如何开展好多种经营企业的标准化管理

多种经营企业要想在变幻莫测的市场中站稳脚跟，寻求长期发展，必须以质量求生存，而产品质量的优劣，首先取决于产品所依据的标准。因此，在市场经济的新形势下，如何做好多种经营企业的标准化管理工作，使标准化工作真正起到促进产品质量提高，促进企业经济效益增长的作用，就成了我们应探索的课题。建立健全企业标准化组织，充分发挥其职能作用多种经营企业标准化工作是一项复杂而面广的工作，它不仅具有整体性和系统性，而且还是一项综合性、灵活性很强的活动，涉及到企业生产经营的全过程。它的任务不可能是某一个部门所能独立完成的。…     

抓好企业产品执行标准证书发放工作促进产品质量提高

大庆石油管理局多种经营工业企业共有1000余家，生产的产品共有200余种类，绝大多数供油田使用。根据多种经营企业的现状，为加强多种经营企业的标准化工作、消灭无标产品、提高产品质量，我们开展了大庆石油管理局多种经营企业产品执行标准证书发放工作，具体做法如下：制定自理办法我们制定了（大庆石油管理局多种经营企业产品执行标准证书发放管理办法），在此管理办法中规定了获证条件、发证程序、证书的效力等，规定提供生产产品所执行的标准及相关配套标准经考核合格的企业，由局标准计量处颁发（企业产品执行标准证书）c顾大定业产合…     

对石油工业多种经营标准化工作的几点思考

随着石油多种经营产品逐步进入油田勘探、开发、施工市场,多种经营企业的标准化工作显得日益重要,市场对企业标准化工作的要求也愈来愈高。本文就石油多种经营企业如何搞好标准化工作谈几点看法。     

石油企业内部市场及多种经营企业的标准化管理模式

标准化工作在多种经营企业管理中的地位和作用标准化是我们多种经营企业现代化生产的重要手段之一，也是企业基础工作的重要组成部分。在企业标准化系统中占有重要位置。产品标准制定的好坏，对保证和提高经济效益关系重大。企业在生产经营活动中，繁杂而多变的因素以及多种因素之间错综复杂的关系，给生产经营管理带来极大的困难。标准化就是利用综合平衡的原理，通过统一简化，协调达到减少繁杂和多变的因素，控制复杂，变中求定，协调配合，使企业始终保持相对稳定的状态。标准化在企业中所起的作用，可归纳为以下几个方面：（1）经过优…     

第8次石油工业标准化学术论文发布会推荐论文题目

１企业标准化与建设现代企业制度的关系２存续企业标准化工作的新任务３“油公司”标准化工作方法、特点及模式４标准化工作如何为企业走向国内外市场服务５标准化在企业管理中的地位和作用６石油天然气行业标准体系与集团公司企业标准体系划分、内容及其关系７采用国际标准与企业技术进步的作用８石油工业采用国际标准、国外先进标准的方法研究９质量监督与标准实施监督的关系１０石油企业内部市场及多种经营企业标准化管理的模式１１标准出版、发行配备的科学管理与运行１２石油企业标准化经济效果分析、评价及计算方法第8次石油工业标准…     

油田多种经营企业标准化工作

近年来,油田多种经营企业面对市场经济大潮的冲击,以其独有的经营方式,适应市场、开发市场,积极参与市场竞争,取得了良好的经济效益和社会效益.其中,企业标准化工作的有效开展,为多种经营企业在竞争中取胜起到了决定性的作用.重视标准化工作,并把它落实到日常的经营管理和生产运行中,必将为企业的进一步发展奠定坚实的基础.本文从目前油田多种经营企业标准化管理中存在的问题入手,谈谈多种经营企业如何搞好标准化管理.     

