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为适应社会主义市场经济和油气勘探开发工作的需要 ,加强对石油工程各专业施工队伍的管理 ,维护勘探开发工程市场秩序 ,提高技术服务水平和市场竞争能力 ,加快与国际惯例接轨 ,中石油和中石化分别在 1 998年、2 0 0 2年出台了《施工作业队伍资质认证管理规定》和《石油工程专业队伍资质管理暂行规定》。规定明确了队伍资质认证基本条件及队伍资质认证等级与作用。资质认证等级分为甲级队、乙级队和丙级队。获甲级资质队伍有资格参与国际招标和对外合作项目的施工作业 ;获乙级资质队伍有资格在国内市场施工作业 ;获丙级资质队伍 ,只能在本局… 相似文献
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油田基层队的工作需要长期在野外进行勘探开采作业,所面临的环境也复杂恶劣,工作中有各种不确定的风险,所以需要再保障安全上采用科学合理的管理方法,减少事故的发生。目前大多数的油田基层队普遍推行的是HSE管理体系,HSE管理体系在保障安全性、规范性以及制度性方面具有明显的优势和效果,值得推广,本文主要对介绍了实施HSE管理体系的工作环节,旨在为油田基层队在实施HSE管理体系时提供指导。 相似文献
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近几年来,中原油田面临着严重的困难。资金严重短缺,勘探开发没有新区块,后备储量严重不足,制约着中原油田的发展。我们靠从油田内部揽活是远远不够的了,必须走出油田,面向社会大市场。 提高企业的综合技术素质是企业练好内功、适应市场变化的关键所在。为使企业能在 相似文献
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胜利油田会战三十多年来,在加快油田生产建设发展的同时,始终把群众文化工作当作一件大事来抓.积极引导和组织广大职工参与油田文化建设,开展丰富多彩的群众文化活动,增强了企业的凝聚力,保证了油田各项事业的蓬勃发展.坚持面向基层,面向群众,作好群众文化的普及工作,夯实群众文化建设的群众基础.会战初期,生产繁忙,但油田在基层队都普遍设立了业余文艺宣传员,组织业余文化娱乐活动,较好地活跃了会战的业余文化生活.随着油田建设的发展,群众文化工作的人员设置和场所的建设都得到了长足的发展.现在所有基层队都建立了“职工之家”,并配备了相应地文化设施,有的单位还配置了卡拉OK机,简易舞厅等.每个基层队,每年都订阅十余份报刊,并配有图书箱.为保证边远基层队能及时收看电视,油田建起了二十多 相似文献
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《石油工业技术监督》2004,(2)
“我们公司的投标小组还没有回来,具体情况还要等他们回来后才能够知道。”这是中石化集团国际石油勘探开发有限公司办公室的梁先生在电话里给记者说的一句话。梁先生的这句话,蕴含了很丰富的信息。近日有媒体报道,中国石化将继续参与竞标伊朗油田开发项目。中国石化是目前竞标 相似文献
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凭着出色的工作表现,徐卫庆从一名采油工成长为金牌队中二队队长.上任三年,他坚持继承传统不丢根,锐意创新争一流,在他的的带领下,中二队荣获了油田公司功勋集体,厂先进集体、先进党组织、厂"铁人式基层队"等称号,他本人也被评为油田公司优秀党员、杰出员工,厂杰出干部、优秀党员、优秀员工、最具责任心青工. 相似文献
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为油田的勘探开发提供技术服务是西北地质研究所最重要的工作之一。自中国石油天然气股份有限公司成立以来 ,随着企业机制的转变 ,石油勘探开发技术市场的竞争显得异常激烈 ,往往是一个项目有 7、8家单位参与竞标 ,而夺标的关键在于技术水平和服务质量 ,各路高手都使出了浑身的解数 ,在技术市场的竞争我所一度处于非常被动的局面 ,连续五次招标失利 ,不仅在经济上损失惨重 ,信誉也受到影响。所有这些都迫使我们冷静地思考 ,作出决断。通过痛苦的反思之后我们提出了全面质量管理是走出困境的最佳方法的思路。通过责任的分解 ,让每个人肩上都… 相似文献
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过去,我国石油勘探市场是典型的“画地为牢”,各油田在自己固定的地盘上“耕作”。储量丰者,杯满钵盈;储量贫者,“糠菜裹肚”。这不但不利于储量的快速增长,也不利于锻炼队伍,提高水平,更不利于形成与国际市场接轨的经营管理机制。从９０年代初开始,我国逐步开放了全国勘探市场,河南油田从１９９３年起,走出河南,参与全国勘探市场竞争,先后中标新疆三塘湖、焉耆,内蒙古腾格里大沙漠等三个大的勘探项目,发现了宝浪、本布图２个油田,到１９９９年底,新探明储量４６００万吨。通过走向市场,参与竞争,职工们的观念转变了,队伍更加成熟了,管理水… 相似文献
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李存群 《石油工业技术监督》2001,17(12):28-30
