小议人力资源管理观念误区及其合理使用措施

我国传统的人事管理是在新中国诞生后逐步建立和发展起来的，它对于国家工作人员队伍建设，调动广大职工积极性，完成各个历史时期的建设任务，起了积极作用。但是我国的人事管理工作历来都带有“长官意志”，带有形式化与僵化倾向，缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中不断涌现的机制。虽然近年来已经有了明显的进步，但对于经济改革的要求而言，还存在着较大差距。为此，本文从分析现代人力资源观存在的的一些误区入手，提出了合理使用人力资源的几点措施。     

对我国现行人力资源管理工作措施的探讨

我国传统的人事管理是在新中国诞生后逐步建立和发展起来的,它对于国家工作人员队伍建设,调动广大职工积极性,完成各个历史时期的建设任务,起了积极作用。但是我国的人事管理工作历来都带有“长官意志”,带有形式化与僵化倾向,缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中不断涌现的机制。虽然近年来已经有了明显的进步,但对于经济改革的要求而言,还存在着较大差距。对於以知识为主要竞争优势来源的企业而言,如何促进知识的吸收、创造、蓄积以及维持,无疑是最重要的管理活动。然而知识本身具有无形性,故知识管理活动应着重在人力资源,因为人力为组织核心的策略性资源,其本身所具有的内隐性知识,不若外显性知识可透过资讯系统加以储存与管理,故人力资源管理者在知识管理上扮演着非常重要的角色。     

对我国现行人力资源管理工作措施的探讨

我国传统的人事管理是在新中国诞生后逐步建立和发展起来的,它对于国家工作人员队伍建设,调动广大职工积极性,完成各个历史时期的建设任务,起了积极作用.但是我国的人事管理工作历来都带有"长官意志",带有形式化与僵化倾向,缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中不断涌现的机制.虽然近年来已经有了明显的进步,但对于经济改革的要求而言,还存在着较大差距.对於以知识为主要竞争优势来源的企业而言,如何促进知识的吸收、创造、蓄积以及维持,无疑是最重要的管理活动.然而知识本身具有无形性,故知识管理活动应着重在人力资源,因为人力为组织核心的策略性资源,其本身所具有的内隐性知识,不若外显性知识可透过资讯系统加以储存与管理,故人力资源管珲者在知识管理上扮演着非常重要的角色.     

关于如何合理使用人力资源问题的探讨

我国的人事管理工作历来都带有“长官意志”,带有形式化与僵化倾向,缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中不断涌现的机制。本文从分析现代人力资源观存在的的一些误区入手,提出了合理使用人力资源的几点措施。     

企业人力资源管理现状及其对策

目前我国大多数企业已经由传统的人事管理向人力资源管理过渡。但由于种种原因，现行的人力资源管理尚不完善，在育人用人等诸多方而存在弊端，亟待改善和提高。     

浅议人事管理与人力资源管理

现代人力资源管理是一种新型的人事管理模式，它是在传统人力管理理念的基础之上对其进行适当的改进和完善，从而使其符合当前社会经济体制发展需求。现代化的人力资源管理采用的是“以人为本”的管理原则，使得人们对当前企业的管理形式和人员的职责性质等方面有着不同的认识。现通过对人事管理和人力资源管理的含义进行了简要的介绍，讨论了现代人力资源管理和传统人事管理中存在的区别，以供相关人士参考。     

建立健全国有企业人事管理制度的探析

国有企业改革重点之一就是人事管理制度。笔者结合工作实践,探讨了当前国有企业人事管理制度的现状及其存在的问题,认为要建立健全国有企业人事管理制度,必须转变观念,完善人才竞争机制,建立科学的绩效考评体系,奖罚分明,加快建设现代人力资源管理制度。并就现代化人事管理制度对于国有企业发展的重大意义进行了阐述。     

“互联网+”背景下医院人事管理信息化建设标准探讨

在现代科技不断发展过程中,信息化技术已经融合到各个产业生产和管理工作中。医院在进行人事管理时,要积极引进信息化技术,通过构建综合系统,对传统人事管理工作形式下存在的不足之处进行有效弥补,还要借助智能化平台,提高人事管理工作开展质量和效率,通过对人力资源进行优化配置和有效调控,为医疗活动开展提供充足人力资源支撑。通过对“互联网+”背景下的医院人事管理标准要求进行分析,明确了当前信息化建设中存在的不足,提出了相应的信息化标准建设措施,以期提升人事管理信息化水平,为医院的可持续稳定发展奠定良好基础。     

传统人事管理与现代人力资源管理的应用研究

随着知识经济时代的到来,全球科技、文化、经济等都处于飞速发展的状态,在瞬息万变的市场经济环境下,对人力资源的有效管理显得更为重要。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,传统的人事管理模式已经无法适应社会发展需要,如何充分利用现有人力资源,实现资源合理配置,达到效益最大化是当前人们普遍关注的问题。因此,本文就传统人事管理与现代人力资源管理的概念、异同点进行了简要分析,并在此基础上探讨了传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径,以实现对人力资源的优化配置。     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段，本文回顾了人力资源管理的发展演变过程，在此基础上，从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别，并结合我国当前人力资源的实际，提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

