动态环境下的企业竞争战略研究

由于企业竞争环境复杂化和动态化趋势的加强,在不确定性的环境下,企业需要随时调整现有的竞争战略以适应变化。本文对当前动态环境的特征及其影响进行了分析,认为企业应注重与环境动态匹配的能力,克服在战略构建中的路径依赖,以动态能力为基础,构建动态的竞争战略,并根据环境和组织的条件,进行适时、适度的战略变革,以获得新的竞争优势。     

谈人力资源在现代企业中的作用

21世纪,是知识创新、科技突飞猛进的时代,经营成功的企业往往是那些管理水平比较高的企业。在激烈变化的环境中,如何获得和保持竞争优势,就成为一个企业获得生存与发展的关键问题。越来越多的现代企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源而实现,尤其是人力资源管理。通过人力资源管理来创造竞争优势,已成为企业竞争战略中的一个重要部分。市场环境瞬息万变,企业要抓住并使用好人力资源这一重要因素,使企业的经济获得最有效的增长。     

高科技企业国际化经营的人力资源培训——基于华为公司的个案研究

人力资源是高科技企业国际化经营的重要保障和竞争优势来源之一.华为公司作为我国高科技企业国际化的代表,其人力资源培训对于获得竞争优势起到了重要的支撑作用.在战略层面上,华为公司将人力资源培训作为重要的人力资源战略,进行了大规模的投入.在实施层面,华为公司将人力资源培训的内容与企业国际化经营战略紧密联系起来,通过人力资源培训使公司顺利建立起适应国际化经营的各种管理体系和环境,并依赖强有力的企业文化培训凝聚企业国际化经营的团队,推动企业国际化经营中的各种战略举措的实施.     

企业核心竞争能力的战略功能分析

一、核心竞争能力战略理论模型80年代末尤其是进入 90年代以后 ,信息技术的迅猛发展使企业经营环境更加险峻 ,产业边界日益模糊 ,产业结构日趋不稳定 ,给企业恰当定位以获得竞争优势变得越来越难以维系。事实也表明 ,行业内企业之间的利润水平就像行业之间的利润水平那样 ,存在     

自组织视角下基于环保优势的企业环境战略研究

文章从自组织理论视角,探索国际优秀环保企业如何将环保("绿色")因素融入公司战略,激励创新,创造价值并构建企业竞争优势。研究认为,目前企业环境管理行为已进入自组织阶段。具备环保优势的中外企业大都在品牌价值、自然资源、客户依赖、人才竞争、监管压力、环保信誉等方面有着类似的共同点;文章从构建环保竞争优势出发,基于产业角度和资源角度考虑,分别提出了反应战略、适应战略、防御战略、超前战略的企业环境战略;并给出了不同类型企业的环境战略选择。     

企业战略实施中竞争优势构建的解读

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.     

基于资源与能力的民营企业动态竞争优势构建

文章从资源基础理论和企业核心能力的角度出发 ,讨论了企业竞争优势的形成原因 ,针对当前复杂多变的竞争环境 ,提出民营企业要获得可持续竞争优势必须不断获得异质性资源 ,并在传统资源观的基础上 ,融入经营运作战略、战略联盟和信息技术等新的战略思想 ,通过资源和能力来表现和测度竞争力。最后 ,论述了基于资源与能力的战略柔性是动态竞争环境下民营企业营造和提升其可持续竞争优势的关键。     

不确定性环境下企业竞争优势重获与优化

引入动态能力和路径依赖理论,从演化观角度研究企业竞争优势重获与优化机理,提出管理者打破路径依赖的基本决策条件。在此基础上,将企业置于不确定性环境中研究竞争优势持续的条件,指出在适度变化环境中,路径依赖的不断深化使企业竞争优势得以保持,而动态能力与竞争优势的关系则相对较弱,甚至呈负关系;在高速变化环境中,每一次路径依赖的形成能够短暂维持企业竞争优势,但动态能力才是保持企业竞争优势的长期来源。首次将路径依赖机理直接用组织研究语言表达,深入探析了竞争优势的来源、消退、重获和优化过程,并与动态能力机制紧密对应,具有较高理论参考价值。     

战略导向型企业全面预算管理研究

目前的全面预算管理体系侧重于对财务目标的预算和控制,在激烈竞争的市场经济环境下,这种预算体系难以实现企业长期的战略愿景,也无法从根本上克服全面预算体系的不足。从战略的角度重新审视全面预算管理,构筑完善的战略导向型企业全面预算管理体系,将有助于长远竞争优势的获得和保持。     

市场经济体制下的竞争战略管理

本文着重阐述社会主义市场经济体制下，企业竞争战略管理的含义，特征及其基本过程。一、竞争战格管理的含义及其特征1．竞争战略管理的含义我们认为竞争战略管理是指企业在国内外竞争激烈的环境下，为了获得长期持久的竞争优势，在预测和把握其外部环境和内部条件变化的基础上，结合其优势特色而作出的整体全局谋划。它包括下列几层含义：一是竞争战略管理的目的是谋求在竞争严峻环境下的长期生存和发展，是为了获得长期持久的竞争优势、这种优势可能是低成本优势；也可能是产品差异优势──由技术差异、管理差异、材料差异、功能差异等方…     

