集中连片业务模式研究

农业银行在长期服务＂三农＂经验的基础上,探索出了集中连片业务发展模式。这种模式是未来农村金融业务开展的趋势。集中连片业务模式解决了＂三农＂业务分散化矛盾,用规模化方式实现化解农村业务高成本、难管理的问题。集中连片是＂客户集中、经营连片＂,有四种主要方式,即＂区域集中、产业运作、联动经营和业务撮合＂的四位一体。集中连片业务模式推广也存在管理上、操作上和内在的风险需要加以防范。     

金融转型背景下基层农行服务“三农”实证研究——以农行襄樊分行为例

面向“三农”是农业银行的市场定位。近年来,在金融转型的大背景下,农行襄樊分行坚持从解决“三农”问题的全局着眼,理论联系实际,不断探索总结服务“三农”基本经验和内在规律,初步形成了自身服务“三农”理论体系和业务经营体系。本文结合襄樊分行服务“三农”实际,通过对襄樊分行面向“三农”业务发展战略的部署与实践、政策保障与支持、工作难点与建议以及工作进程与展望等实证分析和研究,力图寻求襄樊分行服务“三农”的业务经营模式,从而推进襄樊分行“三农”金融服务水平和管理茸毫力的全面提高。     

大型商业银行服务“三农”：动因分析与模式探索

作为现代金融体系的核心力量,大型商业银行在支持“三农”方面有着举足轻重的作用。服务“三农”是大型商业银行的必然选择和客观要求,在服务“三农”的过程中,大型商业银行应选择合适的业务、组织、治理和合作等主要模式以形成支持“三农”发展的长效机制,促进“三农”可持续发展。     

突出县域特色 积极探索“三农”业务有效发展——农行松滋市支行服务“三农”纪实

县域农行如何突出信贷支持重点,扩大信贷支持范围,加大信贷投放力度,创新运行机制,提高服务水平,不断探索服务“新三农”、“大三农”业务发展模式,开辟县域和农村“蓝海”市场,促进自身业务和效益又好又快发展,松滋支行进行了一些有益的探索。     

用科学发展观指导县域“三农”业务发展

总行确定的3510发展战略中提出要大力开拓“三农”和县域蓝海市场。作为基层“三农”服务试点行,我们必须认真贯彻落实总行关于加快发展“三农”业务的战略部署,积极探索服务“三农”的新方法,不断提升“三农”业务的发展层次和质量。为此,本文结合孝感实际,从深入学习实践科学发展观的角度,就如何推动县域“三农”发展谈点个人想法。     

加大信贷投入力度 努力促进农民增收

商洛是我国集中连片的贫困地区之一，目前刚处于整体越过贫困线水平。贫困人口面大，农民人均收入低的问题表现尤为突出。作为以“三农”为服务对象的商洛农村金融业，如何通过深化金融改革，增加信贷投入，调整信贷结构，促进农民增收，是一个亟需加以研究和解决的重大课题。     

村镇银行支付清算业务存在的问题及建议

村镇银行作为新三类金融机构之一,在面向“三农”、服务“三农”、支持“三农”发展中起到了积极的促进作用。但由于其支付清算系统建设存在着不完善之处,影响了其服务效果的发挥,只有不断改进和完善自身支付清算系统建设,才能全方位提高服务能力和水平,更好地为地方经济发展服务。为此,我们对辖内唯一一家镇赉国开村镇银行支付清算业务开展情况进行了调研。     

农信社客户管理信息系统的设计与实现

目前,银行核心业务系统纷纷从传统的“满足业务需求”向“引领业务创新”改造,逐步实现了核心业务系统数据的大集中。数据集中后,农村信用社的市场定位也从“服务三农”的社区银行转型为服务县域的主力银行、立足社区的零售银行、农民喜爱的村镇银行。服务对象范围吏广,提供的服务产品更加多元化。农村信用社在面对更多客户群体的同时,如何科学甄别和把握优质客户成为立足高远的战略之举。客户管理信息系统（CMIS）的建立将解决客户管理上的诸多问题,也将使银行管理者的管理和决策更加规范,科学和准确。     

在服务“三农”中创造价值

面向“三农”是党中央赋于农行的市场定位和社会责任。立足县域,商业运作,持续发展是农行服务“三农”的基本原则。本文从某县县情出发,对县域支行服务“三农”的有效途径和如何实现“三农”业务持续发展进行了分析与探讨。     

以金融创新助推“三农”持续发展的案例分析

在推进金融服务“三农”中,中国农业银行海南东方市支行（以下简称农行海南东方市支行）因地制宜,引入农户小额贷款推荐人,探索创新“三农”服务模式,推出“农行＋农户小额贷款推荐人＋农户联保”服务模式。本文基于这一模式,对其主要做法和取得的成效方面进行全面分析,为提升农村金融机构县域市场竞争力提供了新的标本和新的启示,提出把因地制宜作为创新“三农”服务的基础;要把广开思路作为创新“三农”服务的关键;要把完善机制作为创新“三农”服务的保障;要把防控风险作为创新“三农”服务的目标。     

