试析企业集团财务公司如何实施动态预算管理

现阶段,企业处于不断发展的过程中,逐渐形成了多种经营项目并存的新型发展理念。大型企业集团逐渐将产品技术化、多元化,经营项目不断扩展,企业对资金的需求量逐渐增加,财务管理制度也需要不断加强。企业集团需要在内部优化财务管理制度,为财务公司提供内部融资计划,解决因企业扩大规模而产生的资金问题。企业集团的财务公司针对集团繁杂且大量的资金,需要对此开展高效的集团预算管理工作,确保集团有效不稳的运行。但企业集团的业务繁多、资金量大,加上各类突发的风险问题,以往静态的预算管理模式显然不能满足集团的发展需求。基于此,本文重点探讨了企业集团财务公司如何实施动态预算管理,即在以往的预算管理基础上,结合集团的发展动向及变化,实现动态化调整,不断优化,改善以往静态预算管理模式的不足,更好地推动企业集团发展。     

关于企业集团财务公司职能定位的思考

本文系统研究了企业内部银行——企业集团财务公司的职能定位,认为资金集中管理是财务公司的核心功能,资金来源多元化是财务公司稳健发展的重要保证,资金风险控制是财务公司的生命线,高素质的专业人才是财务公司未来发展的生力军。     

论大型企业集团公司设立财务公司的必要性及意义

大型企业集团设立的财务公司在组织内部结算、为企业集团成员单位提供金融服务等方面发挥着不可替代的作用.本文先后论述了国外、国内大型企业集团的财务公司发展的现状,指出设立财务公司的必要性和意义,为国内大型企业集团设立的财务公司的发展提供借鉴.     

浅谈财务公司客户服务体系的构建

作为大型企业集团的内部银行,企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提供资金使用效率为目的,与商业银行相比,企业财务公司由于其面对集团内部的特殊性,往往对于客户服务有所忽视。但随着现代金融业的发展,客户服务越来越为人们所重视,在这个大背景下,本文旨在探讨如何构建企业财务公司客户服务体系。     

关于企业集团财务公司资金管理模式的探讨

近几年来,我国财务公司的成立在大型企业集团中屡见不鲜,但是外界就财务公司资金管理中的利弊存在异议。文章首先分析了集团内部资金管理的作用;讨论了集团发展过程中实行资金管理的必要性;对比了不同企业集团内部资金的管理模式,认为目前财务公司比较适合于大型集团的资金管理;又论述了财务公司在企业集团资金管理中发挥作用的有效途径,为企业集团健康可持续发展提供理论基础。     

企业集团财务公司内部控制体系的构建

随着我国社会经济的发展,越来越多的企业集团选择财务公司模式来进行资金的集中管理,财务公司在企业集团的发展中发挥着越来越重要的作用。我国财务公司起步较晚,但是发展速度较快,短短的30年中财务公司已经发展至200多家,随着财务公司的发展,财务公司的经营风险不断增大、各项矛盾日益突出,因此财务公司内部控制体系的构建势在必行。     

企业集团内部控制的现状与对策

目前来看,企业集团在我国国民经济建设和发展中发挥着重要的指导和支撑作用.企业内部控制制度的建立、健全及具体实施情况,是企业生产经营成败的关键.因此探讨如何加强企业集团内部控制的建设对于企业集团的发展具有重要意义.然而从现实情况来看,现阶段我国的企业集团在内部控制方面存在很多的问题,如何针对企业集团内部控制的特点和现实情况,提出强有力的措施,加强企业集团的内部控制,是理论界和实务界亟待研究的问题.本文以企业集团的内部控制制度为研究对象,结合企业集团的特点,分析了我国企业集团内部控制制度现实存在的问题,并结合实际案例,从会计、风险和审计等方面提出了解决企业集团内部控制制度问题的相应对策.     

企业集团财务公司风险管理研究

企业集团财务公司是一种专属公司,专门为企业集团提供财务管理、金融投资的非银行金融机构。因此,财务公司在企业集团发展与规划中起到了重要作用,不仅能帮助其管理资产,带来更多利润,还能在外部市场环境改变的情况下帮助其放缓发展,保存实力。而能申请专属财务公司的集团企业也拥有较强的竞争能力与经济实力,因此,财务公司的风险管理非常重要。基于此,本文将探讨企业集团财务公司风险的来源和管理的不足,并提出了一些改善建议。     

国内外财务公司发展的初步比较

我国企业集团财务公司是我国"大企业、大集团"战略的配套政策,是经济体制改革和金融体制改革的产物。经过24年的发展,财务公司已经是我国金融体系的重要组成部分。随着我国企业集团发展的国际化,企业集团对财务公司金融服务的需求不断扩大,其自身问题逐渐显现。本文旨在通过对国内外财务公司的产生与发展进行比较,进而分析我国企业集团财务公司的现存环境。     

企业集团战略中财务公司发展研究

金融危机后,数字信息化时代企业集团公司发展面临着更加复杂的环境和严峻的挑战,而财务公司在集团公司战略中的优势发挥,可以较好地化解风险,增强竞争力。本次研究首先分析了数字信息化时代财务公司在企业集团发展中的重要性,再针对当前发展中的不足,提出了企业集团战略发展中财务公司的发展建议,融入企业集团战略中,分阶段明确财务公司的发展定位,外部政策的支持力度加大,监管灵活、业务能力范围加大,完善财务公司的内部建设,增强发展的能力,都有利于财务公司更好地发挥其作用,实现集团公司的战略目标。     

