转机制 促管理 沙漠筑路创奇迹

长庆筑路工程(集团)总公司(原长庆筑路工程处)1985年前完全依赖上级指令性计划组织生产。近年来,闯市场、转机制、严管理,使企业走上了高速高效发展之路。固定资产由1985年2000万元增加到1995年1.49亿元,增加了7倍;施工产值由768万元增长到2.97亿元,增长了38倍。“八五”期间,产值每年平均递增56.60％,利润每年平均递增48.70％。     

建设特大型现代化矿井的体会

我矿是国家“七五”期间投产的重点项目,是华东地区第一座设计年产400万吨原煤的大型现代化矿井。1979年破土施工,1989年12月正式建成投产。投产后的第一年就提前4个月超额完成了国家原煤生产计划,提前1个月完成了国家掘进施工计划,工程质量达到了国家一级质量标准化矿井标准,政策性减亏67万元。施工产值计划1500万元,实际完成2400万元,超承包计划900万元,职工生活水平显著提高。去年以来,继续保持了良性循环的发展趋势。1991年完成国家原煤生产计划的129.3%;掘进进尺完成承包计划的125.7%;全年政策性减亏414万元;安全生产胜利跨越了第四个安全年,被评为中煤总公司安全生产先进单位。在投产起步晚和当前市     

加强班组双文明建设推动企业全面发展

我处有生产班组18个。近几年来,我们注意抓了班组的两个文明建设,增强了班组的独立施工能力,较好地推动了全处的两个文明建设。1991年我处完成产值725万元,占年计划的120.8%,实现利润84万元。1992年1至10月完成产值1031.15万元,比1991年同期增长46.5%;实现利润113.2万元,超额完成了公司下达我处的年计划利润指标。处党总支连续两年获公司先进党总支称号,我处被局党委评为1990、1991年度思想政治工作优秀单位。一、思想政治工作进班组1.设立政工班长,明确班组思想政治工作的责任者。我们水电处班组不多,但分布唐山、石家庄、北戴河等地17个点,1992年计划完成产值1250万元,要     

在“两个转变”中再铸辉煌——记东电三公司经理荣超群

1993年2月,荣超群调到东电三公司任经理。他到任3年,使一个6000人的大企业从亏损的困境中走出低谷,一跃进入了电力建设的先进行列。 1993年,公司完成施工产值1.6亿元,亏损累计778万元,1995年,产值3.9亿元,实现利润510万元;各项经济技术指标均创历史最好水平;1996年产值突破6.7亿元,利润超额完成计划。3年内施工任务饱满,形势喜人。 荣超群成功了,然而,每一个踏进成功之门的奋斗者,都曾留下一行凝聚着智慧和力     

创造辉煌——记盘锦市盘山县沥青厂厂长张跃仁同志

<正> 1985年盘山县沥青厂还是一个只有20万元固定资产的县办小厂,到1996年已发展成为拥有2.49亿元固定资产的国家大型企业。产值从1985年的210万元增长到1996年的1.5亿元,十一年翻了六番还多;实现利税从1985年的51万元增长到1996年的4000多万元;全员劳动生产率从1985年的10000元/人增长到1996年的149730元/     

加强管理 力求发展

<正> 南通醋酸化工厂现有职工1335人,固定资产原值1.06亿元,净值6800万了亡,为全国500家最大化工企业之一。近年来,由于原材料价格大幅度上涨、各项费用上升、资金紧缺等原因,我厂的生产经营遇到了很大困难。在许多不利因素面前,我们解放思想,更新观念,努力化解不利因素,靠发展解困。1994年我厂实现产值1.88亿元,实现销售额2.03     

深化改革 加强管理 促进发展

我厂自1985年以来,积极贯彻“保军转民”方针,走军民结合道路,大力开发民品,逐步形成以六氟化硫、无纺织物、水电等为支柱的民品生产格局。1994年民品产值占工业总产值比例由1985年2%上升到28%,1995年民品产值预计将突破8000万元。同时,我厂还先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”、“国家二级企业”、“全国工业交通商业系统经济效益先进单位”、“中国行业一百强”等国家级荣誉称号50余项,省部     

铁三局六处1992年实现“上亿翻番”

铁三局六处1992年实现了“产值上亿利润翻番”(1991年实现利润75.6万元)的目标。1992年是六处走出低谷的一年,完成建安产值10511.4万元.是年初上级下达目标计划的136.2%,是去年同期的142.5%;实现利润180万元,为前3年利润总和的94%;完成铁路隧道7142.68米(换算米),     

增强企业活力在于转换机制

我公司系国营大型建筑施工企业。今年以来,我们按着小平同志南巡讲话精神及中央有关指示,围绕改革与发展两大主题这一中心,把点子打在企业经营机制的转换上。通过多方开展工作,形成了一套较为完善的经营机制。截止到八月末完成施工产值16560万元,为年计划的82.8％,比去年同期增长50.8％;全员劳动生产率为16658万元,为年计划的83.3％,比去年同期增长38.6％;实现利润780万元,完成年计划的85％,比去年同期增长239％。我们的主要做法是:     

关于 ZH-921型热定型机热电源恒温控制改革的讨探

我厂染整车间于1980年10月安装一台上海印染机械厂生产的 ZH-921型热定型机全新成套设备,并配有可控硅调功器作恒温自控。投产后发现冲击电流太大,可控硅元件极易烧坏,恒温自控不稳定。六个月内烧坏可控硅元件六只,价值2500元,停产32小时,损失产值40万元、纯利润1.4万元。1981年4月份,我厂电气助理工程师沈明、娄振国,技术员丁祥圣同志会同车间领导干部和工人同志,面对上述问题进行攻关研究,对定型机供热、恒温部配件     

