现代企业薪酬管理模式研究

为提高企业薪酬管理的效率,满足企业薪酬管理的实际需要,本文根据现代前沿激励理论,对薪酬管理的目的、原则和方法进行研究。研究结果表明,薪酬管理是一门艺术,薪酬高效果并不一定好,而是要根据员工所处的实际需求层次,采取不同的薪酬激励政策。经过跟实际企业绩效运作情况进行对比分析,表明本文提出的方法能够有效提高企业薪酬管理的水平。     

宽带薪酬——走进我国企业薪酬管理模式

随着市场经济的发展我国传统薪酬存在的不足日益显凸，其最大的缺陷是不利于提高员工的工作积极性，一种新型的薪酬管理模式应运而生。研究分析了传统薪酬的缺点及宽带薪酬的优势，并提出了我国企业实行宽带薪酬时应注意的问题。     

现代企业薪酬管理问题探讨

在激烈的市场竞争中，企业人力资源管理水平很大程度上决定了企业的生存和发展，完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。如何建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，成为每个企业当前的重要课题。该文分析了企业在薪酬管理中存在的主要问题，并提出了相应的对策。     

浅谈现代企业薪酬管理模式的优势和运用

本文分析了当前我国现代企业所采用的三种先进薪酬管理模式的优点,并着重介绍了加强对宽带式薪酬的认识,注重对团队领导的素质培养、掌握全面薪酬的核心,完善相关激励措施、重视自助式薪酬的应用,优化自助式薪酬菜单三种合理运用现代企业薪酬管理模式的方案,希望能为现代企业的管理模式提供一些借鉴,加快我国现代企业的发展步伐。     

现代企业劳动工资与薪酬管理探讨

市场经济的腾飞,促使新的工资体系和薪酬管理制度的产生。薪酬是企业员工个人价值的体现,是员工能力的物质回报,同时体现着企业对员工认同度。企业薪酬管理作为人力资源的重要内容,是企业发展的基石,是企业正常运转的保障。     

现代企业薪酬模式实例探讨

本文以湖南某信息技术公司为例,分析了我国现代企业薪酬体系模式的现状,论述了这一模式存在的种种问题,在分析各种薪酬体系模式的优、缺点之后,本文提出了我国现代企业薪酬体系模式改革的方向.     

论现代企业薪酬体系的设计

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作,并最终实现企业的经营理念和经营目标正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

薪酬管理的变化-全面薪酬

在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理,给予员工的薪酬是否让员工满意,不仅关系到员工个人的切身利益,也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率,从而影响企业战略目标的实现。而全面薪酬作为当下最为主流的薪酬管理手段,充分体现保证,激励,调节三大职能。因此,下面将对全面薪酬的构成要素及其组合方式进行探讨,由此得出有关对全面薪酬的体会和理解。     

薪酬管理的变化——全面薪酬

在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理,给予员工的薪酬是否让员工满意,不仅关系到员工个人的切身利益,也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率,从而影响企业战略目标的实现。而全面薪酬作为当下最为主流的薪酬管理手段,充分体现保证,激励,调节三大职能。因此,下面将对全面薪酬的构成要素及其组合方式进行探讨,由此得出有关对全面薪酬的体会和理解。     

小议宽带薪酬管理模式

随着知识经济时代的到来,我国企业传统的薪酬体系弊端逐渐显现,无法很好地适应企业内外部环境的变化。此时宽带薪酬作为一种新型的薪酬管理模式正逐渐被导入我国企业,本文分析了与传统薪酬模式相比宽带薪酬的优势,提出我国企业实施宽带薪酬模式需要,进而介绍了宽带薪酬体系的设计步骤以及应注意的问题。     

实施全面薪酬战略留住并激励企业员工

随着社会的进步和竞争的加剧,员工对企业的作用更加重要.要取得对员工激励的最大化效果,就需要结合使用财务激励因素和非财务激励因素--全面薪酬战略.它分为"外在薪酬"和"内在薪酬"两大类.外在薪酬要素对于企业员工仍然是重要的激励因素,主要包括岗位工资和缋效奖金、实物分配和货币性福利、股票和股权等.内在薪酬要素就是从满足员工的精神需要出发,以期使员工对企业和工作更加认同和具有热情,自愿、积极地工作,主要包括对工作的满意度、良好便利的工作环境、培训和晋升的机会、吸引人的企业文化等.     

宽带薪酬管理模式研究

文章首先对传统的薪酬计算方法和薪酬管理模式优缺点进行了分析,指出建立宽带薪酬管理模式的必要性,同时文章在也对宽带薪酬模式进行定义和分析的过程中,也阐述了其存在的缺点和不足,并提出了相关改进方法。     

论企业薪酬制度与管理的全面创新

中国企业正经受着来自金融危机日益加深、国际竞争愈演愈烈的考验,企业如何加强内在控制与管理,提升其核心竞争力,是摆在面前的重要课题。致力于薪酬管理与制度的创新,借鉴和吸取西方发达国家的经验和教训,深化企业自身薪酬制度与管理的改革,将成为其中重要的一环。     

宽带薪酬管理模式研究

本文在介绍宽带薪酬的概念、特点和作用的基础上分析了实施宽带薪酬时应该注意的问题,包括有宽带薪酬支持扁平型组织结构、要求高素质的薪酬管理人员和注重沟通。     

企业薪酬管理探讨

所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以另洲结构和报酬形式的一个过程。现代薪酬管理是随着企业和市场不断的发展而慢陵建立起来的，拥有一个良好的现代薪酬管理体系，也就意味着企业能拥有好的经济效益。因此，薪酬管理作为现代企业管理的重要内容，是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节。对企业的生存、发展，加强企业的竞争力起着决定性的作用。     

企业员工的职位薪酬模式探讨

职位薪酬模式是一种以职位为基础而建立的一种薪酬结构。该模式有利于组织有效的控制薪酬、评估薪酬的内部公平性、衡量组织的薪酬在市场上的竞争力水平、限制组织内部各种偏见和偏好。着重分析员工职位薪酬模式的优缺点、适应条件以及在组织中建立该模式的步骤。     

中小企业战略性薪酬管理模式构建研究

战略性薪酬管理作为战略性人力资源管理的重要组成部分,是企业竞争优势的载体之一,是提升企业核心竞争力的重要工具。战略性薪酬管理模式的构建包括战略层面、制度层面和技术层面三个层面,可以通过合理地设计薪酬政策、科学地制定薪酬计划、系统地控制薪酬总额等措施确保其实现。     

现代企业薪酬管理初探

从薪酬管理的概念和功能入手,分析和研究现代企业薪酬管理设计存在的主要问题,提供了薪酬管理模式和薪酬管理制度的优化策略,为制定企业的薪酬管理制度奠定坚实的基础。     

企业知识型员工薪酬激励机制设计

知识经济时代,知识型员工是企业的创新之源,但这一群体个性突出,特点鲜明,如何有效地激励管理,是企业构建核心竞争力的关键.故应从战略高度,实施全面薪酬战略,才能有针对性地激发他们的工作积极性,主动性1和创造性.     

论现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力.本文在阐速薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴.