油田企业标准化适应社会主义市场经济转变存在的问题及对策

分析了当前油田企业标准化适应社会主义市场经济转变存在的主要问题，并提出了相应对策。     

标准化管理在油田企业的应用

近些年,油田企业管理工作不断完善,各项规章制度、管理规范、操作标准不断增加,企业现代化管理水平有了很大提高,但以采油站为单位的采油生产单位,各基层站管理标准仍参差不齐,部分员工各项流程认识不清,造成各采油基层站队管理差距较大.为此,通过实施标准化管理,使各基层站队达到统一管理标准,提高企业管理水平,降低企业管理难度.     

企业标准化管理如何适应建立现代企业制度的需要

指出了企业原有的标准化管理体系部分已不适应改革形势要求,不能面对市场维护企业的合法正当权益,行政性强,不能更好地为企业增效益服务等存在问题.提出了建立标准化动力机制、约束机制、运行机制等转变企业标准化管理机制的具体建议.     

油田企业管理新模式: 基层油藏经营管理

油藏经营管理的内涵是以具体油田或区块为对象，以油藏管理部门为核心，组织物探、地质、油藏工程、采油工程、采油工艺、地面建设、经济分析等人员成立多学科协同工作组，建立起多学科综合协作的工作方式，通过综合研究与决策，在最大限度地减少投资和生产成本的同时，优化资本运营和资产管理，提高采油速度和采收率，从油藏开发中获得最大经济效益。基于行业特性和管理现状，油田企业在当前应将管理创新的立足点和突破口下沉到采油矿（队），建立起基层油藏经营管理新模式。文章对基层油藏经营管理的基本理论进行了探讨，并结合胜利油田有限公司的情况，简要分析了油藏经营管理探索中存在的问题，提出了基层油藏经营管理的基本模式和思路。     

企业标准化工作如何适应市场经济要求

几年来,中原油田在储量减少,产量递减,人员富裕,资金紧张的形势下,遵照中央国有企业改革的方针,加大改革力度,使企业起死回生,成效明显.通过改革劳动人事制度,营造油田内部市场,建立新型理财体制,实现资产经营承包,改革保险制度,在局内初步形成了“模拟政府 模拟法人 市场化”的管理新模式,为实现“两个根本转变” 奠定了初步基础.在企业逐步步入社会主义市场经济形势下,作为企业组织生产、推动企业科学管理重要技术基础的企业标准化工作,也遇到了新情况.企业标准化工作如何紧跟改革的形势,及时调整和改变企业标准化的思想方法和工作方法,以适应社会主义市场经济对我们的要求,这是企业标准化工作者需要不断探索与研究的一个迫切问题.     

油田地面建设标准化施工管理分析

在国家经济快速发展的背景下,企业以及人民对石油资源的需求也增加。而怎样高效地开发油田成为我们着重考虑的问题。基于此,文章结合实际思考,首先简要分析了油田地面建设标准化施工管理工作的基本概述,其次阐述了油田地面建设标准化施工管理工作的现状,同时对油田地面建设标准化施工管理工作中的问题进行分析,最后提出了优化油田地面建设标准化施工管理工作的具体措施。     

标准化造价在油田工程造价管理中的应用

工程造价是在工程建设中的重要环节。在我国当前的油田工程造价过程中,大多数企业仍然选择传统的全过程造价,但是这种造价模式已经不适用于当前的经济发展水平,其弊端不断显露。标准化造价可以有效改善过程造价的缺点,而被推广使用。文章通过浅析标准化造价概念,分析当前油田造价管理中存在的问题,对如何有效的加强标准化造价在油田工程造价管理中的应用提出几点建议。     

标准化工作在油田测井企业管理中的作用

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,测井行业也由传统的计划经济体制向市场经济体制过渡.测井行业的标准化能否跟上改革步伐,能否发挥更大作用,不仅关系到标准化自身的发展,而且也直接影响到企业的管理水平.本文就测井行业的标准化工作在企业管理中的作用和油田测井标准制、修订工作谈谈个人的看法.     

油田多种经营企业标准化工作

近年来,油田多种经营企业面对市场经济大潮的冲击,以其独有的经营方式,适应市场、开发市场,积极参与市场竞争,取得了良好的经济效益和社会效益.其中,企业标准化工作的有效开展,为多种经营企业在竞争中取胜起到了决定性的作用.重视标准化工作,并把它落实到日常的经营管理和生产运行中,必将为企业的进一步发展奠定坚实的基础.本文从目前油田多种经营企业标准化管理中存在的问题入手,谈谈多种经营企业如何搞好标准化管理.     

试析油田标准化建设及监督管理

伴随着工业和社会的高速发展,对石油资源的需要量不断增加,对油田开采提出了更高的要求。为了进一步规范对油田建设进行规范,提高油田建设的质量和效率,有必要对油田建设采用标准化设计,并科学对油田进行监督管理。为此,我将要在本文中对油田标准化建设及监督管理进行探讨,希望对促进我国油田事业的发展,可以起到有利的作用。     

提高认识 抬高起点 全面提升油田标准化水平

分析了江汉油田标准化工作存在着认识不到位、体系不健全、采标比率低、管理人才缺乏、基础工作薄弱等问题，明确了标准化工作的发展思路，从提高认识、健全体系、标准制修订、宣贯实施、检查考核以及人才培养等诸方面，对如何加强标准化建设提出了建议和对策．并提出了做好油田标准化工作应处理好的几个关系。     

对油田分析实验室标准化管理的探讨

结合油田分析实验室标准化管理的实际工作,分析了在标准化管理中出现的问题,对如何将标准化工作落到实处,推进标准化工作进程,提出了一些方法和建议。     

标准化管理在规范油田企业生产中的作用

标准化在建立和完善现代企业制度．加快机制转变的过程中起着重要的作用。标准化是规范企业生产、推进企业发展、提高企业效益的有效途径．     

企业标准化如何适应现代企业制度改革

现代企业制度是具有产权清晰、法人制度齐全、政企职责分开、经营机制灵活和管理科学特征的企业制度.企业与市场衔接的是产品,产品要进入市场,它离不开标准化,产品必须首先与标准衔接,形成在市场上标准化的宏观控制.在市场经济中,产品是通过标准与市场形成供求关系的.作为标准既是生产者制造的依据,又是用户选择产品的依据,而标准也是标准化活动的结果.因此,标准化是企业系统中最活跃.最有活力的,始终伴随市场经济的发展而用新的标准规范市场.标准化成为现代企业制度的内涵与市场的衔接纽带.