对航天企业如何走向市场的思考

分析了航天企业走向市场明显滞后于其它企业的症结是观念障碍、体制老化与改革滞后。论述了航天企业的出路是制度创新与再造机制。指出了航天企业走向市场、成为市场经济主体的主要对策是转变观念、强化管理与优化结构。     

浅谈在结构调整中航天企业如何走向市场

浅谈在结构调整中航天企业如何走向市场刘顺仁（中国运载火箭技术研究院为进一步适应建立社会主义市场经济体制的需要，积极推进航天企业的两个转变，必须以深化军民品分线管理改革为突破口，加大结构调整力度，加快企业进入市场的步伐，使大多数航天企业成为自主经营、自...     

煤炭企业走向市场必须转变管理机制

煤炭企业现行管理机制是在多年的产品经济模式基础上形成的。在企业走向市场的今天,它越来越不适应商品经济发展的需要,甚至变成了企业走向市场的消极制约因素。因此在告别旧体制和旧模式的同时,必须转变旧的管理机制。当前,应重点实现以下几个方面的转变:     

浅析三线航天企业技术装备现状

浅析三线航天企业技术装备现状方华林四川航天公司三线航天企业是６０年代根据党中央、毛主席的战略部署建设和发展起来的。３０多年来，特别是改革开放以来，为我国的航天事业和国防现代化做出了许多巨大的贡献。作为三线航天企业三大优势之一的装备优势，在速成之后的相...     

企业应走向市场

企业走向市场,是发展社会主义有计划商品经济的客观要求.随着经济体制改革的深入,我国已从传统的产品经济逐步走向有计划商品经济新体制,关系到国计民生的主导产品,已由过去的完全的指令性计划调节变成了目前的计划调节与市场调节相结合,而且指令性计划的比重将逐步缩小.因此,大中型企业开始直接面向市场,经受着市场竞争的考验.在商品经济的广阔天地里,企业不勇于走向市场,就没有自己生存和发展的一席之地.     

谈煤炭企业走向市场的财务改革深化

谈煤炭企业走向市场的财务改革深化徐水师，刘春霞，朱振兴企业走向市场，必须改革旧的财务机制，实现财务改革深化，建立适应市场经济要求的新的财务机制。财务深化是一个过程，实现新旧财务机制的转换主要应解决以下问题：１．企业应成为真正自主的财务主体。企业作为商...     

企业走向市场后应采取的策略

企业走向市场后应采取的策略王小平企业走上市场后的发展，取决于产品的市场推销。产品有市场，企业就有效益、有出路。石化企业也不例外。所以，开拓产品营销市场，建立营销网络，大力推销产品，成为当前乃至今后石化企业生存发展的一项重要任务。从目前面临的市场情况看...     

石化施工企业应大步走向市场

石化施工企业应大步走向市场邱海田把企业推向市场，增强它们的活力，是建立社会主义市场经济体制的中心环节。而目前国有施工企业所面临的国内市场还不够完善，它具有两个特点：一是供大于求，价格与价值严重背离和竞争的不平等；二是建筑安装市场的发展与滞留并存，这就...     

石油钻井企业走向市场探索

改革开放以来,陆上石油工业长期实行的计划经济体制已有所打破,一些市场因素已经开始渗透到运行机制中来,但在总体上说,中国的石油天然气工业没有跳出计划经济体制的框子.企业缺乏活力,资金短缺,亏损严重,发展缺乏后劲.系统内,经营意识、竞争意识和效益意识都比较差,难以适应市场经济发展的需要.作为石油工业龙头的钻井企业要走向市场更是举步维艰,面临的矛盾尤为突出.怎样走向市场还是一个值得探索的课题.市场经济体制对钻井企业的客观要求石油专业化钻井企业走向市场,是有计划的社会主义商品经济发展到社会主义市场经济新阶段的必然趋势,是社会化大生产的需要,是社会主义市场经济体制的客观要求.钻井企业要走向市场,不得不按市场经济体制的客观要求办事,从不适应到逐步适应,从适应到抓住机遇,谋求发展.社会主义市场经济体制对石油专业化钻井企业有哪些客观要求呢?     

