基于价值链的预算管理研究

笔者认为,基于价值链的预算管理目标是通过优化价值链,使企业所有作业活动能同步协调,实现企业的经营目标。本文就此进行探讨。     

基于价值链会计的预算管理研究

本文在价值链会计的框架下提出了基于价值链的预算管理构想,并阐述了基于价值链预算管理的特点及方法.     

基于价值链会计的预算管理研究

本文在价值链会计的框架下提出了基于价值链的预算管理构想,并阐述了基于价值链预算管理的特点及方法。     

基于价值链的预算管理探析

本文拟从价值链的视角出发分析价值链管理理论,提出了基于价值链的预算管理的基本含义和创新模式,并对其拟解决的实际问题和在我国实施的必要准备进行了粗浅的探讨。     

基于价值链的预算管理探析

本文拟从价值链的视角出发分析价值链管理理论,提出了基于价值链的预算管理的基本含义和创新模式,并对其拟解决的实际问题和在我国实施的必要准备进行了粗浅的探讨.     

基于价值链的全面预算管理

随着时代的发展,传统预算模式已显现出诸多的弊端。本文尝试利用价值链分析方法对企业各项作业进行价值分析,确定预算管理的重点,并寻找降低价值活动成本的途径和方法,在流程优化整合的基础上进行全面预算管理。一、基于价值链进行全面预算管理的优势企业是一个为最终满足顾客的需要而设计的一系列作业的集合体,每完成一个作业要消耗一定的资源,而作业的产出又创造一定的价值并将价值转移到下一个作业链,逐步推移,直到最终把产品提供给企业外部的顾客。最终产品既是企业内部以系列作业的集合,又凝聚了作业链上各项作业活动形成的价值,因此,…     

基于价值链的精益成本预算管理研究

基于价值链的精益成本预算可以降低产品成本,改善盈利状况,提高企业的核心竞争力,其管理模式的构建从战略层面思考要形成优势化的管理方法;从管理层面思考则要从企业内部价值链、外部横向价值链和外部纵向价值链等方面进行全面布局;从作业层面思考要保证全过程的成本预算控制;从人才层面思考要保证人本化管理的融入,最终确保基于价值链的企业成本管理模式从本质上确保企业发展更为顺利。本文分析了基于价值链的精益成本预算的基本内容与优势,提出了基于价值链的预算管理模式的构建对策。     

基于价值链的煤炭企业预算管理探析

全面预算是一种涉及全方位、全过程和全员的综合管理工具,在煤炭企业管理系统中处于核心地位。但随着煤炭企业所处环境的变化,传统预算管理模式暴露出诸多缺陷,财务当局逐渐意识到了企业价值链预算的现实意义。本文从价值链的角度出发,通过分析煤炭企业的价值活动,建立集战略预算、经济增加值预算、作业预算为一体的预算框架,以期为煤炭企业供给侧结构性改革发挥重要作用。     

基于价值链的煤炭企业预算管理浅析

本文以煤炭企业为例,将价值链理论和预算理论结合起来,使用价值链理论帮助企业预算达到合理分配资源,为经营活动设立目标,提升企业竞争力,实现企业价值最大化。     

基于价值链思维的企业全面预算管理研究

正社会经济发展经历着从工业经济到信息经济的转变,企业内外部的组织结构和环境也随之发生巨变,企业预算控制不再是内部管理控制系统的基础和核心,传统预算管理的经营模式和管理体制与企业外部经济环境和内部控制环境相抵触与矛盾,现行预算管理的运行基础发生改变。因此,需要引入价值链管理和全     

浅析基于价值链的全面预算管理

伴随着企业各项经济活动的开展,传统模式下的全面预算管理弊端逐渐显现.笔者建议应适时将价值链的思想引入全面预算管理体系,进而构建以价值增值为战略导向、以价值链为预算载体、以作业中心为责任主体,集成物流、资金流和信息流的预算管理模式,形成与实物价值链并行的虚拟价值链,共同为企业创造价值.     

基于价值链分析的公立医院预算管理实施研究

预算是现代医院管理的重要工具和抓手,由于医疗服务准公共产品的特性,有必要探讨以价值创造而不是财务利润的角度来建立政府-医院-患者三方的需求平衡.在对医院价值活动作业分析的基础上,应当以提高医院价值为目标,完善预算管理体系形成价值链闭环式管理,以价值创造为出发点合理分配资源,加强信息协同、优化流程,重建预算管理体系.     

基于价值链分析的公立医院预算管理实施研究

预算是现代医院管理的重要工具和抓手,由于医疗服务准公共产品的特性,有必要探讨以价值创造而不是财务利润的角度来建立政府-医院-患者三方的需求平衡.在对医院价值活动作业分析的基础上,应当以提高医院价值为目标,完善预算管理体系形成价值链闭环式管理,以价值创造为出发点合理分配资源,加强信息协同、优化流程,重建预算管理体系.     

价值链预算管理探讨

随着美国安然、世通等一大批著名国际公司相继爆出财务丑闻．完善企业内部控制已成为全世界企业的共识。在我国，内部控制的理论研究与实践管理也在不断地发展和完善。预算管理作为一种有效的内部控制手段，已越来越被广泛接受和使用。成为企业日常经营运作的重要工具。     

价值链预算管理的探讨

我国企业内部控制的理论研究与实践管理在不断地发展和完善。预算管理作为一种有效的内部控制手段，已越来越被接受和使用，成为企业日常经营运作的重要工具。     

基于企业价值链预算管理模式研究

预算管理已经成为当今企业管理的重要模式,但是无论从理论还是实践方面来说都存在着不可逾越的局限。本文试图以价值链作为切入点,结合企业资源计划的这一视角将顾客价值和利益的关系引入到预算管理内容中,建立起新的预算管理模式。     

基于企业价值链预算管理模式研究

预算管理已经成为当今企业管理的重要模式,但是无论从理论还是实践方面来说都存在着不可逾越的局限。本文试图以价值链作为切入点,结合企业资源计划的这一视角将顾客价值和利益的关系引入到预算管理内容中,建立起新的预算管理模式。     

基于价值链的作业基础预算研究

为突破作业基础预算和传统预算的缺陷,将价值链和作业融合,提出基于价值链的作业基础预算。并以作业中心为划分依据,分别从人力资源管理作业中心预算、技术开发作业中心预算、生产作业中心预算、后勤作业中心预算、管理费用预算和价值增值预算等几个部分进行详细阐述。     

论基于价值链的企业预算管理的构建

随着我国市场经济的不断发展,企业面临的市场经济环境也越来越复杂,传统的预算管理已经不能适应发展的要求,企业应该坚持价值链与预算管理相结合。文章从传统预算管理存在的问题出发,并以A公司为例分析了价值链视角下企业预算管理的构建,以提高企业预算管理的水平,促进企业得到健康稳定的发展。