积极开展“采标”工作努力开拓国内外市场

今年是《标准化法》实施十周年,几年来,江苏石油勘探局标准化工作围绕勘探开发和多种经营的发展,取得了长足进步,特别是结合油田实际情况,在采用国际标准和国外先进标准的工作上,做了有益的探索和尝试,取得了可喜的经济效益和社会效益.在江苏省“《标准化法》颁布实施十周年 采标产品突破万项表彰会”上,受到表彰,下面简要谈一点我局在“采标”方面的做法和体会.     

加强企业物资部门标准化工作提高企业的物资管理水平

阐述了加强标准化工作在提高企业物资管理水平方面的意义和作用。结合企业物资供应工作实际，提出加强标准化工作的有效措施一指出，石油物资部门应加强产品标准的收集、管理标准和工作标准的实施及监督、标准化知识教育和培训工作。     

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用 1标准化是规范管道施工企业生产的技术手段 标准化管理是管道施工企业管理中一项重要的技术基础工作。企业主要以生产、经营、服务活动中重复性的作业，以先进的技术和生产管理、经营策略为基础，制定适合本企业自我约束、自我发展的技术标准、管理标准和工作标准，并进行实施和监督检查，以推动企业的经营管理工作稳步前进。标准化管理是现代企业中一种高效的生产组织和管理方法，     

标准化在企业管理中的地位和作用

在日益激烈的市场竞争中，企业为提高经济效益，其中一项重要措施就是降低生产成本，企业标准化可使企业产品价格根据企业各方面能力及其他因素定位到一个适当价位，保证产品既有市场又有效益。标准化工作可使企业所需的原材料、产品配件、维修配件形成标准系列。标准化程度提高，使企业易于选购，从而降低生产成本。以我们所     

企业产品执行标准注册的作用

为了加强对企业产品执行标准的管理和对标准的实施进行监督，杜绝无标生产，维护油田和用户的合法权益，根据《中华人民共和国标准化法》及相关法规和河南省企业产品执行标准注册管理规定的要求，并结合油田实际，中原油田于1996年下发了（企业产品执行标准注册管理办法》，据此油田标准化管理部门对油田所属各企业生产的产品和进入油田市场销售的产品所执行的标准进行了注册登记与发证工作。到1998年底共注册产品执行标准1478项，其中油田内部企业6M项，外部企业794项；注册发证的这些产品中，执行国标的产品528种，执行行标的产品429种，…     

开展标准化工作的几点体会

多年来，我们测井工程处的标准化工作，始终坚持以教育为先导，以健全管理机构为保证，逐步完善企业标准体系，积极组织实施标准，并对标准实施情况监督检查，从而取得了良好的效果。1重机标准制、修订工作的全过程管理，保证了标准制、修订任务的完成对标准化工作，我们实施了动态管理。自1987年开展标准化工作以来，逐年制定和修订技术标准，累计制定颁布标准168项，修订17项，报废23项。对每一项新仪器设备和工艺的推广、引进，在不具备制定标准的情况下，采取制定试行标准的办法，逐步完善，最后形成正式标准颁布执行。1997年1贴项企业…     

石油企业标准实施与监督的模式与特点

《标准化法》赋于标准化工作的三大任务是制定标准,组织实施标准和对标准的实施进行监督,其目的是创造最佳经济运行秩序,获得最佳经济效益和社会效益.对于我们石油企业来讲,在以经济效益为中心,加快发展,建立现代企业制度,参与市场竞争中,企业标准化的综合效能作用,是企业加强内部管理,规范企业行为,进入行业市场参与竞争,提高工程、施工作业、产品、服务质量,获得最佳经济效益和社会效益的前提条件和技术基础的重要保证,而企业标准的实施与监督则是有效发挥标准化综合效能作用的必要措施和标准化“化”的最终体现.通过开展有效的标准实施与监督,使标准真正发挥其作用,转化为企业生产.经营、管理的直接或间接生产力,     

浅谈峰峰集团工程造价管理信息化建设

峰峰集团有限公司是一个以煤炭产品为主业,多种经营产品为辅的国有大型煤炭企业.随着煤化工发展项目、煤矿矸石热电厂、锡盟矿区煤田开发、矿区沉陷治理和生产矿井、洗煤厂技术改造等重大建设项目的前期准备和开工建设,集团公司工程造价业务工作量大幅增加,工程造价管理工作面临新的挑战.为满足集团公司发展战略的实施和管理创新的需要,提高集团公司工程造价管理整体水平,必须紧随集团公司发展战略和企业信息化建设步伐,循序渐进地实施集团公司工程造价信息化管理建设.     

