基于价值管理的某某企业集团的财务管理

本文结合价值管理的内涵与基于价值管理的财务管理组成,把企业价值创造的财务途径分为财务治理、财务规划、财务决策、财务控制和财务评价。通过对某某企业的案例分析,认为面对日趋激烈的竞争环境,只有构建基于价值管理的某某企业集团的财务管理,才能符合企业的发展方向,增强企业的价值,从而在竞争中赢得自己的一席之地。     

在流程设计中嵌入企业文化因子

案例背景： 2011年中国农业银行在全行开展＂基础管理提升年＂活动,并进行企业文化深植。在企业文化中,管理理念是一个很重要的因子。如何让＂细节决定成败＂植根于员工灵魂深处？怎样实现＂合规创造价值＂？＂责任成就事业＂以什么途径落地？武汉培训学院财务人在思索……     

业财融合背景下财务BP的价值创造探析

“业财融合”是指企业财务部门与业务部门之间,以业务为基础,以信息技术为支撑,从业务数据中获取企业价值信息,从而实现企业价值创造的一种新的管理模式。业财融合是财务BP(Business Partner)价值创造的重要前提,而财务BP又是企业财务人员与业务部门之间的桥梁。基于业财融合的视角,以“财务BP如何创造价值”为切入点,探索了财务BP在业财融合环境下如何发挥作用和创造价值。     

财务决策e平台

如何打造行之有效的决策支持系统并促进企业价值提升,成为企业在当前日趋复杂的竞争环境下生存和发展的关键。针对财务的职能转型以及信息技术的广泛运用,本文设计了基于价值创造的财务决策支持平台的建设,为企业持续提升国际竞争能力、提供财务价值一体化解决方案。     

影响宿迁纺织服装企业价值的财务因素探究

目前宿迁纺织服装企业正处于中小规模的发展阶段,对宿迁经济增长和社会稳定做出了很大的贡献。笔者从财务层面对中小纺织服装企业价值影响因素进行探究,通过描述性统计、相关性分析和回归分析得出结论:中小纺织服装企业的价值与盈利能力、营运能力和偿债能力正相关,与流动资产占总资产比值正相关,其中反映前三个财务能力的关键指标有销售利润率、总资产报酬率和权益报酬率;应收账款和总资产周转率以及资产负债率、权益乘数和利息保障倍数。最后,笔者从盈利能力、盈利质量、营运能力、偿债能力以及资产结构几个财务层面指出提高宿迁纺织服装企业价值的建议。     

基于价值创造的财务决策支持信息化平台建设

如何打造行之有效的决策支持系统并促进企业价值提升，成为企业在当前日趋复杂的竞争环境下生存和发展的关键。针对财务的职能转型以及信息技术的广泛运用，本文设计了基于价值创造的财务决策支持平台的建设，为企业持续提升企业国际竞争能力、提供财务价值一体化解决方案。     

浅析价值管理在企业财务管理体系中的运用

在当前形势下,面对日益激烈的竞争环境,企业只有构建以价值创造与价值增值最大化为核心目标的财务管理模式,才能符合企业的发展方向,增强企业的价值,从而在市场竞争中赢得自己的一席之地。本文结合北京炎黄新星网络技有限公司(以下简称"公司")的财务管理的现状,首先论述了基于价值的财务管理内涵与财务途径,其次提出了价值管理在企业财务管理体系中的运用流程-财务架构、财务规划、财务决策、财务控制和绩效评价。     

浅析价值管理在企业财务管理体系中的运用

在当前形势下,面对日益激烈的竞争环境,企业只有构建以价值创造与价值增值最大化为核心目标的财务管理模式,才能符合企业的发展方向,增强企业的价值,从而在市场竞争中赢得自己的一席之地.本文结合北京炎黄新星网络技有限公司(以下简称“公司”)的财务管理的现状,首先论述了基于价值的财务管理内涵与财务途径,其次提出了价值管理在企业财务管理体系中的运用流程-财务架构、财务规划、财务决策、财务控制和绩效评价.     

财务分析在个人投资决策中的应用

投资者如何识别优质且有潜力的上市公司是投资者关注的话题。文章基于财务分析的工具性，将财务分析应用分为识别舞弊的“盾”与发现价值的“矛”，结合实际案例，进一步探讨如何利用财务语言来分析企业经营的优劣，旨在促进个人投资者充分应用财务分析作出正确的投资决策。     

企业价值最大化是财务管理目标的理性选择

所谓企业价值最大化是指企业通过财务上合理、合法经营，采取最优的财务策略和政策，充分考虑货币时间价值、风险及收益等因素，正确处理各种财务关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业财富达到最大。企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种财务关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。所以说，企业价值最大化是企业财务管理目标的理性选择。（一）企业价值最大化有利于企业长期稳定发展企业价值最大化注重在企业发展中考虑各利益主体的利益关系，在企业价值增长中满足各…     

