高校预算支出绩效评价管理的初探

预算支出绩效评价管理是高效绩效管理的重要组成部分,是高校科学化精细化管理的重要内容和要求。预算支出绩效评价管理目的是优化资源配置,提高资金使用效率,控制办学成本,促进高等教育的可持续发展。同时,我国的高校预算支出绩效管理工作仍处于起步阶段,还存在着预算支出绩效评价管理基础薄弱,绩效评价结果运用不足等问题。我们要通过加强组织领导,强化队伍建设,完善绩效评价指标体系,完善监督问责机制等方法,规范预算支出绩效评价行为,建立科学、合理的绩效评价管理体系,提高资金使用效益。     

浅析物业公司全面预算管理

全面预算对加强物业企业管理,建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。实行全面预算管理要建立全面预算管理组织体系、制定全面预算管理的流程。分析物业管理企业全面预算管理实施中存在的问题,并据此提出解决思路。     

浅谈供电企业财务全面预算管理

全面预算管理已成为企业治理的一项重要制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义并善于运用,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代企业。本文主要提到了企业财务全面预算管理存在的问题,并提出相应的方法。     

高校预算绩效评价研究

高校预算管理绩效评价是指在预算的编制、执行和预算的调整过程中高校进行事前、事中、事后考核评价。预算绩效评价能够使得高校资金投入更加具有合理性,同时也能提高高校资源的使用效率,对于高校实现可持续发展具有重要意义。本文主要从高校预算绩效评价必要性出发,探究目前预算绩效现状与问题,以及对问题提出几点建议,希望能为高校实施预算绩效评价提供一些借鉴。     

供电企业实行全面预算管理之我见

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.     

供电企业实行全面预算管理之我见

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一，是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

关于提高企业全面预算管理水平的探讨

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

企业全面预算管理存在的问题及改进--以某物业管理公司为例

全面预算管理涉及企业经营管理各个领域，对企业的经营管理行为具有全面控制和约束作用，是实现企业标准化经营的一个很好的手段，也是目前较为有效的重要管理手段。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，这对我国企业建立现代企业制度、提高管理水平，增强竞争力，实现科学经营具有十分重要的意义。本文以元辰鑫物业管理中心作为案例企业，在其对本企业酒店和写字楼经营过程中，如何建立适合自身特点的全面预算管理体系进行研究，对企业更好地开展全面预算管理工作具有借鉴意义。     

推行全面预算管理优化企业管理机制

推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。一、预算管理在现代企业管理中的作用1.促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力,有利于提高企业的管理水平。实施预算管理,能够帮助企业健全内部控制体系,达到控制和改善企业物流和资金流,最终提高经营质量的目的。     

预算绩效管理的思考与探究——基于天津市预算绩效管理实践

一、前言党的十九大报告提出,建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施预算绩效管理。2018年9月,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》提出建立全方位、全覆盖、全过程的预算绩效管理体系,完善绩效目标、绩效监控、绩效评价、结果应用等流程,建立健全预算绩效管理全流程工作机制。全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容,是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。     

推行全面预算管理 提高财务管理水平

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。     

企业全面预算管理存在的问题及其改进

企业全面预算是当今深化内部改革,建立企业内部制度的重要环节,而预算管理作为企业内部控制的重要环节已越来越受到人们的重视。加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目标。但国内企业在全面预算管理实施过程中还存在不少问题,应予以认真改进。     

企业全面预算管理存在的问题及其改进

企业全面预算是当今深化内部改革,建立企业内部制度的重要环节,而预算管理作为企业内部控制的重要环节已越来越受到人们的重视.加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目标.但国内企业在全面预算管理实施过程中还存在不少问题,应予以认真改进.     

疾病预防控制机构预算绩效管理问题与对策探析

2017年10月,党的十九大提出:建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。在法律层面,《预算法》要求"各级预算应当遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则"、"各级政府、各部门、各单位应当对预算支出情况开展绩效评价"。预算绩效目标设定、年度预算绩效评价是预算绩效管理工作的重要环节,对保证预算绩效工作质量有重要意义。文章在阐述疾病预防控制机构预算绩效管理重要性基础上,深入探讨了当前疾病预防控制机构预算绩效管理存在的问题,并针对性的提出完善疾病预防控制系统预算绩效管理的对策措施。     

浅谈供电企业财务预算管理的有效措施

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。凡事“预则立，不预则废”，作为企业日常运营的重要工具，全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

上海仪电推进全面预算管理

全面预算管理是西方流行的集权管理方式之一,集团总部通过对分支机构及子公司的分项预算和总预算明晰各自的权限空间和责任区域,细化落实集团的财务目标,以此有效控制分支机构和子公司。我国企业在推行预算管理方面有过很多实践探索,2000年国务院印发了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范(试行)》,要求国有大中型企业把建立全面预算管理制度作为建立现代企业制度的重要内容,2002年财政部发布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,阐述了实施预算管理的基本做法和要点。目前我国企业开始越来越深入地推行这一管理系统,推行全面预算管理近年来逐渐成为我国企业推进改革、提高企业管理水平的共识,利用全面预算管理来加强资金管理、降低生产成本、加强母子公司控制、决算考核等,预算管理在企业日常管理中发挥了日益重要的作用。     

行政事业单位预算绩效评价问题研究

预算管理对于行政事业单位具有重要的现实意义,能够促进单位财政资金的合理使用,建立廉政团结的干部队伍并优化政府行政工作。但是,目前很多部门在预算绩效评价工作中过程中存在缺乏对政府绩效管理的正确认识,缺乏有效的预算绩效评价制度体系、指标体系、激励制度等。因此,必须通过树立良好的预算绩效管理意识,制定科学的预算绩效评价制度体系,完善绩效指标体系,建立有效的预算绩效评价激励制度等方法,才能充分发挥预算管理工作的积极作用。     

企业全面预算管理理论与实践初探

本文分析了我国企业在全面预算管理制度设计上存在的缺陷,针对制度设计上的缺陷提出建议:转换传统观念,树立"以战略为导向"的管理理念;建立、健全有效的全面预算控制机制;改进传统的预算绩效评价与激励制度,只对EVA增加值提供奖励.     

公立医院预算管理问题研究

公立医院改革为主的新一轮医药卫生体制改革和"十八大"的财税体制改革都明确公立医院应加强预算管理,建立全面预算管理制度。文章介绍了新形势下公立医院加强预算管理的重要意义,分析了现阶段公立医院预算管理方面存在的问题,并在此基础上,从建立全面预算制度、组织机构及科学预算编制方法等方面提出建议。     

高校预算绩效评价体系设计研究

<正>一、前言高校预算绩效评价工作是高校预算管理的重要基础。而财务预算是日常收支的重要依据，是财务管理工作的核心，同时也是衡量学校办学规模及发展水平的重要标准。本文以强化高校预算绩效管理为根本出发点，分析了我国目前高校预算评价机制的现状和主要问题，从成本效益角度进行分析，并探索建立符合我国高校发展要求的预算绩效评价体系，以期为高校预算评价工作提供参考。