农行贵州省分行服务"三农"试点实施方案 (摘登)

一、总体思路及基本原则 （一）总体思路 认真贯彻落实党中央、国务院对农业银行提出的面向“三农”市场定位,结合贵州省“十一五”规划和省委、省政府关于社会主义新农村建设工作部署,深入挖掘“三农”和县域经济发展中的有效金融需求,因地制宜地确定服务“三农”的有效切入点,加快建立健全服务“三农”的组织管理体系、业务发展模式、风险管理手段和激励约束机制,     

县域中小企业信贷业务可持续发展问题探讨

当前县域经济结构调整和产业转型升级的步伐明显加快,对农行的“三农”业务发展模式、服务能力、管理水平提出了新的要求,也为实现“三农”业务快速发展创造了良好的基础。本文结合襄樊农行服务“三农”现状,就如何发展县域中小企业信贷业务,实现县域支行可持续发展,树立农行“服务三农高品质银行”形象进行了有益的探讨。     

对农行惠农卡等小额贷款业务存在问题的探讨

作为探索大型商业银行服务“三农”、商业化运作的有效模式,惠农卡推出后引起了社会各界的广泛关注。惠农卡业务的试点及推广,得到了农户的认可和欢迎,但仍存在一些问题亟待解决。     

邮储银行携手小微企业共成长

邮储银行始终坚持服务“三农”、服务社区、服务中小企业的定位,将小企业信贷业务作为全行战略性业务。     

建立横向监督履约机制 开拓“三农”蓝海市场

对于农业银行来说，已经确定了面向“三农”的战略定位。笔者认为，要持续地为“三农”提供服务，必须创新服务“三农”的模式．以机制、创新为依托，不能走以前老农贷的路子。要充分考虑“三农”的特点，即农村特殊的履约机制、农村缺乏担保抵押物等．沉下心来研究中国“三农”的特征，设计运用横向监督机制，采用团队贷款和互助组织等模式，有针对性地提供服务。要借鉴世界所有的成功经验，在节约交易成本、利用科技手段、创新渠道等方面下功夫。要探索商业银行服务“三农”的经营模式。可借鉴印度工业信贷发展银行（ICICI）的与乡村组织（如咨询站、网站）等的合作伙伴间接模式，切实降低“三农”业务的交易成本。     

践行科学发展观推动业务全面发展

树立和落实全面发展、协调发展、可持续发展的科学发展观，是基层行实现服务“三农”与商业化运作高效结合的行动总纲。县域市场是一个成长性很强的有效市场，“三农”工作大有可为。但县域市场又是一个选择性很强的市场，“三农”业务应有所为，有所不为。这就需要基层农行深入学习实践发展观，找准服务“三农”与商业化运作的结合点，在服务“三农”中实现经济效益和社会效益最大化。     

农业发展银行如何加快信贷业务经营转型

随着金融体制改革的逐渐深入．农业发展银行以政策性业务为主的信贷业务模式已难以适应国家支持“三农”政策和农业发展银行自身发展的需要．必须加大改革力度,建立适应国家政策、适应市场、适应客户的新型信贷业务模式。提升服务“三农”的层次．加快自身发展步伐。     

政策性金融助推山区经济发展

湘西自治州地处云贵高原东侧的武陵山区,是国冢重点扶持的集中连片贫困区之一.近几年来,农发行湘西自治州分行以支持湘西山区经济发展为己任,以建设新农村为目标,不断加大政策性金融支农力度,较好地实现了自身业务有效发展和支持新农村建设、服务"三农"的职能作用.     

全力服务“三农”——农行云南省分行积极推进“惠农”业务发展

农业稳则天下安。作为国家赋予服务云南“三农”重要职责的大型商业银行——农业银行云南省分行（简称农行云南省分行）,近年来,紧紧围绕云南省农村社会经济发展需求,充分履行“三农”社会责任,通过积极推进“惠农”业务发展,使云南农村金融服务工作日趋完善成熟,服务“三农”的新思路和新举措也不断惠泽广大农户。     

县域农行服务“三农”效益实证研究

面向“三农”是农业银行的市场定位。如何遵循农行股改原则,兼顾好面向“三农”与商业运作之间的关系,从而达到持续服务“三农”的效果是摆在我们面前的现实课题。本文从县域农行如何有效服务“三农”的角度对该行服务“三农”工作避行了实地调研,力图揭示服务“三农”与经营效益的内在联系,坚定县域农行服务“三农”工作的信心,推进“三农”金融服务工作全面纵深开展。