的重要工作之一。如何做好经济管理工作,提升综合管理水平,是企业发展中需要面对的一大问题、为了促使企业的可持续发展,本文就如何创新企业经营管理路径进行了分析。企业经济管理中存在的问题管理理念落后在不少企业的经济管理工作中,都存在管理理念落后的情况,无法为经济管理工作的开展提供思想支撑。当前,部分管理者并不具备正确的管理理念,认为借助业务促进企业的经济发展才是工作重点,     

质量保证体系“七大原则”在园林企业管理中的应用

ISO 9001质量管理体系标准是企业发展的关键,构成其核心的"七大质量管理原则"是ISO 9000质量管理体系标准的基础。对于园林企业而言,质量管理体系七大原则是指导园林企业有效开展工作的纲领。依据七大原则,园林企业管理层对照各项工作落实情况,可以及时有效地发现问题和解决问题。为此,从以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进、循证决策、关系管理七大原则的角度,分别介绍如何利用七大原则开展园林企业管理,实现园林企业工作"建立—保持—改进—持续运行"的良性发展。     

浅谈如何做好供电企业效能监察工作

<正>认真开展效能监察工作,是供电企业加强内部管理,提高管理效能的一项重要内容,是纪检监察职能的一个重要体现,也是各级党组织和纪检监察部门参与管理,促进企业发展、服务地方经济建设的重要途径。近年来,长治供电分公司始终把效能监察工作作为加强企业管理、服务中心工作、履行监察职能的一项重点工作来抓,连续几年都取得了较好的成绩和成效。现就如何做好供电企业效能监察工作谈几点看法。     

刍议企业如何开展内部控制

企业内部控制是企业生产经营过程中最重要的管理手法之一。通过对企业生产经营建立完善的控制体系，有效防范可能产生的风险，对企业内部活动进行管理监督。企业内部控制过程以建立专业的控制管理制度为基础，健全体系、抓住控制关键点进行督促与管理，使企业工作开展顺利，发展顺畅。以下本文对企业内部控制目标、现状进行了分析，对如何开展内部控制进行探讨。     

论石油机械装备企业有效开展预算管理工作的策略

现代社会,企业诸多管理工作中,预算管理工作不可或缺。如何规避不利因素,积极发挥预算管理对企业发展的重要作用,是很多企业所应思索的问题。笔者在石油机械装备企业工作,本文旨在对该类企业有效开展预算管理工作策略进行论述,将从预算管理概述、预算管理的作用、预算管理的策略三个层面加以阐述。     

关于某国企全面预算管理模式的优化研究

全面预算管理是企业优化资源配置、提升经营效益、加强风险管控的有效管理工具。现通过对某国企全面预算管理的现状进行剖析,结合工作实践,提出了优化预算管理水平的几点建议,探索如何更有效的开展全面预算管理,为提升企业管理水平做贡献,助力企业长远发展。