信息技术与企业竞争优势

适当的竞争战略是企业为获得竞争优势而采取的一系列计划和活动。一个企业的成功,常常归功于运用适当的竞争战略。随着环境的变化,竞争日趋激烈。如何运用适当的竞争战略以获得较大的竞争优势,显得非常重要。     

论企业竞争优势的来源

竞争优势已成为当前战略管理中的一个基本问题。产业组织理论认为，企业的竞争优势来自外部的、有吸引力的产业结构；而资源为基础的学者则把竞争优势的获得归为企业拥有的独特资源。以战略适应的视角为基础，则得出是环境与资源之间的适应创造了竞争优势；根据环境和资源背景，选择恰当的战略（企业家创新、能力构建和构筑竞争壁垒），获得并保持动态战略适应，企业就能够获得持续的竞争优势。     

战略性人力资源管理的配置模型

企业战略管理正变得越来越以人力资源管理为中心,从而提出了一个战略性人力资源管理的配置模型。根据这一模型,组织效率取决于经营环境、竞争战略、战略性人力资源管理活动、支持HRM的管理活动等4个方面的交互作用。这4方面的不同配置将带来不同水平的组织效率,管理者可以利用这一配置模型诊断组织现状,协调各种变化,提高竞争优势。     

企业合作竞争战略绩效的影响因素分析

市场竞争已经进入合作制胜的时代。单个企业在资金、人员以及技术等资源有限,传统的竞争战略在如今激烈的竞争环境下,已经不能满足企业发展的需要。决策者们不仅要从企业自身的优势以及市场需求的角度出发,还要将其他相关企业所具有的资源优势等因素考虑在内,采取与其他企业合作的方式,获得对企业有用的资源,进一步提高企业的竞争优势。这也是众多企业优先考虑的问题。然而企业仅仅考虑这一点是不够的,也远不能发挥合作竞争的效果。所以,企业在采取合作竞争战略时,必须将包括资源在内的一系列因素都考虑到。如此,才能提高合作竞争战略的绩效。     

开放环境下企业动态竞争优势研究——对静态竞争优势模型的动态修正

回顾了传统战略理论关于企业竞争优势的研究,给出波特综合了各战略元素的静态竞争优势模型,并对该模型进行了动态修正,指出开放环境下企业构建动态竞争优势的战略框架。     

基于环境、资源和能力视角的企业竞争战略构建模型研究

企业竞争战略的目的是创造企业的竞争优势,而企业的竞争优势既外生于企业的环境,也内生于企业的资源和能力。文章从环境、资源和能力视角出发,探讨企业竞争战略的选择问题,并将三者结合起来形成竞争战略的构建模型。     

现代企业成本管理新模式的探讨

当前的市场环境下,企业成本管理成败直接影响者企业的发展状况,企业要在竞争日趋激烈的市场环境中获得竞争优势必须要树立成本管理的战略大局思想.对当前我国企业成本管理中存在的一些问题进行了总结,并提出了相应的解决策略.     

企业价值链外包战略浅探

面对激烈的市场竞争和客户需求的变化,企业仅靠自身力量在竞争中获得优势越来越困难,而企业实施价值链外包战略是提高企业竞争力优势的有效途径之一。什么是价值链外包战略呢?企业将价值链的非核心环节外包给专业的、高效的服务提供商,充分利用企业外部最优秀的专业化资源,这就是价值链外包战略。实施价值链外包战略可以降低成本,有效利用外部资源,提高效率,增强企业的竞争优势。它逐渐成为企业关注的焦点。     

基于战略网络视角的企业关系资源

通过企业的战略网络视角分析在经济全球化背景下企业的战略选择,企业如何认识自己所需要的战略资源,从而获得竞争优势。在企业的战略网络视角下,企业的经营不再单纯考虑自身的利益而且还要考虑企业的战略联盟的利益,企业将以基于企业间关系的合作战略作出战略抉择。企业的价值将依据网络和竞争情况的演化而变化。     

企业财务动态能力构成要素及其测量维度的探讨

随着环境动态性的发展以及超竞争时代的到来,企业生存环境越来越恶劣。企业逐渐意识到没有自己的核心能力很难生存和发展,单纯关注企业的偿债、盈利、营运发展能力已经不能满足企业经营管理的需要,企业的创新能力、财务关系协调能力、资本运营能力、财务决策和控制能力变得十分重要。在当今动荡环境下,竞争优势来自于企业财务动态能力,即企业不断更新、改进、重构资源,形成新的功能能力,使之与外部环境相匹配。因此,对企业财务动态能力的研究与探讨变得越来越具有一定的战略意义。