应尽快建立劳动力市场工资指导价位制度

随着市场经济体制改革的不断完善和劳动力市场的发育,企业和劳动者亟需有一个“标尺”作为企业支付劳动者报酬和劳动者选择企业的依据,这个“标尺”就是劳动力市场工资指导价位。 一、劳动力市场工资指导价位的主要作用 劳动力市场工资指导价位制度是劳动保障行政部门按照国家统一规范和制度要求,定期对各类企业中的不同职业(工种)     

如何正确引入劳动力市场价位

引入劳动力市场价位，充分发挥劳动力资源配置的基础作用，进一步搞活企业内部分配制度改革，是建立现代企业制度的要求。文章作者在阐述了引入劳动力市场价位重要性的基础上，重点论述了引入劳动力市场价位的主要内容。     

国有施工企业薪酬改革是人心所向

改革开放以来,施工企业经营者收入水平有了较大提高,收入形式日趋多样化,特别是部分企业实行年薪制、持股和股票期权等分配形式,确实使得一些经营者走上了高收入阶层。但是,从总体水平上看,国有施工企业经营者收入水平还比较低,主要问题是:总体收入水平偏低,机制不合理,激励效果差。具体表现在:从内部公平性来看,目前大部分企业在工资水平方面存在“一高一低”的现象,即一般职位的员工工资收入水平高于劳动力市场价位,而关键、重要职位员工的工资水平普遍低于劳动力市场价位;从外部竞争性来看,不少国有施工企业经营者流向外资企业、合资企业…     

劳动和社会保障部宣布中心城市工资指导价位开始发布

劳动和社会保障部8月23日向社会发布了全国部分中心城市工资指导价位信息，为企业和劳动者提供服务。截至目前，全国已有87个城市发布了本地区劳动力市场工资指导价位信息。 发布情况基本反映了当地劳动力市场主要职业和工种的工资水平。多数城市发布价位数在60个以上。以上海为例，去年发布的职位数达603个。 劳动和社会保障部的有关人士表示，发布工资指导价有利于促进劳动力市场的发展和其价格机制的形成。政府通过建立劳动力市场工资指导价位制度，促进劳动力市场形成合理的劳动力价格水平，为劳动力供求双方协商确定工资水平提供比较客…     

宽带薪酬制值得一试

薪酬是一个企业激励员工的主要手段。薪酬不仅是对员工劳动的物质报酬，能满足员工的物质需要，而且是对员工价值认可的具体体现，还能满足员工的心理和精神需要，所以是影响员工对工作的热情、积极性以及能力发挥的主要因素。近些年来，中国石化集团公司的分配制度改革不断深化，在拉开了收入分配差距，使员工收入与劳动力市场价位接近等方面取得了一些成效，激励作用更强了。     

消除信息孤岛 重建数据环境——油田企业的信息资源整合

我国油田企业从20世纪50年代的二维地震数据处理到80年代的三维地震数据处理，再到现在的企业资源计划管理(ERP)软件推行和“数字油田”建设．信息化建设取得了长足进步。总结我们的经验．与国际先进的油田企业信息化相比，我国油田企业信息化建设的基本问题是：     

绩效考评应当废除吗

从劳动力角度来讲，最新的一批员工包括千禧世代（出生于20世纪70年代末和90年代初之间的一代人），他们习惯于从父母、好友或社会媒体网站那里不断且随时获得回馈意见，他们希望雇主们也能如此。     

国际石油市场能否走出高油价的困扰--2005年国际石油市场述评及2006年展望

2005年是国际油价持续七涨并续居高位的第3年。这一年里，石油“供应担忧”的狂躁弥漫全球，统领国际石油市场风云变幻，牵引国际油价的潮起潮落，自然也波及到中国。2005年7月份以来，美国纽交所WTI原油价格连创历史新高，于8月10日飙升至65美元／桶之后，5天内连创5次新高，终于于8月30日突破70美元，创下了70．85美元／桶的历史最高价位。布伦特原油也随之突破65美元／桶的心理价位，升至67．72美元／桶。至此该两种原油双双进入开盘交易20多年来的历史最高价位。     

分配制度改革提升长城润滑油

国有企业的分配制度历经多次变革，但总体上仍未摆脱岗位工资、技能工资、福利、奖金的框架，不能充分调动员工的积极性。目前亟待解决的主要问题：一是平均主义现象依然存在，企业职工的工资水平普遍与劳动力市场工资价位脱节，关键岗位和普通岗位之间收入差距没有拉开。二是岗位序列设置单一，大家在同一跑道上竞争，     

"双增":构建员工和企业共同发展的平台——上海石化腈纶部一项主题活动纪略

上海石化腈纶事业部是目前我国最大的腈纶生产和研发基地。从2005年开始，一个名叫“为自己增值，为企业增效”的口号逐步成为这个事业部员工中知晓度最高的词语之一，员工们亲切地把它简称为“双增”。到现在，“双增”活动已成为这个事业部结合实际，贯彻落实科学发展观，构建和谐企业的生动实践。     