石油多种经营企业是伴随着油田的发展逐步形成的 ,由于长期受计划经济和油田内部扶持政策的影响 ,多数产品虽然体现了行业的特点 ,但产品质量和科技含量普遍较低 ,缺乏市场竞争力。随着ＣＮＰＣ企业重组改制的深入和我国加入ＷＴＯ的临近 ,受保护的油田内部市场受到了极大的冲击。面对石油行业市场逐步开放后带来的巨大压力 ,提高产品质量 ,提高用户满意程度 ,提高营销质量已成为石油行业多种经营企业提高竞争力的当务之急。提高产品质量、用户满意程度和营销质量的关键在企业 在十多年前我局为安置油田待业青年 ,组建成立了第一个集体性… 相似文献
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一、石油企业内部市场保护的利弊分析石油企业的内部市场是一个涉及到油田企业的产品、施工、作业、矿区建设、机修、技术服务、运输、物资供应、后勤服务、人才交流等多个领域的市场，这种内部市场从它形成和发育初始就具有内部保护的特性，这种内部保护是由石油企业的特殊性和当时的历史条件所决定的，有着它的历史必然性。从内部市场这些年的运作来看，石油企业建立内部市场对维护油田改革、发展和稳定的大局也曾发挥了重要作用。它支持了油田内部经营较困难的单位，如工程技术服务系统、油田建设等单位在站稳内部市场的同时，积极参与社… 相似文献
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中国石油天然气总公司为使地震队更好地服务于国内外油气勘探和开辟国际市场,促进地震队伍建设,进行了全国石油行业地震队资质认证工作.四川石油地调处依据总公司地震队资质认证标准,建立健全了地震队管理网络体系.通过总公司现场验收和评审,有7个地震队获总公司甲级队资格,20个地震队获总公司乙级队资格,达到了总公司地震队等级资质标准.如何进一步使资质认证工作深入持久地开展下去和取得实效,几经实践模索,我们认为地震队资质认证工作应该从以下几方面加强管理与监督. 相似文献
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“数字长庆油田”初具雏形在以数字化信息为资源、互联网交互为动脉和知识经济为特征的新世纪里,能源竞争已成为当代国际竞争的重要内容,同时中国石油行业正受到国际市场石油波的冲击,而且将会持续更远。数字油田是数字地球在油气勘探开发信息化和油田管理决策中的应用。数字油田可望成为中国三大石油集团参与国际市场竞争的利器,数字油田建设就成为石油企业获取竞争优势的最终选择。数字油田是能够汇集油田的自然和人文信息的油田虚拟表示,人们可以对该虚拟体进行探查和互动。通过信息基础建设,提高企业对外部各种关键信息及时获取、快速反… 相似文献
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建筑市场目前竞争非常激烈,在许多大型建设工程中建筑施工企业需要组成联合体共同参与竞标。运用博弈论理论对投标人参与联合体投标进行了博弈分析,研究了联合体的相关内容、如何选择联合体合作伙伴,以及联合体在投标中的优势。 相似文献
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胜利油田党委始终把基层作为企业发展的立足之本和效益之源，在发扬大庆“三基”工作优良传统的基础上，不遗余力地做好基层建设这篇大文章，以此作为新形势下加强和改进思想政治工作的抓手，使分散在各条战线上的4000多个基层单位，犹如一个个坚实的桩基，牢固地承托着胜利油田这座大厦。基层建设和其他工作一样，必须有一个好的载体，有一套科学有效的机制。这个油田探索开展了‘达标、创优、争强’储动，把基层两个文明建设有机融为一体，制定实施了科学便于操作的标准条件，规定优秀基层队须达到“六好’的基本条件，即有一个好的领导班子，有一支好的职工队伍，有一套好的管理制度，有一个好的激励约束机制，创造一个好的工作生活环境，实现好的经济效益。该油田引导基层学创结合，努力在‘学”和“创”上下功夫，见效果。油田党委选树了“油田开发战线上的红旗”胜采22队等基层队的“六面红旗”，评选出了7）个“行业一强”，树起了基层建设的样板。各基层队立足于学，积极主动地走出去对口学习，学本质，学精髓，找差距，上水平，掀起了学习普及的热潮。纯梁梁北管理区对照胜来22队找差距，提出“跳出纯梁看梁北”的口号，把以成本管理为重点的“四小”活动扩大到精细油藏管理，油井免修... 相似文献
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QC小组活动即为质量管理小组活动，是企业员工参与全面质量管理的一种有效的组织形式。企业文化是强调以人为本的新型现代企业管理理论，是企业步人市场，走发展较快、效益较好、整体素质不断提高、经济效益稳中发展而必须普及和深化的文化理论，是企业的无形资产，是推动企业发展的动力。而油田信息产业的价值核心是“丰富信息通信内涵，全力服务油田勘探开发，实现吐哈信息产业的本质发展”。这与“以人为本”的企业文化不谋而合，并在企业中发挥着融合、渗透和感召作用。 相似文献
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在油田的信息化建设中,形成了勘探、开发、钻井、测井、录井、地面工程等数据库系统。近两三年以来,又开展了数据中心建设、历史数据的补充、基层队信息化软件和源点数据采集系统的推广应用等工作,在生产管理中发挥了应有的作用,但是还存在着一些矛盾和问题,面对这些问题该如何解决,胜利油田的科技人员进行了思考。 相似文献