实施战略管理提升企业管理经营层次

企业战略管理是指通过企业战略的制定、实施和控制等手段来达成企业使命。它与其它管理的关系在于:企业的战略管理是规划长期的使命和目标,并需要其它的管理方法和手段来辅助实施,如生产管理,是组成企业战略管理必不可少的一部分,不管是管理战略,还是竞争战略,都要靠具体的生产服务过程来实施,都要赋予生产者相应的责任和使命。企业战略     

强化企业管理 实施集团经营战略

地处川中丘陵地区的明珠集团有限责任公司（原射洪县电力公司）,是集水利与电力发供用和水产、旅游于一体的企业集团。多年来,该公司实施集团经营战略,为服务于川中经济腾飞立下了汗马功劳,为区域经济的发展和社会的进步提供了可靠的电力。坚持发展电力壮大企业规模１...     

制定与实施企业经营战略

１９９８年,中国电力企业管理协会、中国电力企业家协会与湖北、新疆、广西电力企协分别联合举办了３次厂长、经理座谈会,与会同志们围绕寻求新的供电增长点、开拓电力市场、提高企业经济效益以及制订与实施企业经营战略和实现经营目标等问题进行了交流探讨。经过座谈,...     

论企业经营战略管理

经营战略是有关企业全局和长远大政方针方面的谋划。它要确定企业的发展方向、业务范围、经营目标以及实现目标的基本措施。在环境多变、竞争激烈的情况下，确定经营战略还必须对照竞争的战略，采取相应措施，如你无我有、你有我优、你优我廉、你廉我转等，才能争取顾客，在竞争中取胜。总起来说，经营战略是在分析研究企业外部环境和内部条件后所作出的具有全局性和长远性的一套满足顾客需要，应付竞争的谋划和对策。     

我国企业实施多元化经营战略分析

为使我国企业的战略选择失误得到校正 ,减少企业盲目实行不相关多元化战略的失误 ,必须加快政治经济体制和国有企业的改革 ,改变现有的制度因素和市场因素。     

中国企业实施跨国经营战略探讨

分析了中国企业实施跨国经营的重要意义、存在问题及对策,探讨了中国跨国公司经营进入策略,为中国跨国公司尤其是制造类跨国公司国际化经营运作提供参考与借鉴。     

努力实践企业经营战略管理

党的十五大和十五届一中全会明确提出,用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的战略目标。电力企业努力实现这个战略任务的实践说明,这是建立适应社会主义市场经济体制...     

试析企业的经营战略管理

我国加入WTO后，企业将要面对的是全球经济一体化的格局和更加激烈的国际市场竞争，如何在世界经济大舞台上救得生存和进一步的发展，是企业今后重点研究的问题，也是企业如何搞好经营战略管理的问题。     

加强企业战略管理刍议

在激烈的竞争中，市场环境不断变化，周期短、波动大、不确定因素多。大型公司制企业，由于经营战线长，受不确定因素影响更大，有无明晰的企业战略，对于企业的持续健康发展尤为重要。本文试对加强大型竞争性国有企业战略管理作一分析和思考。     

加强企业战略研究与战略管理

当前,随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈,加强企业战略研究和战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。因此,企业战略研究和战略管理正引起众多的企业特别是大企业的高度重视。 企业战略研究和战略管理 关系现代企业的兴衰成败 企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态,特别是按照现代企业制度组织起来的大     

加强企业管理实现有效经营

我公司于1979年成立,18年来,伴随着改革开放的伟大实践走过了一段艰难的创业历程,开始步入良性循环轨道,现已成为建材建设行业的一支劲旅。 在市场经济的驱动下,我们解放思想,转变观念,突出主业,加快调整经营结构步伐,公司从单一的建材矿山施工发展成为矿山建设、机     

石油企业实施质量经营战略的思考

阐述了石油企业实施质量经营战略的时代要求和重要意义；提出了石油企业实施质量经营战略的几点建议；介绍了辽河石油勘探局对推广“零缺陷”管理所进行的实践和探索。     

施工企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营是指企业的经营超过一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文就施工企业实施多元化经营战略的动机、途径和注意的问题进行探讨。     

实施战略管理增强企业竞争力

电力市场的开放,给电力企业带来了机遇和挑战。电力企业要想取得并保持竞争优势,必须制定和实施经营发展战略。正确的经营发展战略,为企业的生存和发展指明道路,并且可以通过企业既定发展战略,提升企业竞争力,以立足于激烈的竞争市场。     

企业实施战略成本管理研究

一、战略成本管理的内涵 美国学者John K．Shank和Vijay Govindarajan在《创造竞争优势的新工具——战略成本管理》中指出：战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

企业战略管理构建与实施

正企业战略管理是企业根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。     

大型施工企业实施BOT经营战略的思考

一、BOT的内涵1.BOT的概念。BOT是英文“build-operate-trausfer”的缩写,即“建设—经营—转让”。它是指政府和项目发起人签订特许权转让的协议,由项目发起人组织成立的项目公司承担大型基础设施项目的融资设计、建设、运营和维护的任务,同时,在规定的特许期内,拥有该项目的所有权并收取费用,用来偿还项目的债务,并获得预期的投资回报。在特许期结束后,项目将无偿移交给政府。2.BOT的主要参与人。BOT项目的参与人有政府、BOT项目公司、投资人、银行或财团以及承担设计、建设和经营的有关公司。政府是BOT项目的控制主体,决定着是…     

实施正确的经营战略

党的十五大明确提出,从现在起到下世纪的前十年,我国要建立比较完善的社会主义市场经济体制,全面实现第二步战略目标,并为下个世纪中叶基本实现现代化打下坚实基础。企业要在市场经济的大潮中求得生存和发展,必须进一步解放思想,提高认识,实施正确的经营战略,脚踏实地建立企业的竞争优势,为全面实现第二步战略目标作出新贡献。