水电企业焊接标准体系表

焊接是机械制造技术中一项必不可少的加工工艺方法,在当前焊接件使用越来越广泛的情况下,焊接标准化工作更显示出其重要性。焊接标准化是企业标准化的重要组成部分之一,焊接标准亦是企业标准体系的一个重要组成部分。焊接作为一个专业,有其     

项目管理标准化从何着手

项目管理标准化的目的是实现项目管理的最佳秩序和效益,能够达到这个目的的途径有三：建立文件化项目管理体系、编制过程管理规程和管理岗位作业规范、规范施工现场管理.随着标准化思想日益深入人心,建筑施工企业实施项目管理标准化成为必然选择.目前,企业对标准和标准化理解上存在诸多偏颇,例如,笔者不久前在《21世纪经济报道》上读到这样一条消息：一家著名的商业地产开发公司的副总裁声称,他们“拒绝标准化”.其实,这家开发商拒绝的是千人一面的产品单一化,而不是标准化的管理和标准化的运营,而恰恰后者才是标准化的本意.标准化是方法、过程,而不是一切事物都要求整齐划一.认识上的误区极易在实际工作中“误入歧途”.那么,项目管理标准化应当如何实施？实施中又应当注意防止哪些偏差呢？     

《标准化法》修改步伐将加快

当前要进一步加快修订步伐．在修法草案中确立几项重要制度。一是要确立企业作为标准化活动主体的法律地位．保护企业参与标准化活动的积极性和主动性。要保证企业在技术委员会和专家组中有相当比例．并积极鼓励企业承担国家标准的制修订工作．鼓励积极参与国际标准化活动等。除关系人民生命健康安全的产品标准外．企业标准一律不进行备案。     

城子河矿多经发展之路

发展矿区多种经营的路数很多,但归根到底还在于是否占有市场,是否以市场的需求为导向发展和壮大自己。几年来,鸡西矿务局城子河矿多种经营总公司把自己的命运紧紧地系在社会主义商品市场上,求得了生存与发展。我们的主要做法是: 1、开发适销对路产品 矿区生产市场的需要,就是发展多种经营的方向。城子河矿是一个以综采     

依靠科技进步 发展多种经营的思考

一、必须转变观念,提高认识煤矿多种经营产品多以劳动密集型、为矿区生产和生活服务的产品为主。囿于历史条件,过去煤矿多种经营上项目往往求的是“短、平、快”,搞产品往往是“土法上马”,其结果是产品低档、低质、低效。大部分产品无市场竞争力,由企业内部包销。这在煤矿多种经营起步阶段是难免的。但是应该看到,内部包销的办法实际上是保护落后、保护落后的技术和产品,对企业的科技进步和生产发展是极大的障碍。现实的情况证明,没     

如何搞好石油企业多种经营标准化工作

近几年来,石油行业多种经营发展十分迅速,多种经营企业的数量也在不断增加,产品种类不断增多.但由于许多企业只重视短期利益,缺少长远的战略目标,从而使不少多种经营企业不同程度地忽视了基础工作,特别是不重视企业标准化工作.因此,不少多种经营企业生产的产品质量差,上不了档次,难于开拓外部市场.时间一长,经济效益也就上不去.有些多种经营企业仅仅依靠油田主体产业而存在,有的甚至仅仅围绕一个二级单位做文章,造成了这些多种经营企业不死不活,靠主体产业照顾过日子的状况.