企业管理者业绩研究——基于成本和预算的视角

文章从企业管理者的成本知识和预算参与程度的角度探究管理者业绩的影响因素,以战略成本管理、预算理论、激励理论和认知心理学为理论基础,采用问卷调查的方式,通过实证分析证明管理者的成本知识和预算参与程度对管理者对内管理职能的业绩产生正向的交互影响。同时结合我国经济转轨期的国情,提出了提升我国企业管理者业绩的几点建议。     

基于预算的薪酬机制对自由开支决策的影响

预算的目的主要在于影响管理者的自由开支决策,以预算为基础的薪酬机制常常用于激励决策者在自由开支决策时充分考虑组织目标。本文拟探讨以预算为基础的薪酬机制是如何影响管理者自由开支决策的,应如何运用预算激励管理者,使其自由开支决策有利于企业效益的提高。     

预算参与文献综述

近年来,管理会计学的引入使得作为其主要分支的预算管理在企业管理中被广泛采用,预算管理是一种聚集系统化、战略化、人本化思想为一体的现代管理体系,实务界与理论界也愈发重视"以人为本"的人性化思想.为了调动组织成员的能动性与创造性,提升组织成员对预算目标的认同度以及对预算管理的参与度,预算参与在预算管理中的重要性逐渐受到人们重视.文章对国内外关于预算参与的研究进行归纳总结,并做出述评.     

CEO变更与企业预算松弛程度关系的研究分析

预算松弛一直以来都是各个企业预算管理中的重点,同时也是难点问题,这类问题也一直困扰着绝大多数的企业。现有经验研究已表明,在各个组织中,预算松弛均是非常普遍的现象,而影响预算松弛的程度的因素也非常多,比如控股股东类型、企业战略变量、企业的成长性变量、资产负债率等常见的一些因素。本文以我国上市公司2007～2010年度的数据作为研究对象,从中分析上市公司中CEO变更的存在对各企业的预算松弛程度的影响。     

城市居民社会治理满意度与参与度评价

基于2013年天津市居民调研数据,对公众社会治理满意度、参与度进行分析研究。使用方差分析和回归方法,分析了社会治理满意度、参与度的影响因素。研究显示,受访者认为社会治理主体中参与水平最高的是党政机关和社会组织;受访者对当前社会治理水平的满意度为一般。其中,年龄和职业是影响社会治理的公众满意度和参与度的重要因素;收入、受教育程度和政治面貌则为一般影响因素。在城市社会管理中,建议切实拓宽公众参与社会治理的有效途径,增强公众参与效力。     

国有企业全面预算管理工作中存在的问题及对策研究

全面预算管理能够帮助国有企业科学配置资源,提高运营绩效,并加大内部风险控制力度。然而,在实施全面预算管理的过程中,部分国有企业也面临着一些问题,比如在全面预算管理过程中员工参与度不高、组织机构不健全、预算编制的全面性不足、监督力度不够,以及信息化程度有待提升等。这些问题阻碍了全面预算管理的高效实施。为解决上述问题,国有企业应从以下五个方面采取有效措施:一是在全体员工中积极推广全面预算管理的概念,提高其重视程度;二是建立健全预算管理组织机构,确保各部门间的协调和预算的有效使用;三是提高预算编制的全面性,确保预算的科学性和准确性;四是加大预算管理的监督力度,对执行情况进行及时的分析和控制;五是完善预算管理体系并提高信息化程度,提升预算管理的效率和效果。尽管现阶段部分国有企业在全面预算管理上遇到了一些挑战,但是通过实施一系列策略,可以有效地解决这些问题,从而提高全面预算管理的效率,推动国有企业的持续稳定发展。     

管理者自信程度与企业价值之间的动态影响关系研究北大核心

管理者过度自信对企业价值的影响在国内外得到了大量的研究。本文认为,管理者自信程度与企业价值之间不仅存在相互影响,还具有时滞性。本文以我国2007~2015年沪深A股上市公司为研究样本,建立平衡面板数据,运用系统GMM方法,实证分析了管理者自信程度与企业价值之间的动态相互影响。结果表明,滞后两期的管理者自信程度对当期企业价值有显著正向影响,滞后一期的企业价值对当期管理者自信程度有显著正向影响。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡，因此，企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性，阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等，并提出了相应的对策，比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等，以供房地产企业及其他相关企业参考。     

契约观下的预算管理探讨

企业的所有者、管理者和各级员工有着不同的经济利益,在预算管理中存在着一系列矛盾冲突,容易降低预算管理的效率。本文拟从契约观的角度对预算管理进行分析,研究企业所有者、管理者和各级员工在预算管理中的冲突行为,探讨预算管理如何协调各利益相关者之间的目标期望冲突,提高预算管理的效率。     

并购方企业管理者能力对商誉减值影响研究

以2009—2019年沪深A股上市的非同一控制下企业合并为研究对象,以实证研究的方式探讨管理者能力对并购商誉减值的合理性和客观性的影响.实证结果表明:并购方企业管理者能力与商誉减值程度呈负相关关系;市场化程度越高,企业管理者能力和商誉减值程度的负相关关系越强;此外,当并购方企业管理者权力受限时,管理者能力对公司商誉减值程度的反向影响增强.文章基于实证结果,从管理者能力、市场化程度、管理者权力三个角度提出建议.研究结论丰富了管理者能力与商誉减值相关领域的研究,为今后市场并购活动的高效开展,控制和降低商誉减值风险提供一个全新的视角,具有一定的理论和现实意义.     