论我国事业单位人力资源管理现状及对策

随着市场经济的不断深入发展,社会分工呈现出专业化、精细化和明晰化的趋势,事业单位面临着全面的转型。而我国事业单位人力资源管理受传统人事管理机制的影响,已经远远不能满足现代人力资源管理的要求。本文结合事业单位人力资源管理的独特性,对目前我国事业单位人力资源管理存在的问题进行了简要的剖析,并提出了对策。     

浅论传统人事管理向人力资源开发和管理转变

经济全球化和社会知识化给传统人事管理模式提出了新的挑战,我国人事管理面对这种挑战当借鉴西方先进经验。人事部门应当思考如何向开发与管理人力资源转变：一是传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变;二是从长期发展战略高度来认识和开发管理人力资源：三是培养具有中国特色又能与世界接轨的人力资源管理体制。     

新时期医疗事业单位人事管理新思路

我国医疗事业单位的人事管理对于国家医疗机构的工作团队建设,完成国家医疗事业建设起到了积极的促进作用。但是随着社会的发展和人们医疗需求的多样化,传统的医疗事业单位人事管理制度与方法已经跟不上社会发展变化的步伐。在新时期背景下,我国医疗事业单位的人事管理如何面对传统制度带来的问题,采取积极的改革措施,变得尤为重要。本文针对我国医疗事业单位人事管理方面的的实际情况进行了认真分析,并提出了具有可行性的改革方案,希望能够引起医疗事业单位的重视。     

并非“新瓶装旧酒”——从人事管理到现代人力资源管理

大批外资企业的进入,不仅带动了我国企业技术水平的提高,也带来了管理理论和方法的革命。在这些现代管理理论和管理思想中,人力资源管理可以说是重要的内容之一。在这一管理思想影响下,大批企业纷纷摘下“人事部”的牌子,代之以“人力资源部”。但事实上,我国企业人力资源管理现状并不乐观,许多企业牌子虽挂上去了,但职能和职责同原来的人事部相比却并没什么改变。所谓的“人力资源管理”只不过是人事管理的一种时髦提法而已,人力资源管理并没发挥其战略意义上的作用。应该明确,现代企业人力资源管理绝不仅是传统的人事管理变换了叫法,从人事管理到人力资源管理也绝不是“新瓶装旧酒”。无论从战略上看,还是从性质、内容和内涵上看,现代人力资源管理都应是传统人事管理基础上一次大飞跃、一次深刻的变革。     

人力资源部经理的角色转换

我国的人力资源管理目前仍处于起步阶段，无论是大型国有企业还是小型民营企业，都处在一个学习、实践、再学习、再实践的过程，因为我们国家的人力资源管理在一定程度上，还有人事管理的积淀、人事管理的行为、人事管理的影响。这些东西是在十几年内根除不净的，因为这是一种中国的文化。准确地说，人力资源管理是由西方传过来的，而我们国家从建国到现在一直延续着计划管理当中的人事管理，把人作为一种附属物进行调配和调整，存在着进入一个“令”、长工资一个“文”、调整人一个“件”等现象，行政化色彩很浓。在这一前提下，要将传统的人事管理转为以人为本的人力资源管理，就需要对人力资源部经理的角色进行重新定位。     

人力资源管理定位与反思

经济全球化和信息化给我国传统人事管理模式提出了新的挑战,现代人力资源管理理念悄然而生。我国现在人力资源管理应当借鉴西方先进经验,人力资源管理部门应当思考如何向开发与管理人力资源转变:一是传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变;二是人力资源的转型与定位;三是培养具有中国特色又能与世界接轨的人力资源管理方式。     

胜任力模型在企业人事管理中的应用

同传统的人事管理模式有所不同的是,新型的胜任力模型更加适应新时代企业管理的需要,并推动企业快速发展。文章通过对我国企业人力资源管理中现存的种种问题进行分析探究,阐述了胜任力的管理模式对于提高企业人力资源效用的重要意义,推动我国企业实现进一步发展和进步。     

人力资源管理在企业管理中的作用

现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,逐步由传统的人事管理向人力资源管理转变.然而,由于对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识,很多企业还存在许多观念误区,本文主要分析了人力资源管理的主要功能及我国人力资源管理的现状,并就人力资源管理在现代企业管理中的重要意义及作用提出了相应见解.     

中小企业人力资源管理的现状与创新

在社会主义市场经济背景下,我国的中小企业加强人力资源管理建设具有重要的现实意义。本文简述中小企业人力资源管理现状及存在的问题,诸如在人才的使用上急功近利,长远考虑不足;对人才过于求全责备;缺乏有效的企业文化。针对存在的问题,提出市场经济条件下中小企业人力资源管理的新举措：革新传统的人事管理理念;建立多层次的培训体系;建立多样化的激励机制;建设和谐的企业文化。     

新时期事业单位人力资源开发管理存在的问题及对策浅析

随着我国事业单位改革地不断深化，事业单位人事管理制度由传统的人事管理向人力资源开发管理转型是历史发展的必然。本文通过分析事业单位既往人事管理制度的缺陷，提出对策建议，推动事业单位人事制度改革。