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在孤岛采油厂深入开展“学标准,用标准”活动中,作业212队率先提出了标准化工作实行“三三”制,即三个三落实:一是标准学习“内容、时间、效果”三落实;二是标准应用“资料、安全、质量”三落实;三是标准考核“奖励、处罚、讲评”三落实。几年来,该队坚持实行标准化工作“三三”制,大幅度提高了作业质量、作业成功率、油井免修期,创造了可 相似文献
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20 0 2年 ,孤岛采油厂质量监督工作者依靠厂党委和采油厂各级组织和领导 ,认真贯彻落实采油厂的总体部署 ,始终围绕原油生产这一中心工作 ,坚持发扬“团结、求实、科学、奉献”的孤岛精神 ,在采油厂正确领导和大力支持下 ,密切配合局技术监督处等有关部门 ,积极开展以“产品监督、设备监督、作业监督”为主要内容的质量监督工作。一年来 ,我站坚持质量监督的工作原则 ,确定了“调整思路、创新方法、开拓进取”的工作思路 ,从加强质量监督队伍建设入手 ,逐步提高队伍的凝聚力和战斗力 ,采用科学的质量管理理论 ,优化抽检方案 ,加大抽样密度 ,… 相似文献
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一、采油厂体制改革及质量监督工作面临的形势 1994年10月,中原油田对原采油厂的井下作业、油水井大修、文教卫生、房地产、多种经营、电视广播、文化娱乐、档案管理、消防等单位进行了分离,形成了6个新的采油厂,顺利完成了对采油系统的体制改革。 相似文献
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一、正确看待“信息孤岛”现象
“信息孤岛”现象一直是企业信息化建设中的热门话题,根据CNKI中国知网对十多年对“信息孤岛”关键词统计分析来看:“信息孤岛”越来越受到学术界和企业用户的普遍关注,见图1。 相似文献
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周嘉隆 《石油工业技术监督》1999,15(1):27-28
各采油厂的标准体系表大都产生于企业普遍开展标准化定升级时期的80年代末和90年代初,迄今已经10来年了。中间除个别的进行过修订之外,绝大多数采油厂的标准体系表都没有动过。这个问题已经成为采油厂标准化工作的难题。对旧标准体系表的反思在肯定过去标准化升级活动在采油厂企业标准化进程中所起的历史作用的同时,还必须清醒地认识到,由于受当时形势的影响,以及采油厂标准化人员队伍本身的不成熟且对企业标准化认识上的浮浅,而导致了采油厂一轰而起搞出来的采油厂标准化体系表不切合实际。那时,在不长的时间内,各采油厂就有了上百… 相似文献
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从胜利油田孤岛采油厂开展QC小组活动情况,分析了QC活动在采油企业的广泛意义。 相似文献
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企业信息化是一项复杂的系统工程。在企业信息化建设过程中,经常会出现重视硬件建设而轻视软件建设;重视技术性设施建设而忽视信息源的组织与开发;以及忽视用现代信息技术改造传统产业和促进技术创新等情况,没有充分意识到信息化对企业管理,运作模式的深刻影响。采油厂连续不断的生产经营活动,导致每时每刻都会产生很多信息。但目前,这些重要的信息大部分或被分散保存在各个互不兼容、自成一体的计算机系统中,或被锁在文件柜和抽屉中,更有甚者,有的重要信息还存在工作人员的头脑里。由于各个数据信息单独存放,不便于信息的迅速传递、汇总、查询和加工,因而形成了一个个"信息孤岛"。 相似文献
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孤岛采油厂在技术监督工作方面所取得的成绩及其经验 胜利油田有限公司孤岛采油厂从投入开发生产至今已有30多年的历史,现已开发出孤岛、垦利、垦西、孤南、河滩和新滩六个油田.辖区面积1050km^2。厂下属有7个采油管理区、2个作业大队、地质所、工艺所,另外还有30多个三级单位和机关科室,现有油井2753口.水井1113口.年产原油400万t.截止2003年底已累计为国家 相似文献
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石油企业标准化现状1生产岗位标准配备率齐全大庆油田第七采油厂第四油矿自1999年成立以来,标准化工作处于一个初期发展阶段,直到2002年才有了基本的雏形,配备率已达到90%以上。随着各项工作的逐步完善,岗位对标准的要求也越来越迫切,根据岗位上不同的需求,到2003年相继配备了许多标准,已基本能满足岗位上的需求,标准配备率达到100%(见表1)。 相似文献
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孤岛采油厂辖区面积1050平方千米,管辖着孤岛、垦利等6个油田,年原油生产能力396万吨。近年来,按照油田的总体要求,把信息化建设作为实现采油厂可持续发展的重要举措和支撑,制定了“勘探开发网上优化,生产运行网上协同,经营管理网上整合,领导决策网上支持”的信息化建设目标,构建形成了“214”信息化系统模式,有力提升了采油厂油藏经营管理水平。 相似文献
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1.前言随着国内外信息技术、自动化控制技术和通讯技术的不断发展,配电网信息化技术得到不断的发展和完善,在孤岛采油厂也经历了从实验到成熟应用的阶段,并取得了显著的经济和社会效益,为下步的推广应用打下了坚实的理论和实践基础。按照胜利油田建设"数字化油田"的总体规 相似文献
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基层是企业一切工作和战斗力的基础,也是创新的主体和实践的前沿,在新形势下加强基层建设一直是企业各级党政组织认真思考的问题。[编者按] 相似文献
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企业标准化工作是企业管理中一项重要的技术基础工作,是推进技术进步,保证和提高产品质量、工作质量,把科技成果转化为生产力的重要手段。标准化工作涉及到生产、经营、管理等各个方面和各个管理工作岗位。搞好标准化工作是执法的需要,是企业生存和发展的需要,是市场经济的客观要求,是入世后,企业走向世界的先决条件。由此可见,搞好标准化工作,其意义十分重大。 相似文献
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王全胜 《石油工业技术监督》2014,30(9):13-15
从促进工作效率提升、增强队伍凝聚力、激发员工创新力3个方面阐述了推进采油厂质量文化建设的意义,并从领导重视、培训宣贯、基础制度建设等方面对采油厂推进质量文化建设的方法和途径进行了论证。指出,采油厂只要将质量文化建设贯穿于油田开发工作始终,积极营造富有生机、充满活力的质量文化氛围,就能促进采油厂"有质量、有效益、可持续发展"。 相似文献