多种经营总公司对二、三类物资产销情况的考察

一九九0年十二月至一九九一年元月,大雁矿务局技术经济咨询委员会、煤经会、煤学会,先后对多种经营总公司下属生产二、三类物资产品的厂间进行了考察.到公司机修厂、更生厂、钢窗厂、以及汽运处、矿建处等集体企业分公司,进行了实地查看,展视了这些小厂所生产的二类机电产品与三类物资的多种产品,及其销在我局生产建设单位的实际情况.九0年度,上述厂间实际完成产值为472.32万元,其中公司机修厂完成产值为19.44万元,更生厂完成产值为374.88万元,钢窗厂完成产值为78.00万元.目前各厂生产的产品及九一年准备上的产品     

经济活动分析提高了企业效益

我们从前年起就开始立足于经济活动分析,通过将近两年的实践,收到了较好的效果。首先,提高了产值和劳动生产率,搞经济活动分析的八七年和八六年相比,劳动生产率由15700元/人提高到17000元/人,增长了6.51％;产值由3583.34万元提高到4022.22万元,增长了11.69％。其次,增加了经济效益。搞经济活动分析的八七年实现了利润420万元,达到公司历史最好水平。三是,提高了施工质量。八七年和八六年相比,优良品率由原来的     

深化改革 勇于开拓 搞活企业

近年来,我公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”。坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理。使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,经济效益连年增长,为建立现代化企业制度奠定了基础。1994年公司实现产值17851万元,实现利润131万元;1995年实现产值19198万元,实现利润180万元,创造了历史最高水平;安全、质量两项考核指标均创历史最好纪录。从实践中,我们体会到:要搞活企业,深化改革是前提;加强     

太行明珠竞一流 气正风清扬劲帆——热烈祝贺山西省阳泉荫营煤矿建矿60周年

山西省阳泉荫营煤矿建于1952年,是一座年产240万吨优质无烟煤,年产值突破10亿元,通过国家ISO9002质量体系认证的国有大型煤炭企业。井田面积23.46平方公里,主采煤层是8#、12#、、5#三层,保有储量1.6万吨,服务年限30多年。荫营煤矿60年累计生产煤炭9000多万吨,产值80亿元,上缴税金10.6亿元,实现利润9.2亿元,积累固定资产20多亿元。荫营煤矿荣获部级质量标准化矿井、中国煤炭行业"百强"企业、全国职工模范之家     

抓两头带一片增实力 浙化纤勇上新台阶

今年是我们浙江化纤联合公司的前身浙江涤纶厂建厂的第十个年头。十年来,我们坚定不移地走创建质量效益型企业之路,生产经营稳定发展,经济效益连年增长。生产能力从设计规模年产涤丝5000吨扩大到1993年的1.27万吨,产值由1985年的8300万元提高到1993年的2.86亿元。年创利税由1985年的     

一个良好的内部小环境是怎样形成的

北京市住宅总公司六公司水电一队,三年来生产经营有了较大发展,施工产值由1988年634万元增长到1991年的1590万元,每年创利均在百万元以上。连续三年被评为公司、总公司级先进单位。这个仅有160余人的水电队,在建筑业面临暂时困难,企业外部经营环境并不理想的情况下,是怎样形成良好的内部小环境,取得这样的经营成果的呢?一是实行班组综合指标承包,促进企业整     

加速县级工业发展的有效途径

长期以来,阳高县由于资源贫乏,财力有限,工业基础薄弱,仅有的几家机械行业的加工小厂,不仅效益不高,而且发展速度十分缓慢。从建国到1980年的31年间,工业产值仅从163万元增加到1,906万元,到1980年实现利润仅达5.3万元。但是,从1980年以后到现在的四年多时间,阳高的工业却出现了全面振兴、高速发展的势头。1984年,工业企业产值达到4,109万元,比1980年和1983年分别增长了115.58%和50.08%;实现利润293万元,比1980年增加了57倍,比1983年增长84.12%;上缴利税90.5万元,比八三年增长129.2%。今年第一季度的产     

深化改革转换机制在市场经济赛场上抢出自己的跑道

深化改革转换机制在市场经济赛场上抢出自己的跑道湖南株洲钢厂１９８２年，我厂职１２０００余人，仅有一套５万吨能力的小圆钢轧机，调坯轧材，生产不正常，连年亏损，几年功夫赔掉了一个钢厂（３８７９万元）。十年过去了，情况大变。１９９２年与１９８３年相比，产值...     

坚持改革 加速改造 搞活企业

党的十一届三中全会以来,我厂在党中央改革、开放政策的鼓舞下,坚持企业内部的改革,生产和建设稳步发展,经济效益逐年提高.1986年,实现工业总产值23799万元,比1985年增长9.48%;实现利润6258万元,比1985年增长42.71%;利税合计10012万元,比1985年增长31.68%.1986年,我厂围绕搞活企业,主要做了四方面的工作.一、坚持改革,完善承包,增强企业活力1986年初,我厂在分析企业生产经营的有利条件和不利因素的基础上,确定了全年     

叫响六句口号 强化九条措施实现产值1.2个亿

七一一矿1997年计划完成产值1.2亿元。主要产品产量目标:烧碱年计划1万吨,液氯1530吨,盐酸2080吨,树脂9000吨等。为完成生产经营目标,矿将采取九条措施,这些措施是:深化企业内部改革,继续深入学习邯钢经验;认真抓好电化厂的达标增效;加大科技开发力度;做好以节能为中心的节能降耗工作;强化各项管理工作;切实抓好安全生产;做好社会服务工作;加强精神文明建设。