煤炭企业走向市场的问题及对策

国有煤炭企业走向市场,这是我国煤炭工业具有战略性的根本变革。要顺利实现这一变革,既需要企业自身的努力,更需要国家为企业创造一定的条件。国家对煤炭行业实施宏观调控的情况如何,以及从整体上协调煤炭工业与其他行业、地区之间关系的效果如何等,都将直接影响着煤炭企业走向市场的进程和结果。就目前及今后一段时间看,笔者认为,针对企业的处境和困难。政府部门应注意研究解决好以下四个问题。     

国有重点煤矿走向市场的难点及对策

国有重点煤矿走向市场三年来，企业经济效益不断提高，行业年年亏损得到了有效控制。但是，煤矿企业走向市场仍然存在诸多难点，认真分析、研究乃至解决这些难点，对于煤矿企业不断发展壮大，提高企业效益、社会效益都具有重要意义。现从企业负担、机制转换、资金补充、销售保证、产品价格、内部管理等六个方面就国有重点煤矿走向市场的难点及应采取的对策作一浅显分析。难点之一：包袱重压，难以负重竞争国有煤矿包袱多，负担重，经济效益差、企业缺乏后劲，举步维艰，根本无力参与市场竟争。究其原因，一是机构臃肿，人浮于事。重点煤矿普…     

试论企业如何走向市场

1 企业走向市场的制约因素本钢积极转移内部经营机制,不断强化企业管理,主动面向市场经营的初步实践,已经带来了显著的经济效益.今年上半年销售收入比上年同期提高了48.55%,实现利税比上年同期提高了26.31%.同时,通过前一段面向市场的实践,也发现了一些明显制约企业走向市场的因素.1.1企业外部的制约因素(1)企业产权模糊不清     

面对运输制约煤炭走向市场应采取的对策探讨

面对运输制约煤炭走向市场应采取的对策探讨张同全我国交通运输对煤炭工业的制约．由来已久。随着社会主义市场经济的发展，显得更为突出，成为煤炭走向市场的关键制约因素。面对交通运输的严重制约，如何寻求有效的对策．保证煤炭顺利走向市场．是一个亟待探讨和解决的重...     

内蒙古送变电公司转换机制 走向市场

内蒙古送变电公司转换机制走向市场孙景绥企业作业商品生产经营者，要完全面向市场，主动适应并积极参与市场竞争，在市场的平等竞争中求得生存和发展，这是社会主义市场经济的客观要求。电力施工企业如何进入市场，如何在市场竞争中求得生存和发展，就我公司几年来的实践...     

抓住机遇 走向市场 搞活企业

以转换机制为核心的企业改革正向纵深发展,目的在于使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者,把企业推向市场。作为企业,特别是国有大中型企业,只要抓住机遇,主动走向市场,才能增强企业的活力和效益。一、解放思想,认识市场党的十四大提出的建立社会主义市场经济体制,是一场新的革命。它不仅将引起整个经济、政治、文化等各个领域的深刻变革,而且必将引起人们的思维方式、行为取向、价值观     

包装企业要尽快走向市场

包装企业要尽快走向市场中国包装总公司市场建设部在深化改革开放建立社会主义市场经济过程中，近几年来市场建设和发展很快。各种全国性期货交易所已发展到了４０多家，各种区域性、地方性商品批发市场更多。尽管这些市场还不够完善，却已在资源配置，商品流通中发挥了主...     

建立适合航天发展要求的科技人员激励机制

航天科技工业是新兴的高科技产业，体现了一个国家的综合国力。近年来，由于国际政治、经济、军事形势的深刻变化，国家对高科技武器装备的需求极为迫切，航天科技工业的地位和作用也日益凸现，航天企业面临着前所未有的发展机遇。但多年来，航天企业尤其是三线企业，同其他国有企业一样。     

试论企业如何走向市场

一、更新观念走向市场市场是社会分工和商品生产的产物。社会主义既然有社会分工和商品生产,就必然会有市场。列宁在《论所谓市场问题》一文中讲过:“哪里有社会分工,哪里有商品生产,哪里就有市场,社会分工和商品生产发展到什么程度,市场就发展到什么程度”。这说明市场不是资本主义特有的,社会主义也有市场。我们过去所以害怕谈企业走向市场。主要是受“左”的思想意识支配。现在应该解放思想,甩开包袱。特别是邓小平同志南巡重要谈话为我们澄清这一观念以后,更应该解放思想,更新观念。     

煤炭物资企业走向市场的几点思考

煤炭物资企业走向市场的几点思考四川永荣矿务局供应处晓放一、分析市场背景，抓住市场机遇煤炭企业内部的物资单位，已不能仅仅囿于企业内部市场，而应建立包括企业内部和外部的大市场观念，从这个意义上讲，煤炭物资企业与其它流通企业相比有四大优势。一是供应渠道优势...     

国有煤炭企业走向市场的难点及对策

国有企业是在传统的企业经营机制已不适用、新的适应市场经济需要的经营机制还没有完全建立起来的情况下走向市场的。在新旧体制更迭交替、企业内外环境错综复杂、各种利益关系尚未理顺、新的社会经济秩序还没建立起来的情况下,国有企业在走向市场的过程中不可避免地会遇到各种困难和问题。认真分析研究国有企业走向市场的难点及对策,对于贯彻落实《全民所有制企业转换经营机制条例》(下称《条例》),加快国有企业的改革步伐,具有重要的意义。