跨越式发展向未来 --中国石油吉林油田分公司新世纪加速发展纪实

中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司(简称中国石油吉林油田),前身是吉林省油田管理局,始建于1961年。1998年划归中国石油天然气集团公司管理;1999年10月,按照国务院深化石油石化体制改革的要求和中国石油天然气集团公司关于重组改制的总体部署,成立中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司。 经过40年的发展建设,中国石油吉林油田的勘探开发区域遍布吉林省境内20个市、县(区);累计探明石油地质储量9.4亿吨,天然气储量120亿立方米,先后探明25个油田,开发建设19个油田。累计生产原油8000多万吨。公司现有员工16916人,拥有主要专业设备12040台(套),固定资产和油气资产原值176.2亿元,净值118.9亿元,年原油生产能力410万吨。     

浅议油田企业用电安全管理

石油的使用范围很广,对于促进国家经济发展和维护社会稳定具有重要的作用,而防患于未然是油田用电安全管理的根本目标,应该尽可能的避免由于不良用电行为所造成的事故的发生。所以,针对油田企业用电安全管理方法,现探究如下。     

实施DSM 江苏油田不再“愁”用电

电力需求侧管理（Demand Side Management．以下简称DSM）产生于20世纪70年代，具体是指在政府法规和政策的支持下，采取有效的激励和诱导措施，通过电力公司、能源服务公司、电力用户等多方的共同努力，改善用电方式，提高终端用电效率．在完成同样用电功能的同时减少电量消耗和电力需求，达到节约资源和保护环境，实现最好社会效益所进行的用电管理活动。下文以汀苏油田为例，探讨了油田电力需求侧管理的必要性。     

王景奎班

王景奎班系中国石油吉林油田公司矿区服务事业部公用事业管理公司江北供排水队排污班(俗称马葫芦班),主要工作是清淤、排污,担负着吉林油田江北矿区2237个下水道、5.6万延长米排水管线的疏通、清掏和维修工作,这还不算数以百计的雨水篦子管理和数以万计的下水道解堵工作。2009年10月,吉林油田     

江汉油田举办《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》标准宣贯培训班

5月18日至21日．江汉石油管理局技术监督处和局党委组织部在油建工程公司联合举办了卓越绩效标准宣贯培训班．油田34个单位主管质量的领导、质量管理职能部门负责人、质量管理人员以及管理局、分公司机关有关业务处室领导、油田质量标准化委员会委员等共105人参加了培训。     

一体化钻井现场管理制度绩效考评方法实践

中国石油吉林油田分公司钻井工艺研究院在提出科研、设计、监督一体化工作定位后,建立了具有吉林油田特色的一体化钻井现场管理绩效考评方法,在保障一体化建设规范开展、促进钻井监督能力全面提升、推动施工质量效益进一步提高等方面效果显著。     

计算机用电管理系统的内部控制

内部控制关系到用电管理的安全完整、关系到系统对电力企业供用电指标反映的正确性和可靠性。用电管理为实现制定的管理目标,必需建立起一整套内部控制制度,以保证用电管理有序、健康地发展。用管部在建立了用电管理系统后,用电管理指标核算和电费管理的环境发生了很大的变化。     

面对水源的困扰

这里曾是一块水草肥美之地，30年后，位于此地的宝鸡电厂却遭到水源不足的极大威胁。由于受黄河来水特格影响，西北电网计划日发电量比1996年同期减少近1000万千瓦时。因农业灌溉、工业赶～季度任务用电大幅度上升；进入三月份，电力行业春季检修将全面展开，陕西省用电形势严峻，今春缺电已成定局。西北电网主要电源点黄河上游梯级水电厂来水更枯，1996年为历史实测显枯来水，使占西北电网总装机容量40％的水电厂如龙羊峡水电厂、安康水电厂、碧D水电厂等不能正常发电。据对1997年6月西北地区用电趋势预测，H缺电达20％，缺电时间之长是西…     

人创英雄业厂上百万吨——吉林油田英台采油厂职工“英雄情结“管窥

编者评论:2002年,中油集团公司最为振奋人心的事情,还是油气的增储和上产。储量上,已经有4个盆地落实了5个亿吨级的油气田。在大庆、辽河稳产的基础上,新疆油田原油年产突破1000万吨,塔里木油田突破500万吨,长庆油田成为油气上产最快的企业,吉林油田原油产量呈现迅速上升的势头,大庆、玉门、华北、四川、辽河、大港等老油田也在勘探上有新的进展……吉林油田创造了一个年产百万吨的采油厂,对吉林来说,是关系企业前途的重大突破。这是吉林石油公司和存续企业团结奋斗的结果。这篇来自吉林油田英台采油厂——一个远离城市的荒原上的油田的文章,只是反映了这件事情的一个侧面,但,这也足够让我们感动。     

市场经济下用电计划的编制

随着国家经济体制改革深化,一级电力市场正在形成,二级电力市场的开发也已打破了计划用电的计划经济模式。在这种形势下,电力公司已失去了作为管理局时的计划用电管理职能,那么其用电计划还要不要编制？如何编制？笔者有如下体会与大家讨论。一、市场经济仍需要用电计...     