探索推行全面预算管理的有效途径

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业的重视.文章以电力勘测设计企业为例,对全面预算管理加以研究和探索,并提出推行全面预算管理的有效途径.     

不确定条件下的预算差异分析及决策

一、问题的提出 预算差异分析是研究企业预算额与实际额之间差异产生的原因．并寻找消除差异或减少差异的途径．以达到控制经营活动、评价经营活动效果和效率的一项管理活动。因此．预算差异分析是企业全面预算管理中非常关键的控制手段．有效的预算管理制度要求对差异做出适当反应．原因是未被修正的差异会对企业造成长期影响。但对预算差异的分析和研究总是耗费一定的人力和财力．是否对所有预算差异进行分析．就需要对差异分析活动的成本与收益进行权衡．以便管理者采取适当措施．     

基于博弈视角的预算松弛分析

预算管理过程是一种利益的博弈过程,是预算管理者与预算执行者从各自利益出发,在相互沟通、协调后而形成的一种均衡.但是,在预算编制和执行过程中,不同程度存在预算松弛现象,本文从博弈的视角对全面预算管理过程中的预算松弛现象进行分析,并提出解决预算松弛的有效方法.     

如何有效发挥全面预算在公司管理中的作用

全面预算管理是在企业战略目标的指导下,对未来的经营活动等各方面进行分析、预测和筹划,将实际完成情况与预算目标进行对比分析,从而及时指导经营活动的调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标.如何运用全面预算管理工具提高企业管理水平,增强竞争力,实现企业价值最大化,对企业发展具有重要意义.     

管理者主动变革行为对工作幸福感的双刃剑效应研究

随着组织内外部环境的日趋复杂和不可预测,主动变革行为受到学术界和实务界的广泛关注,但现有研究缺乏从整合视角探索主动变革行为对工作幸福感的影响。本研究以组织中的管理者为研究对象,依据工作-要求资源模型,提出管理者主动变革行为对工作幸福感的双刃剑效应。通过对317位管理者的两阶段问卷调查,发现了管理者主动变革行为会加重工作负担,诱发情绪枯竭,同时通过改善管理者与上司的领导-成员交换关系,降低情绪枯竭,提升工作活力。总体而言,管理者主动变革行为对工作幸福感的影响是正面的,即管理者能够从实施主动变革行为中收获幸福感。本研究结果丰富了主动变革行为的后果变量研究,深化了主动变革行为影响幸福感的机制探索,对组织管理实践具有一定的参考价值。     

村民参与本村预算的困局与路径

参与积极性不高、以个人利益为中心以及欠缺制度保障是农村预算中村民参与度低的主要原因。相应的激励措施可以促进村民参与预算,但村民们对不同措施具有反应差异。因此,在加强村民参与预算的路径选择上应根据不同村民的反应采取相应的措施。     

基于ERP环境的预算管理系统构建及应用(上)——以A集团公司为例

预算管理从20世纪20年代开始发展至今,已成为企业提高核心竞争力的主要管理工具之一。我国很多企业管理者也认识到了预算管理工具的有效性,开始在企业中推行预算管理,但效果不尽人意。因此如何提高企业预算管理应用效果是值得研究的课题。笔者从委托代理理论的角度,对预算管理过程进行分析,发现客观存在的预算松弛问题是影响预算管理效果发挥的主要内在原因。因     

通讯行业多层级组织机构财务管理控制的实践探索

一、管理控制理论的提出 “管理控制”是指管理者影响组织中的其他成员以落实组织战略的过程,作为组织的战略执行系统,管理控制明显区别于组织的其他控制方式,如“战略规划”、“经营控制”。长期以来管理控制主要以管理会计工具尤其是预算控制为核心,管理控制主要体现在财务和会计等基本控制手段的管理控制系统框架。哈佛大学教授安东尼所构建的管理控制系统框架体现在其著作《管理控制系统》中,     

预算松弛对公司业绩的影响探析

预算松弛在组织中普遍存在,且对公司的业绩会产生相应的影响,但对具体的影响存在着不同的看法。一种观点认为,适度的预算松弛行为可以减轻代理人完成预算的压力,有助于树立预算执行者完成预算的信心;另一种观点则认为,预算松弛行为的消极影响不可忽视,预算松弛行为直接影响到企业全面预算管理的有效性。笔者认为,在制定预算时,应当充分考虑到预算松弛的大小及其对公司业绩的影响程度。     

中小企业财务预算管理中存在的问题浅析

正预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算具有规划、沟通和协调、资源分配、营