施工企业应加强应收工程款的管理

工程款拖欠问题已严重制约施工企业的经营和发展，施工企业应从建立健全管理制度入手，通过加强风险管理、合同管理和工程款结算工作等，预防和遏制工程款拖欠的产生；对已发生的工程款拖欠，应以适宜的手段、灵活的方式，充分利用法律和其它手段，及时清理。     

加强应收工程款管理之我见

应收工程款是施工企业因承建工程向发包工程单位取的已完工程价款和相关的费用。应收工程款是企业的债权，也是被别人占用的资金，具有一定的不确定因素和风险性。持有应收工程款，需付出一定的成本，应收工程款占用越大，付出的代价就越大。因此，在当前资金紧张的情况下，如何加强对应收工程款的管理就显得十分重要。本文试对应收工程款管理做粗浅的探讨。     

论国营施工企业应收工程款的管理

应收工程款,是企业应收账款的一种。应收工程款的收回是施工企业实现收入、获得资金的最终环节。应收工程款管理出现纰漏,会使很多施工企业的经营成果损失殆尽,使员工辛辛苦苦的努力化为徒劳,造成企业有税无利,有花无果的尴尬局面。也是导致企业资产质量下降、流动资金周转不畅、坏账成本增加的主要原因之一。     

施工企业工程款拖欠问题的预防和治理

本文分析了建筑行业拖欠工程款的现状,提出企业应从预防和治理两个方面解决工程款拖欠问题,并结合施工企业业务循环特点阐述了具体的预防和治理措施。     

加强地勘单位应收工程款管理的几点措施

地勘单位作为基础施工的专业队伍,现阶段,地勘单位的应收工程款额呈逐年攀升之势,应收工程款的数额越大,负面影响越大,账龄越长,坏账几率也就越高。应采取一定的管理措施和方法,加强对应收工程款的管理,及时、足额地收回工程款,加速资金的周转,使地勘单位在市场竞争中立于不败之地。     

施工企业拖欠工程款回收途径浅议

由于国内建筑市场竞争的激烈，低价中标、垫资施工等，建没单位工程款的到位不及时或恶意拖欠工程款，使施工单位形成会计报表有利润，而银行账上却没有钱的不正常现象，甚至连工人工资都发不出局面，要扭转这种局面，施工单位应对未发生的工程款采取措施防止其发生，对已形成拖欠的工程款，要有切实有效的清欠办法。针对以上情况，施工单位应采取系列措施。     

关于国有施工企业“拖欠工程款”的危害、原因及对策思考

建筑业是国民经济的三大支柱产业之一 ,撑起这一支柱产业的广大国有施工企业 ,无疑是中流砥柱 ,中坚力量 ,多年来 ,为祖国的基本建设蓬勃发展 ,为扩大内需 ,拉动国民经济增长做出了不可磨灭的巨大贡献。同时 ,也付出了不正常的代价和牺牲。“压级”压价 ,垫资回扣 ,拖欠工程款三座大山使施工企业举步维艰 ,难以为继。近年来 ,随着基本建设规模的不断扩大 ,拖欠工程款问题也日趋严重 ,成为困扰施工企业发展的“瓶颈”,使施工企业处于“不干工程活不了 ,干了工程也难活”的两难境地 ,阻碍了建筑行业和国家基本建设的健康发展。一、“拖欠工程…     

浅谈施工企业应收款项的核算

任何一个施工企业,在施工生产过程中都会发生大量的各种应收项目。一般来说,施工企业的各种应收项目以应收账款、应收票据和预付款项所占比重较大,且会计处理也较为复杂。本文对施工企业应收款项的核算方法进行了探讨。     

加强应收帐款的管理

企业赊销产品 ,就必然产生大量的应收帐款。应收帐款是企业流动资产的重要组成部分。加强对应收帐款的日常管理已成为一个重要论题。1从财务指标对企业应收帐款的分析1 1衡量应收帐款管理水平的指标 :应收帐款周转率、货款回收率和应收帐款日常销售额比。应收帐款周转率=销售净额/平均应收帐款货款回收率=(期初应收帐款结存数 +本期应收帐款发生额 -期末应收帐款结存数)/(期初应收帐款结存数 +本期应收帐款发生额)应收帐款与日常销售额之比=应收帐款/(销售额/365)通过对应收帐款周转率的比较 ,可以直接地反映出公司的应收帐款同期有无异常。…     

企业应收帐款管理中的问题与对策

在应收帐款管理中存在着企业内部控制制度不完善、经济运行秩序不正常、企业赊销政策不完善、人们对坏帐的危害认识不够等问题。笔者针对上述问题提出相应的对策：完善企业内部控制制度,建立多层次、有制约的赊销审批手续,建立健全帐目核对制度,坚持定期审计制度,减少坏帐损失     

建筑企业工程款被拖欠的原因及对策研究

文章分析了建筑企业工程款被拖欠的原因 ,提出解决被拖欠问题的方法。     

浅谈施工企业应收账款的管理

施工企业应收账款是指工程已经验收结算,并经发包方签认,应向发包方收取的工程价款,以及提供劳务、作业、应向接受服务方收取的款项。施工企业的应收账款根据经济业务的不同分为应收工程款、应收销货款和其他应收款三类。其中应收工程款是应收账款的主要核算内容,基本占应收款总额的90％以上。     

浅谈确保工程款回收的长效机制建设

长期以来,我国建筑领域拖欠工程款的现象十分严重,解决这一问题是建筑市场健康发展的重要环节,是社会和谐稳定的重要因素.本文结合当前拖欠工程款问题的情况,根据工程款回收的实践经验,提出建立起一套防拖欠的长效机制的重要性,并对其具体策略和方法进行了详细的分析和研究.     

浅谈确保工程款回收的长效机制建设

长期以来，我国建筑领域拖欠工程款的现象十分严重，解决这一问题是建筑市场健康发展的重要环节，是社会和谐稳定的重要因素。本文结合当前拖欠工程款问题的情况，根据工程款回收的实践经验，提出建立起一套防拖欠的长效机制的重要性，并对其具体策略和方法进行了详细的分析和研究。     

浅谈拖欠工程款的成因及对策

拖欠工程款问题是建设领域的老大难.虽然不同地区、不同部门拖欠的原因各不相同,但归纳起来,大致可划分为二个层面:一是市场(工程)原因和企业自身原因,施工企业认真做好防范工作,严格把好质量关、施工合同关,是解决拖欠工程款问题的前提:二是进一步规范建筑市场,健全建筑市场监管体系和行业信用体系,及时修订相关政策、法规,使之更符合现实、更具操作性,是解决拖欠工程款问题的根本保证.     

企业应收款项管理探讨

改革开放三十年以来,我国经济得到了突飞猛进的发展,企业的发展离不开资金的安全运转,但目前我国许多企业在应收款项管理方面存在的问题还有许多。应收款项管理不善直接导致了企业资金周转不灵,企业发展陷入财务危机的困境。本文从企业应收款项管理现状分析出发,结合当前企业实际总结了应收款项管理不力的主要原因,提出了若干提升应收款项管理水平的措施建议,以供参考。     

如何加强企业应收款项的管理

在社会竞争激烈的如今,合理赊销,对应收款项实现科学管理是企业在激烈的社会竞争中立于不败之地的重要问题。企业对应收款项的管理应从赊销源头加以控制,制定防范风险的有效机制,设立专门的信用管理部门等行之有效的策略,只有这样才能规避风险和财务危机,才能减少企业的管理成本,才能实现资本效益最大化。文章例举了企业应收款项管理中存在的问题,提出应对的策略。