论企业集团财务公司的资金安全管理

<正>资金管理是财务管理的核心,根据《企业集团财务公司管理办法》(银监会2006年第8号令),财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司在对集团进行资金集中管理的基础上,强化风险安全管理和内部控制建设,保障资金运营安全性、流动性和效益性协调统一,发挥其作为金融机构的投融资及中介职能,     

财务公司应急管理体系案例研究

财务公司在我国金融机构中是一类十分特殊的群体,是以加强企业集团资金集中管理和提高企业资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供金融服务的非银行金融机构,是所属企业集团的内部银行。目前我国财务公司行业主要从事对集团成员单位的存贷款业务,可以说,吸收存款业务是财务公司的发展基石和主要资金来源,吸收存款的定价是否合理、管理机制是否健全对财务公司经营发展将产生深远影响。在我国利率市场化改革逐步深入的当下,吸收存款定价管理的优化和完善对于财务公司来说迫在眉睫。本文从财务公司吸收存款的差异化定价管理入手,旨在对未来财务公司吸收存款定价管理提出了具体的应对策略。     

企业集团财务公司金融风险管理浅析

在社会不断发展的影响下,企业经济的发展所面临的金融风险越来越大,也越来越复杂。通过企业集团财务公司的作用,能够有效将企业集团的凝聚力增强,促进金融服务水平的提升,实现金融资本和产业资本的有效融合。基于国家宏观经济环境的限制,企业集团财务公司金融风险管理遇到诸多问题,这些问题的不解决必然造成企业经济的损失。为此,文章对企业集团财务公司金融风险管理展开了分析,了解企业集团财务公司风险管理的具体内容,为企业集团财务公司金融风险的降低提供保障。     

企业集团财务公司金融风险管理浅析

企业集团财务公司在增强企业集团的凝聚力、提供金融服务、促进产业资本和金融资本的相互融合方面起到了积极的作用.但由于财务公司受国家宏观经济环境和集团行业状况等因素影响,不可避免的要面临信用风险、流动性风险、资本风险等多种风险,金融风险管理成为财务公司经营发展中的重大课题之一.为防范和化解金融风险,企业集团财务公司应该对其所面临的风险进行积极有效的管理,建立现代全面风险管理体系,从组织体系、内部控制、激励约束机制、风险管理技术和工具等方面积极探讨风险管理的基木策略,不断提高其风险管理水平和核心竞争力,增强财务公司对企业集团发展的支持力度,从而实现企业集团持续、健康、稳定的发展.     

浅析交通行业财务公司内部资金管控

中国企业集团财务公司诞生已30余年,2018年底,财务公司已经达253家,交通行业(高速公路)有7家,财务公司正成为助力企业集团在资本市场与货币市场游刃有余的新"金融力量"。财务公司对内面对成员单位,集中成员单位资金内部实现资金错配,减少集团整体负债,对外面向资本市场,通过银行间市场交易,使内部资金增值。本文通过研究交通行业企业集团及财务公司资金特点,总结交通行业企业集团财务公司资金运作规律,探讨财务公司资金头寸管理,以进一步降低企业集团融资成本,提高资金使用效率,达到整体资金效益最大化。     

企业集团财务公司的业务创新

引言 企业集团财务公司是伴随着企业改革改制、金融体系的变革应运而生的,由于受到诸多因素的影响,如,时间短、监管严格等,当前企业集团财务公司的新业务开发还需要进行创新.因此,如何对企业集团财务公司业务创新,推动企业集团经营的良好发展成为人们关注的主要问题.     

浅谈企业集团的资金管理

企业集团资金管理的重点是统收统支拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。其管理的具体措施主要包括:以企业集团价值增长为核心,搭建价值型资金管理架构;完善资金管理环境,防范战略风险。资金管理是企业管理中永恒的主题,需要参与各方共同努力。目前,国内对企业资金管理的研究大多针对单个企业,对企业集团资金控制的研究相对较少,因此,探索一条适合企业集团资金管理的有效途径很有必要。企业集团是一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,将多个企业、事业单位联结在一起的多级法人联合体,母子关系是其管理控制上的主要特征。资金集中和资金控制是企业集团资金管理的主导思想,研究和关注的重点在于统收统支、拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。     

集团企业财务公司资金集中管理模式的运用探究

企业集团的财务公司,在企业发展的过程中主要的目的是为了将集团的资金集中在一起管理,从而达到促进企业资金使用效率进一步提高的目的。企业在发展的过程中通过设立财务公司的方式,不仅可以最大限度的提升企业内部资金使用效率的提升,同时也为集团资源配置的进一步优化、降低集团的融资成本,奠定了良好的基础。本文主要是就集团企业财务公司资金集中管理模式的运行策略进行了深入的研究和分析。     

企业集团资金集中管理财务公司模式的分析

企业集团资金的运作质量关系到企业的生存和发展。企业集团想要在新时代背景下实现快速发展,需要将资金集中管理作为发展途径。目前,企业集团资金集中管理的模式分为许多种,在众多管理模式之中,财务公司模式是最为有效的资金集中管理模式。本文以集团企业作为研究对象,对企业集团资金集中管理财务公司模式进行分析,主要包括财务公司模式发展、资金结算中心、境内外资金池、票据池和投资筹资等财务公司模式,希望能够为相关行业提供借鉴。     

浅谈新时期企业集团内部控制制度的构建

随着企业竞争的加剧,企业集团要想获得长远发展,必须加强内部控制管理,完善企业集团内部控制制度.在此结合构建企业集团内部控制制度的意义,阐述了内部控制制度的内容体系,并提出构建内部控制制度的有效措施.