论JIT和MRPII混合生产模式的应用

讨论了机械制造行业普遍的生产管理过程,指出了MRPII作为整个ERP的核心,结合我厂ERP实施,如何将MRPII与JIT的混合模式有效应用到公司的生产管理,并通过对相关原理进行阐述,明确在经济全球化、市场需求多样化的形势下,如何充分发挥这种混合制造的生产管理模式的优势,以达到满足客户交货期的目的。     

基于金蝶ERP的精益生产管理软件的设计分析

随着电子行业及电子技术的快速发展,电子产品逐步呈现智能化、网络化的特性,产品更新换代周期快速频繁,因此电子行业也逐渐由大批量生产模式转向精益生产模式,作为企业管理的执行工具,企业管理软件也从大而全的ERP综合管理信息系统,向注重细节管控的精益生产管理系统过渡。本文通过对精益生产管理信息系统的原理及在基于金蝶K3ERP结合的相关运用分析,阐述现代电子元器件制造行业,通过构建以金蝶K3传统ERP供应链、财务模块为骨干,以JustInTime（JIT）为核心管理思想、以过程看板及定制定位为手段的企业内部管理信息系统的建设。     

基于TOC的生产物流运营方式

流程管理的方法有很多,关键是要找出一种适合于我国企业物流的有效方法。目前国外备受关注的约束理论强调系统性、整体性和持续性,能够弥补当前我国企业流程管理中的主要缺陷。文章重点介绍了约束理论及其在我国企业流程管理中的应用方法和TOC条件下企业物流的计划与控制——DBR系统。