双星的力量源泉

最近，双星集团总裁汪海正带领全体管理人员学习一位跳槽员工写给汪海的一封信。信上，这名员工陈述了自己对市场经营和对品牌运作的一些看法和思考。爱才如命的汪海看出这名员工是个有思想的人才，不由大动肝火。结果，人事处从处长到职员，全被免了当月奖金。汪海爱才，有口皆碑。事例一：一个农民合同工的发展之路２８岁的张盛莲，一位农民合同工，在车间竞选中脱颖而出的她被推选为双星鲁中公司制帮厂厂长。以后的工作中，她勤奋敬业，非常珍惜自己的岗位。她组织实施的“成本管理法”及“有效管理法”，一年可为公司节能降耗上万元。在…     

外刊速览

失业率会达到多高？ 美国的劳动力市场正在迅速进入20世纪30年代以来最低迷的时期。2009年3月失业率为8．5％，这个数字似乎与大萧条时期25％的峰值相距甚远，但从战后的数据来看，此次劳动力市场恶化的速度令人震惊。2007年12月至今，美国共削减了510万个岗位，其中有72％是在过去六个月中被削减的，     

社交改变商业

在墨西哥水泥公司CEMEX里,一项叫做“转变”（Shift）的社交网络活动在员工中已经推行了一年。在这项活动中,有2万多名员工参与,并组建了500多个社区。在大量的交互活动中,员工们提出的9项创新方案被付诸实践,而大量的创意也得以在全球范围内被员工们广泛讨论。     

以人为本提升班组精细化管理水平

班组精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从班组建设和系统的角度出发，抓好那些既能给客户和社会带来价值，又能给企业和员工带来效益的关键环节。因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是企业的员工。在班组精细化管理实施过程中，遵循并始终贯彻“以人为本”的原则，才能有效激发员工的主观能动性，引导员工积极参与到班组精细化管理中来，更好地推动企业良性发展。     

贵州军工企业振翅腾飞 军转民十五载硕果累累

改革开放给贵州军工带来良好的发展机遇。历年来，贵州军工系统的民品产值从1979年的7800多万元增长到1993年的33．64亿元，增长了43倍，占全省工业总产值的1／6．成为贵州机械工业的一支重要力量。贵州军工企业大都是六十年代末相继建成投产的，到1978年，其民品产值不到7000万元。1980年，按照中央“军品为本，民品为主”的原则，贵州军工企业制定了“从深山跳到城市，从城市跳向沿海，从沿海跳向国际市场”的“三级跳”战略，下决心走出计划经济下封闭的军工体系，拆掉军工与市场间的高墙，以市场为导向，调整产品结构，充分利用技术、设…     

日系车日后咋办

从最初的纯进口日系车到与日系的合资车，再到合资自主车型，日系车对中国的市场渗透越来越深入，同中国的经济合作关系也越来越紧密。但是日系车却在每次“涉日”事件后在市场均表现不佳。尤其是最近的一次“抵制”日货中，日系车的损失惨重，这也给我们提出了新的思考：日系车日后昨办？     

落实安全责任是保障企业安全生产的重要手段

众所周知．“安全责任重于泰山”。近年来．冀中能源集团通过全员落实安全责任．制定安全责任制度．推行“三项措施”，强化素质教育，倡导全体员工认同、理解、接受并执行．从而激发了全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的动力．进一步促进了企业的长治久安。     

小看板上墙 大伙心亮堂

湖北武汉石油分公司深入实施加油站“站务公开”，推行站内“管理看板”，稳定了员工队伍，激发了员工的工作热情，使经营出现了“两增一降”的良好势头，今年前三季度，该公司零售总量与去年同比增长了11．59％，一线员工的收入同比增加17％，一线员工投诉率大大降低。     

探索再就业新路子

近几年，下岗职工的分流安置始终是困扰结构调整的一大难题，在社会就业保障体系尚不完备的情况下，老纺织企业承受了巨大压力。为解决这个问题，从1994年开始，青岛纺织实施了“优化资本结构和优化劳动力配置”相结合的“双优”工程，第一次把劳动力的优化配置与资本结构的优化结合起来，开辟了再就业工程的新天地。几年来，全系统的资本结构初步得到了优化，劳动力得到了比较合理的分流和配置，在职职工总数由“七五”末的9．6万人，减少到“八五”末的6．7万人；下岗职工占在职职L总数的比例由1994年的14％降为6％，有效地促进了结构调…     

定在哪里就站在哪里

今年奢侈品涨价时间提前了,以香奈儿、迪奥、路易威登为首的众多奢侈品牌几乎都在2月中旬提高了价位。此时正值农历春节,各大百货商场中80%以上的服装品牌正在打折促销。这两种称得上背道而驰的价格变化,给了我们一些思考。2012年,服装业最为热点的话题之一就是服装加工业出走东南亚,中国以劳动力密集优势获得的国际市场生存空间逐渐被压缩。各种针对中国制造的反倾