星级班组 星光四射

<正>找出路"细胞"管理上星级中国石油吉林油田分公司新民采油厂由于其特殊的地域特点和矿区环境,油区管理范围大、油水井多、地处偏僻、人员分散,一线班组员工总量1180人,共有144个各类班组,管理面积达148平方公里,全厂共有油井944口,     

油田施工现场临时用电的常见问题及安全对策

相比于建筑施工项目,油田施工展现出一定的特殊性,另外,油气的存在在很大的程度上增加了油田施工的危险性,防止发生火灾以及管道爆炸成为了油田施工的重点。临时用电是油田施工现场必不可少的资源供应方式,其使用不当会造成比较严重的问题。因此,油田施工部门应该对临时用电给予高度的重视。本文就油田施工现场临时用电过程中经常出现的问题以及相应的安全对策展开了一系列的研究。     

钻塔上的人生

曹长信老人是建国初期参加工作的老石油钻工,是吉林油田最早的钻井队长,又是吉林油田的第一个劳模,上个世纪60年代中期至80年代初的吉林石油钻井主要生产指挥者。他几十年从事石油钻井,一辈子热爱钻井、钟情钻井。     

论企业精神产生及其在管理中的作用

企业精神是一种以一定的价值观为核心内容的意志化、信念化了的群体意志，是一种时刻规范着企业中绝大多数人的思想、追求、情绪和情感的群体意志和群体信念。企业精神是企业管理的支柱从我们吉林油田的发展看，始终贯穿着一种艰苦奋斗的创业精神。在油田长期的发展历程中...     

固井中常出现的问题及技术研究

本文从吉林油田的地质构造、施工环境特点出发,分析了地层、钻井液及水泥浆等影响固井质量的主要因素.通过对水泥浆外加剂及外掺料的实验评价,优选出了适合该油田的矿渣水泥及抗盐降失水剂,并对水泥浆体系与地层储层特征适用性方面进行了实验研究,在此基础上,开发了适合吉林油田的水泥浆体系及冲洗隔离液体系.经过过现场应用,使吉林油田固井质量合格率平均提高了7个百分点,并初步形成了适应吉林油田特点的固井配套技术.     

深化"人本管理" 理念创新矿场系统管理模式——论"油田开发一体化管理"

创新油田开发管理模式，深化“以人为本”的管理理念，实施油田开发一体化决策、一体化设计、一体化运作和一体化考核；充实、健全组织、信息、技术与矿场管理保障体系；促进油田开发管理各路、各系统的和谐发展。胜利油田运用“油田开发一体化管理”实现了管理方法的转变，取得了较好的经济、社会效益。     

“Q-RPIS-C”精细质量管理

以油田开发"有质量、有效益、可持续"的发展方针为测试技术服务导向,就油田测试质量管理,通过综合运用精细化管理理论和质量管理理念,首创油田测试精细质量管理(Q-RPIS-C)模式,同时,结合油田测试精细质量管理的实践及应用效果,阐述了油田测试实施精细质量管理的必要性及可行性。     

中国石油吉林油田公司

中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司（简称中国石油吉林油田公司）是中国石油天然气服从有限公司下属的地区公司，主营石油和天然气勘探，开发有销售业务，总部位于吉林省松原市。     

如何管理低压临时用电

临时用电管理是农村供电所工作的难点之一,管理的好坏,不仅影响着企业的经济效益和社会形象,也反映出农村用电管理水平和规范化管理程度。用电期限短暂或非永久性用电,如基建工地、市政建设、抗旱打井、抢险救灾、集会演出等,由供电企业供给临时电源的统称临时用电。农村低压临时用电行为主要集中在建房、打井、灌溉等方面。办理临时用电的有关规定包括:用电期限:除供电企业另有准许外,临时用电期限一般不得超过6个月,逾期不办理延期或永久性正式用电手续的,供电企业应终止供电。用电业务:使用临时电源的客户,不得向外转供电,也不得转让给其…     

试论如何提高用电客户遵从度

一、客户遵从是高效电力营销管理的重要基础。客户遵从度概念在供电企业营销管理中具有十分重要的意义和作用,它体现了用电客户对电力法规认知、尊重、服从的程度。客户良好的用电遵从意识往往使供电部门的营销管理活动事半功倍,而较差的用电遵从意识往往是不法用电客户违法行为的根源所在。用电遵从对客户的影响就象人的世界观对人的行为影响一样,是一种根深蒂固、本质性的影响。