骏泰新材料公司财务价值创造探索与实践

我国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上涨,竞争日趋激烈,利润越来越薄,降本增效、从企业内部挖潜以提高企业的竞争力成为重要的问题。管理层迫切希望财务能切实承担起进行有效的成本控制、支持战略决策的重大责任,财务成为业务合作伙伴,锻造能够创造价值的优秀财务管理团队显得尤为重要。财务人员如何在资金管控、基础管理、生产运营、税收管理等方面实现资源的优化配置?如何体现财务人员在企业价值链管理中的重要性?量化财务价值势在必行。本文以骏泰新材料公司为例进行探讨。     

关于供水企业财务管理与价值创造的探讨

供水企业属于民生企业,自来水价格由当地发改委制定,供水企业只能通过挖掘内部管理潜力,节源增效。在财务方面,必须推动财务管理工作的转型,日常的财务工作从以会计核算为主转移到以价值创造为主。文章主要探讨供水企业如何通过资金集中管理、全面预算管理、财务风险预警等新型的财务管理方法为公司创造价值,向管理要效益。     

公允价值计量在投资性房地产中的运用研究——以津滨发展及同行业同地区公司为例

2012年5月17日财政部发布《公允价值计量准则(征求意见稿)》,并设立课题以深入了解企业公允价值运用现状,为准则制定与完善提供第一手资料。现今,关于公允价值计量的研究多集中在投资性房地产项目,但研究单一且鲜有案例分析。本文围绕津滨发展(000897),以同行业同地区五家公司为辅形成案例样本,按公司自身纵向对比及公司与五家案例样本横向对比两种维度,从初始计量与后续计量、财务与非财务两个层面探究津滨发展的投资性房地产计量模式选择及其运用,通过相关财务数据的梳理进而分析了公允价值计量与运用的影响因素。最后本文通过对案例进行总结,以期为我国稳步推行公允价值计量提供参考与建议。     

财务BP在企业管理中的应用价值

近年来,随着互联网和人工智能等信息技术的不断发展,企业管理模式也在不断变革和创新。为顺应新时代下经济社会发展要求,越来越多的企业开始将财务BP模式引入企业管理中,通过有效的财务业务协同,提高企业资源利用率。财务BP是跟随现代商业模式需求和企业管理变革而产生的新职业。财务BP摒弃了传统财务的部分基础功能,以企业业务活动为主体,以企业商业价值为目标,进行相应的财务分析和风险防控,为企业战略服务。本文从现代企业管理视角下的财务管理出发,探寻企业财务BP产生的问题和价值,进而转化了财务BP在企业管理中的应用价值,加强了财务BP的有效整合和使用能效。     

企业并购的财务风险

本文采用案例分析法遗取吉利集团收购沃尔沃这一典型案例为研究对象,从财务风险的基本含义及其成因入手,从价值评估风险、融资及偿债风险、流动风险和运营整合风险等方面分析吉利收购沃尔沃过程中产生的财务风险。通过对财务风险进行分析研究提出企业并购财务风险的防范与规避措施,以期为拟进入并购市场的企业提供借鉴。     

中小企业财务如何创造价值

文章结合财务会计工作实践,从多个方面结合理论和案例,就中小企业财务如何创造价值进行了探讨。     

浅谈构建企业价值财务管理信息系统

本文对比了传统会计信息系统和基于价值管理体系的财务管理信息系统,提出了关于企业价值管理体系构建的新主张,并以实现公司价值最大化为研究主线,着重论述了在新的价值管理体系架构中,如何整合公司原有的各项管理活动,搭建企业价值管理信息系统.     

仁和药业股票投资价值研究

在投资领域中,上市公司股票投资价值一直是投资者与企业管理者热议的话题。运用案例研究法,以仁和药业为研究对象,介绍仁和药业企业概况,从行业发展状况、经营现状和股利政策三方面探索仁和药业股票投资价值基本情况,同时对仁和药业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力进行财务分析,并为仁和药业的长期发展提出可行性对策,对广大投资者投资仁和药业提出相应的建议。     

财务转型

各位CFO朋友:在2012年到来之时,我结合中央企业发展情况,与大家分享一下,企业如何推动财务转型,提升企业竞争力?财务转型是2009年中央企业财务工作会议上正式提出来的,主要内容是要推动财务     

企业财务分析价值提升的应用与建议

随着经济快速的发展,市场环境更加瞬息万变,财务分析在企业经营管理中的作用越来越重要.本文从财务分析工作目前的困境出发,指出财务分析存在目标不明、数据狭隘、分析方法运用不当等问题,并通过Z公司财务分析案例提出如何发挥财务分析真正价值的建议.